山东省济宁市邹城市输油管理处 山东济宁 273500
摘要：最近几年，我国经济得到了快速发展，由此为建筑企业创造了前所未有的发展机会，随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。而要想切实提高建筑工程质量，就需深入研究与工程质量有关的各种因素，如人、材料质量、机械设备、环境安全等多个方面，积极发现上述各个因素中存在的不利影响并制订完善的管理制度。建筑企业领导要将工程管理放在重要位置，严格管理核算工作与安全工作，保证工程质量的不断提高。只有不断提高建筑工程管理水平才能真正提高施工质量，因此认真对待建筑工程管理工作可以保证安全施工、提高施工质量、加快施工进度，为施工企业带来可观的经济效益，提高施工企业的核心竞争力。建筑施工管理人员务必要深入研究建筑工程管理，促进我国建筑工程行业的持续性发展。
关键词：建筑工程管理；工程质量；施工工期
做好建筑工程管理工作可以有效提高施工质量、保障施工安全、节约施工成本。建筑企业要及时发现工程管理中存在的主要问题，结合工程施工的实际情况研究应对策略，建立完善的管理制度并抓好贯彻落实工作，才能保证建筑工程质量达到人们的满意，在为施工企业带来一定经济效益的同时推动建筑行业的持续性发展。
一、建筑工程管理中存在的不利因素
我国建筑工程项目管理工作还处于起步阶段，当前还不具备完善的理论与丰富的经验，因此我国建筑工程管理中还存在着诸多不利因素，要求及时制订应对性策略，促进我国建筑工程行业的顺利发展。
（一）不具备完善的管理体制
当前，我国建筑工程管理体制不完善，建筑工程企业还没有设置功能齐全的项目管理部门，工作人员配置也不到位，导致工程管理工作不能正常开展。但我国很多建筑工程企业为了进一步节约施工成本，一味压缩工程管理部门及人员配置，导致大量管理人员流失，有时一名管理人员要同时负责多个岗位的工作。由于不具备完善的管理体制导致建筑工程管理工作不能顺利开展。
（二）不具备合理的管理制度
我国建筑行业当前实行的管理制度是由全国著名的建筑行业专家学者，以及实践工作经验丰富的工程管理人员共同研究、反复论证而制订的。但各个建筑工程单位面对建筑工程管理制度时，不能做到积极学习并贯彻执行，存在着严重的形式化现象，管理制度只是成为一种摆设而收不到应有的效果。建筑工程管理制度形同虚设、不能得到有效应用，是摆在我国建筑行业管理工作面前的主要困难。当前我国也制订了与建筑工程管理相对应的、完善的法律法规，及时推出了建筑工程管理规范，但这些措施还达不到发达国家的水平，我国关于建筑管理的法律还不完善，还需进一步修订与补充，我国建筑工程管理不能实现科学化发展。由于不具备完善的法律条款给予支撑，导致很多大量建筑工程管理措施收不到较好的效果，出现了大量的管理问题。
（三）没有认识到核算工作的重要性
在实际施工过程中，很多工程核算工作人员一味追求核算速度，而没有意识到工程核算与工程质量的重要性。由于过于强调施工进度、核算质量无法保障等问题的存在，不但阻碍了工程核算工作与质量管理的顺利开展，而且也影响了工程施工，有时还会产生大量的安全问题，导致企业声誉下降。在过去较长时期内，施工企业没有认真对待成本管理工作，有关部门间不能做到相互协调、相互合作，没有设置与其相对应的核算岗位。开展项目成本核算应该针对某一单项工程而言，要在工程施工前制订工程施工成本一览表，但当前成本核算工作不具备明确的对象，严重影响了核算工作的正常开展。在一些项目会计科目体系中，科目设置不完善，成本项目的归集与分配缺乏条理性。有的项目如混凝土生产、金属结构制作等归为“工程施工”核算中。应用新的准则以后，成本费用列支渠道出现了明显变化，但有的项目依然应用旧方法，如“管理费用”中依然存在社保费用等，“机械作业”中依然包括闲置固定资产的折旧费用等。有的项目成本信息不能随着工程施工的进行而更新，如工资不能按时发放、只负责发放材料而不负责管理、不能及时结算分包工程等。有的施工企业为了防止发生财务风险，故意分解了一些分包成本，改变了成本结构。
（四）现场管理质量不高
施工现场也存在着大量的管理问题，如材料供应与施工进度的问题、施工人员的安全问题、施工质量低下问题、冬季施工问题等。监理企业在监理工作中走形式、摆过场。有的监理企业能够及时发现项目施工中存在的问题，并且也发出监理通知书，施工单位也及时做出了反应，但二者的行为只涉及一些书面材料的交换，并没有真正解决质量安全隐患问题。施工材料管理部门不能严格控制材料质量关，导致材料采购、抽样检测、使用等各个环节不能结合在一起，实际施工中存在着大量不合格材料。有的工程项目部根本没有制订混凝土施工方案，实际施工中存在着严重的自由化现象，工程质量无法保障。
（五）建筑工程管理无序
我国很多建筑企业领导人员的思想还停留在计算经济体制时期，在实际生产中一味强调技术而忽视了管理工作，在过去较长时期内，施工企业的管理以下达硬性指标为主，将经济效益放在第一位，导致工程质量、施工进度、安全工作存在着大量的隐患。受陈旧管理思想的制约，建筑企业的工程管理不具备充足的管理资金，因此企业不能设置完善的管理机构、不能配备数量充足的管理人员、管理人员的专业素质也有待进一步提高等。有的建筑工程企业为了得到更多的经济收益而一味压缩岗位设置与人员配置，工程管理部门设置不合理、人员过少，甚至一名管理人员需要同时负责多个岗位的工作，当前不具备完善的建筑管理体制是产生上述现象的主要因素。
二、阻碍建筑工程管理水平提高的因素
建筑工程施工贯穿于施工承包投标到保修期满的全过程。建筑工程施工管理则以控制施工进度、保证施工质量与施工安全、节约施工成本为主，只有切实提高施工企业的管理水平才能顺利实现上述目标。作为项目建设参与者的施工企业，项目施工管理则针对项目利益与施工方利益而言。
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（一）主观方面
我国当前建筑工程管理工作中存在着诸多问题，笔者对其进行了深入研究，发现我国建筑工程管理人员不能接受先进的、科学的管理理论与方法。我国很多建筑工程管理人员一味应用传统管理措施与管理手段，他们认为当前建筑工程管理工作无需引入先进的管理手段，应用传统管理模式完全可以应对。建筑工程管理人员认为制订现代化的管理制度与管理体制、明确管理责任与管理任务等不具备实际意义，白白浪费大量的人力物力。现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、监督等工作离不开人的管理，所以在建筑工程施工过程中要强调人的参与，但管理人员不具备较高的专业技术、监督能力，导致工程项目施工质量难以保证，因此在建筑工程施工过程中，首先要解决管理人员的问题，才能推动建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）客观方面
影响我国建筑工程管理水平的因素也包括客观因素，指的是那些不包括建筑工程单位本身的、与其相关的机构对其产生的不利影响。第一，建筑主管部门不能实行有效监管，会导致建筑工程管理工作收不到较好的效果。由于存在各种各样的因素，政府建筑行业主管部门不能真正参与建筑工程单位的管理工作。第二，我国建筑工程监理单位与监理体制还处于起步阶段，阻碍了我国建筑工程管理工作的顺利发展，作为建筑工程管理工作的第三方，监理部门拥有独立审核建筑工程每一个施工项目的权利，其在建筑工程管理工作创新中发挥着不可替代的作用，但我国当前这一体制还不能发挥应有的功能，还需进一步完善与加强。
再有，施工材料质量、建筑工程质量、节能环保型建筑以及其他功能是紧密联系在一起的。只有拥有先进的机械设备才能保证建筑施工的顺利进行，在实际施工中还可能遇到各种突发天气状况，也会影响建筑工程管理工作。
三、提高建筑工程管理质量的策略
随着我国建筑行业的快速发展，有效提高了人们的生活质量。由于不断引入现代施工工艺与现代化设备大大方便了人们的生活。要求政府部门高度重视建筑工程管理中存在的问题，自提高施工人员的专业技能、建立完善的施工管理制度、各部门发挥应有的监管作用等几个方面着手，保证建筑行业的持续性发展。
（一）提高施工人员的安全意识
要早日创建一支高素质的管理团队，假如工程项目管理人员不具备较高的管理技能、团队意识、合作精神，提高工程管理质量则会成为一句空话。所以要在施工前建立一支高素质的管理团队，控制施工进度实行经理负责制，切实将各项责任落实到人。定期开展严格的绩效考核，落实各项管理人员激励制度。要求管理人员及时转变管理理念，保证工程施工进度、施工质量、节约成本等各项工作的稳定开展。进度管理中心的主要职责就是控制施工进度，提高工作质量有利于促进施工活动的顺利进行，所以开工前就需制订施工进度计划，保证资金与施工材料及时到位，可以合理加快施工进度。
（二）严格管理施工成本
第一，工程建筑项目施工涉及方方面面的内容，因此选择高素质的施工单位可以保证施工的顺利进行，要严格审核施工单位的资质、管理能力、施工技术等各个方面，在认真审核招标文件准确性的基础上选择最优秀的施工单位，可以有效节约施工成本，提高管理质量；第二，建筑企业还需具有较高的项目造价水平，不但要求管理人员积极学习新知识与新技术，而且对施工人员也需加强安全培训，严格管理施工现场，保证各项施工的合理安排，加快施工进度；第三，还需意识到签证管理的重要性，遇有工程变更情况需要及时与设计部门联系，准确记录施工进度与工程验收等各项活动。建筑企业还需严格控制进度费用的支付，要遵守施工合同与招标文件的规定，按期足额支付进度款，严格监督款项的使用情况，保证施工的顺利进行。
（三）严格控制工程项目管理要点
第一，控制进度，施工管理人员要制订完善的进度计划，进度计划要具体到每周、每月，要监督施工进度的完成情况，防止出现拖延进度的情况发生，遇有特殊情况时可以随时调整施工进度，保证按期完成工程施工。第二，控制质量，只有提高施工质量才能保证施工企业具有较高的市场竞争力，在质量管理过程中，要提前制订工程质量管理计划，以施工图纸与国家规定的质量标准为依据严格控制施工质量，实行质量自检与互检等做法，可以有效保证施工质量。第三，控制成本，企业管理人员要意识到节约施工成本的重要性，拥有较高的成本控制意识，建立完善的成本控制制度，认真做好预算工作。第四，控制安全。只有保证工程施工的安全进行，才能帮助施工企业获得较高的经济效益，要定期开展人员安全培训，提高施工人员的安全技能，大力宣传安全生产，提高全体施工人员的安全意识。
（四）建立完善的施工管理制度
建筑工程管理还需建立完善的管理制度，我国建筑行业当前还不具备完善的管理制度，所以要及时采取有效措施不断完善。要保证建筑企业设置科学的管理部门，保证人员配置合理，才能与工程项目真实需求相适应，施工管理才能顺利开展。可以参考发达国家的先进做法，结合我国实际国情制订科学的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理的核心，只有提高建筑工程质量管理水平才能提高建筑工程的安全性、科学性。再有，质量管理还涉及国家政策与先进技术，存在着纷繁复杂的管理因素，要求采取严密的方法才能收到较好的效果。建立合理的质量管理体系，将企业职能与质量管理融合在一起，实现二者的共同提高。施工管理人员还需拥在较高的质量意识，要将提高施工质量作为重要工作来抓。
（五）提高施工过程安全管理水平
第一，监理单位要指定高素质的工作人员深入施工现场，切实监督建筑工程的施工过程。第二，要意识到施工材料质量在提高施工质量中的作用，要求企业采购人员严把材料质量关，及时做好质量检测工作，防止不合格的施工材料进入施工现场。第三，监理单位要随着市场的发展及时调整工作方向，不断提高监管技能，推动建筑工程管理工作的顺利进行。在实际施工过程中，要能够及时发现施工中存在的安全隐患，将其消灭在萌芽状态，防止发生重大安全生产事故。所以施工人员要做到严格遵守安全管理制度，时刻绷紧安全这根弦，才能有效提高施工质量。为了加大安全管理力度，保证安全管理制度的贯彻落实，则要求全体施工人员参与安全管理工作，防止由于操作失误而产生安全隐患。
（六）政府和监理单位要切实负责
拥有完善的施工监理体系，不但可以提高施工质量而且也可以保证施工管理工作的顺利开展。要想使建筑工程监理工作收到较好的效果则离不开高素质的监督人员，要求监督人员高度重视监理工作，保证监理工作贯穿于建筑工程施工全过程。所以建筑企业要选择那些责任心强、专业技能突出、具有较高职业道德的人员负责监理工作，可以防止发生各种安全隐患，提高施工质量。监理单位在实际工作中需依据法律法规履行监督职责，要随时解决监理工作中出现的问题，才能保证监督工作起到应有的作用，使工程建筑满足人们的居住需求。
四、结语：
总之，随着我国经济的快速发展，涌现出大量的建筑工程项目，但同时也出现了建筑工程质量问题，而只有提高建筑管理水平才能保证施工质量的提高。建筑工程管理在提高施工质量中具有不可替代的作用，利用严格管理建筑工程，可以保证安全施工、加快施工进度、提高施工质量，帮助施工企业获得可观的经济效益，提高施工企业的核心竞争力。因此工程管理工作要做到与时俱进，积极解决工程管理中出现的各种问题，促进施工企业的稳定发展。
参考文献：
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作者简介：范志伟（1970-02-10），男，汉族，江苏省宜兴市，技术员，中级，本科，建筑工程
论文作者:范志伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第31期论文;