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摘要：工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。本文基于浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法展开论述。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法
引言
建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的建筑。
1建筑工程管理存在的问题
1.1对建筑工程管理重视度不改革开放三十年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理方面存在的问题也日渐增多。很多建筑企业只注重工程的技术和项目的大小，对建筑工程的管理内容不够重视。因此，在长期的发展过程中，工程管理并没有跟上企业快速发展的步伐。由于建筑行业市场鱼龙混杂，有些企业只关注短期效益，对建筑工程的质量并不关心，这就造成了工程项目质量不过关的现象。究其原因还是对工程的管理工作重视度不够，企业管理人员存在侥幸心理。只有从开展工程管理重视度入手，才能确保建筑企业不被建筑市场淘汰。
1.2工程管理的理念落后
随着人们对建筑质量的要求越来越高，导致整个建筑市场的施工设备和施工技术也随之提高。因此，过去的工程管理理念已经不适应新的建筑市场环境。目前，我国很多建筑企业还是过去的工程管理理念，在管理内容方面没有进行创新。因此，在实际施工过程中不能完全满足当下的施工要求。从而影响了建筑企业的经济收益，阻碍了建筑企业的良性发展。
1.3管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
1.4工程管理人员综合素质偏低
我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。同时，很多施工人员本身就存在着素质不高的现象，加上工程管理人员的管理水平有限，终导致施工队伍整体综合素质偏低。
2全面提升建筑工程管理水平的对策
2.1学习先进管理技术及理念，提升管理水平
管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。
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2.2完善管理制度
制订相应的规范、制度，并突出管理制度的权威性，赏罚分明，有效威慑相关人员，这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法，在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人，并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作，建立健全的管理制度[6]。选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队，对各施工环节与流程进行监督，从而减少安全隐患，提升施工的整体质量。在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
2.3建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
2.4人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
2.5提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
结束语
总之，建筑工程管理需要从实际情况出发，正视存在的问题，完善相关措施，提高管理水平，帮助建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（11）：121.
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[4]庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J/OL].河南建材，2019（02）：112-113[2019-04-19].
[5]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J/OL].河南建材，2019（02）：124-125[2019-04-19].
论文作者:秦明雄
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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