摘要：建筑材料是土建工程的重要基础，对土建工程具有重要影响，特别是随着建筑市场竞争的日易激烈，对建筑材料管理的关注也逐渐增强。所以建筑企业在施工过程中，应采取合理的措施，不断提高建筑材料管理水平，以此提高土建工程的施工质量，降低工程成本，进而提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业带来更多的经济效益，这对于建筑企业的发展具有重要意义。
关键词：土建；施工现场；材料管理
1土建工程现场材料管理存在的问题
1.1施工材料繁多，储存记录过程繁琐
随着中国建筑业的不断发展，土建施工过程中使用的材料的种类也越来越多，量也越来越大，但是随着中国人口的不断上身，单位建筑所需材料的存放空间明显缩小，这样的社会环境造成在施工过程中材料是分多个批次买进的。再加上在施工过程中每个阶段用的材料不一样。这样的情况造成在日常材料的使用，买入等过程的等级非常麻烦。
1.2材料管理过程机械程度低
随着中国经济的不断发展，中国劳动力价格不断上涨。材料管理过程中由于缺乏相应的理论知识支撑，造成管理过程逻辑性不强，难以实现管理机械化。又因为施工过程中的材料管理比较繁琐，导致材料过程中需要很多的人力资源，这样的管理模式造成管理过程成本非常高。改革开放以来，中国的科技水平，机械化程度有了大幅度提高。对于施工过程中的材料管理不是没有进行机械化管理的技术，而是目前实际生产中的材料管理比较混乱，缺乏专业的管理人才。
1.3缺乏专业的建筑材料管理人才
中国经济高速发展，建筑业规模越来越大，先进科学技术在建筑业的应用也是越来越多。但是令人失望的是，在科学管理方法不断进步的中国，中国建筑业的建筑材料管理还停留在50年代的“大爷看门”状态。偌大的施工现场，砂石混凝土，钢筋楼板各种各样的建筑材料储存在工地特定的施工仓库中，然后就是门一关，派一个看门大爷保管钥匙，施工过程中随时需要材料，随时来仓库取用，在取用过程中顶多在相应的账本上进行登记。这样的材料管理过程根本不存在理论上的管理思想。面对这样的实际情况，作为高校管理类老师，我们应该深刻认识到我们肩上的担子，我们要为社会培养合格的建筑材料管理人才。由于中国建筑业发展迅速，建筑过程中的材料管理问题好多还来不及经过专业管理人员的梳理，未能进入相关的教材。这样的情况造成学校培养的相关人才与社会需求脱节。
2加强土建施工的材料现场管理
2.1严格加强材料进场验收管理
2.1.1材料施工现场验收
在材料进场时材料验收人员，根据进料计划、送料凭证、通过眼看、手摸、使用简单工具、对材料产品的外观和几何尺寸进行检查，核对质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）或产品合格证，进行材料的数量验收和质量确认，按质量验收规范和计量检测规定进行，做到实物与材料商标、合格证、生产厂家相符办理验收手续。
2.1.2材料第三方检测要求
对照材料施工技术标准、设计规定、业务要求、按规范、按批次由监理方见证取样复试检验，必须在得到第三方检测机构对送检材料样品确认合格后，并经项目工程师签字同意后方可使用，确保施工现场材料合格率。
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2.1.3杜绝不合格材料进场
对一些呆滞积压、质量低劣的材料，无使用对象的特殊材料，超储备定额悬殊材料，以及不合格的材料拒收。杜绝不合格材料在项目上的使用，防止项目体成本费用增加。
2.2强化材料的现场消耗管理
2.2.1抓好“两算对比”工作
“两算对比”即施工预算和施工图预算的对比，是降低材料消耗的基本条件，是控制材料消耗的基础工作，通过“两算对比”可以做到先算后干，对材料消耗做到心中有数，可以编制切合实际的施工方案和采取技术措施，消除不合理消耗，降低材料成本。
2.2.2施工过程合理供料
一次就位，减少二次搬运和堆基损失，材料要供好、管好、用好，才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算了事，而是要做到哪里用料，就送到哪里，一次到位，以班组生产使用量为卸料地点，减少二次搬运费和劳动力消耗，省掉了二次堆积损耗，材料到场就用，提高了材料的周转速度，又可降低材料资金的占用。
2.2.3加强材料消耗基础管理
材料消耗是材料配置与管理的一项重要的基础工作，是搞好材料供应及项目经济核算、降低成本的基础，经济合理地控制材料消耗数，才能使材料部门把握好施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡、正确地材料消耗情况进行有效地控制，同时控制材料消耗数也是监督和促进企业合理使用材料，实现增产节约的手段，促使项目体加强经济核算，杜绝浪费，降低工程成本，以低消耗获得高效益。
2.3规范材料的合理存放、严控材料的领用
2.3.1材料堆放要求
材料进场堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，待检材料必须有醒目的待检标牌，以区分合格和待检材料，不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标出进场日期，防止错用，材料验收后及时做好状态标识工作，以免造成不必要的材料损失。
2.3.2严控材料的领用
施工现场材料领用点交办法，无论是内部领料，还是外部提货，一律凭单签发，发放人与领料人应当面点清交接，如一次领不完的材料，应当做出明显标记，以防差错，有消耗定额规定的材料，应限额发料。
2.3.3材料保管要求
对有使用期规定的材料，应按先进先出的原则发放，同时要求仓库定期盘点，防止仓库保管的材料，在品种、规格、计量、计算中发生差错，以及在保管中发生损耗、损坏、变质、丢失等种种因素，可能引起库存材料数量不符，质量下降，通过及时盘点，准确掌握实际库存量，做到有物有账、账物相符、账账相符。
2.4项目材料资料的建立
2.4.1材料各类资料的收集
建筑材料各类质保资料和工程建设中的其他资料一样重要，它能够全面真实地反映施工用的材料型号、规格、品种等，包括生产厂家资质、营业执照、生产厂家的材料检测报告、使用证明书、入库单、材料现场抽样检测报告等等。
2.4.2材料资料登记存档
项目部应根据政府建设主管部门要求，及时对这些资料进行收集整理记录，做到逐一核对，填写准确，迅速及时，随同其他资料存档，以备日后随时查阅，满足建筑物材料质量追溯性要求，并将原始单据进行装订、保存、归档。
3结语
建筑材料管理在土建施工过程中能够具有重要作用，因此做好建筑材料的管理至关重要。在土建施工过程中，往往涉及许多的建筑材料，对此必须采取科学、合理的措施进行有效的管理，做好每一个土建工程施工管理环节，在保证土建施工材料的前提下，尽量减少施工材料成本，确保工程的经济效益。
参考文献
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[4]张哲.浅析新时期土建施工现场材料管理[J].科技经济导刊，2016，（10）：184.
论文作者:申丽丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：材料论文; 土建论文; 过程中论文; 消耗论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 中国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;