摘要：本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；管理对策
一、前言
建筑工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。但目前项目管理中还存在一些问题。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目管理过程中存在的问题分析
（1）工程项目管理还没有形成完善的体系。我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
（2）项目技术管理措施落实不到位。主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
（3）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。另外当一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
三、加强建筑工程项目管理的对策探讨
（1）建立和完善项目管理制度。加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（2）明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（3）做好技术交底工作，强化项目质量管理。建筑工程施工的每一道工序都有一定程度的重复和交叉，应该通过强化施工过程中的交流和沟通，规避技术交底不对称问题的发生。现场施工前，管理人员应仔细研究并掌握施工设计图纸内容，根据相关要求做好技术准备工作，保证每一道施工工序的施工技术的安全性、可行性和准确性，同时对人力、设备、材料、成本、现场作业环境的综合要素进行综合考虑，在此基础上合理安排施工组织计划，向所有施工人员进行技术交底。
加强技术控制，坚持以难点、重点技术问题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案，同时加强工程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。
（4）不断加强对技术工作的管理。一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。在管理过程中，经理属于核心人物。管理专业性和管理技能将直接影响管理的有效性。因此，我们需要不断提高管理者的管理水平和技能。在此基础上，有必要定期组织培训，使管理者不断提高建筑管理知识，优化知识结构管理，更好地管理好工作。同时，管理者可以优化资源配置，进一步提高人力资源的利用率。当然管理层也应该认识到，在培训机会的帮助下，提升自己的专业水平和技能，还需要不断提高自己，不断学习，走向更优秀的管理方向。
（5）加强工程项目绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
四、结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个庞大的体系，不是个人能够完成的，需要各级管理和施工人员的配合，各方做好自己分内的事，积极推进项目运转，才是工程圆满完成的最佳结果。
参考文献：
[1]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰：上旬，2011，（1）：60-61.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（3）：164.
论文作者:魏昆仑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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