摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也是处于快速发展的黄金时期，建筑行业的发展必然会使建筑工程预算事业蓬勃发展。建筑工程造价预算则是建筑工程中的重要环节，准确的建筑工程造价预算既可以确保建筑工程的正常运转，保证施工过程的成本控制在计划内，提高建筑工程企业施工的质量和效率，又可以为施工企业赢得市场信誉和一定的市场竞争地位，实现企业效益最大化。
关键词：建筑工程；造价预算；控制；分析
我国目前的建筑行业发展情况造成一部分的建筑工程企业对于预算工程的理解和重视不够深刻，甚至一些企业还对建筑工程预算的理解存在误区，有一些企业认为预算管理可有可无，预算管理部门完全是一个空壳，预算管理的作用几乎没有发挥出来。对于这种忽视和忽略建筑工程预算管理作用的重要性和必要性企业，在实际生产经营过程中就会很容易引发事故阻滞、资金浪费和效率低下等问题。企业应该深刻重视工程预算的重要性，改变以前的忽视态度，加强工程预算管理，企业领导和相关项目负责人应该首先改变自己的思想误区，要对工程预算管理拥有准确的认识，自上而下、由内而外地改变员工的思想意识，培养高效的预算管理部门，严格约束预算人员的操作准确性和数据分析结果的可靠性，最终才可以为企业带来良好的经济效益和市场信誉。
1建筑工程造价预算控制存在的问题
1.1 工程概预算编制不合理
预算编制人员在某些特定情况下无法对建设工程造价有深入的了解和专业知识。对于预算，成本预算是基于粗略计算的。这使得调查不真实。因此，在项目预算编制中会出现漏项、漏项等问题，最终会严重影响工程造价的预算控制。特别是不合理和不明确的预算将导致工程造价没有反映不真实的情况，从而使项目无法在支出成本方面得到具体反映。同时在再加工程造价编制上缺乏科学性与合理性，工程造价控制就失去了其原本应有的作用，无法发挥其指导作用。
1.2 预算成本在资源上的浪费
在建筑企业中，主要对于工程造价成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业管理层会提前与技术部门协调来进行。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率，一般都是大致估計一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算，会使得企业在施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源的不够等各种问题。
1.3 建筑工程材料造价不稳定
建筑工程材料是建筑施工工程中最不可缺少的部分，所以建筑工程造价必须要根据市场材料价格进行，但是市场中的材料价格会受多方面因素的影响，导致价格不稳定，这将导致建筑工程造价不稳定，致使工程造价控制较为困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程造价预算控制的解决对策
2.1培养专业的预算编制控制管理人才
对于我国的建筑施工企业存在的问题，我们首要根本就是不断提高企业预算人员的专业化水平，在对工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化和科学化的培养，让工程预算管理人才可以很好的对于建筑施工理论知识有很好的学习和运用。同时我们还要学习国外先进的建筑施工方面质量的评判标准，不断增强我们在评判标准方面的知识，使得我们建筑企业在经济效益和质量上都有所提高。
2.2工程造价资源的合理预算控制
对于建筑企业来说，要想在市场中占有很好的市场率和竞争力，最主要一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个建筑施工中，建筑行业最主要生命基础就是原材料在工程项目中的使用，在这个过程中，建筑施工企业要正确的统计现场所需要原料的数量。同时，也要注意，在建造过程中，不仅要把握好建筑成本，还要注重建筑产品的质量。如果只是一昧的进行节约成本，最终所导致的問题就是建筑物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量原材料的投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费。所以，建筑施工企业要以实际需要来进行原料规划和使用。在建筑施工企业中，还有一个因素就是人力成本的纳入。人力成本在大多数建筑施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人员。这些人力资本决定着整个建筑工程项目的进度。所以，对于建筑施工企业来说，最主要的就是在施工前对人力资本进行一个合理评估，来保证建筑企业正常的运转。
2.3工程造价预算控制管理其他方面的平衡
当前我国的建筑工程造价预算控制除了人财物资源方面以及管理方面进行调整外，还有就是在建筑施工企业的预算控制其他方面进行调整，比如信息沟通的加强：信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力；市场培育能力等，同时我们要对建筑施工企业主要的应用产业以及领域进行合理的管控，像组织机构、组织形式设置规划、人力资源管理发展的提高、效率保证等。
2.4 提高造价预算控制意识，建立完善的监督控制体系
为了提高成本预算控制的意识，施工企业应注重对员工进行工程造价控制的教育，从预算核算和控制入手，具体管理和实施成本预算体系计划。为了提高员工对工程造价预算的总体认识。成本预算作为与工程造价密切相关的一个环节，不仅与项目经理密切相关，而且与每个员工都密切相关。因此，企业在完整信息的基础上详细计划最低的工程造价，一并罗列出来之后，通过教育提高管理人员费用控制意识，将一切可以动员的力量动员起来，在施工中对各个细节和环节的全方位控制，使整个工程造价损失率和报废率达到最低。
3结语
建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程造价预算控制直接关系到整个工程以及整个企业的经济收益，特别是在当下大市场大环境下，预算控制影响着建筑企业的竞争力，因此必须要加强对预算的控制。
参考文献
[1]薛艳.建筑工程造价预算管理工作控制要点及其把握[J].中国住宅设施，2018（09）：95-96.
[2]闫丽萍.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川水泥，2018（08）：234.
[3]王继花.建筑工程造价预算控制要点及其对策浅析[J].建材与装饰，2018（31）：200.
[4]吴伟英.新型绿色建筑工程造价预算及其成本控制要点[J].四川水泥，2018（05）：243.
[5]章晓明.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究（电子版），2018（10）：44.
论文作者:耿生兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 建筑施工论文; 建筑施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;