关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策分析
导言
工程造价不仅关系着建筑工程的成本控制工作，而且对建筑工程单位经济效益有着重要影响，是开展工程建设的前提。并且，工程造价管理需要对建筑工程决策、招标、设计、施工及竣工各个阶段的工程造价进行全面管理，以增强工程造价管理的系统性。然而，受传统企业管理的影响，建筑单位的工程造价管理存在着管理制度不完善、忽视成本控制、施工变更随意性较强等问题需要建筑单位解决。在这种情况下，探索工程造价的科学管理方法已经成为建筑工程单位工作的重要内容。研究建筑工程造价管理方法不仅能够提高工程造价管理效率，而且对工程建设和建筑单位经济效益的提升有着深刻意义。
1.建筑工程造价管理的必要性
1.1建筑工程造价管理对建设的支撑作用
充足的资金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
1.2建筑工程项目造价管理的范围宽广
①从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。②从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
2.建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏前期工程造价管理和控制
工程造价管理需要对工程建设的整个过程进行造价管理，而不是仅仅对施工阶段的工程造价进行管理。但是，很多工程单位在工程造价管理过程中仅仅对施工阶段的工程造价进行管理，而忽视了工程前期的造价管理。而工程前期的造价管理和预算直接影响着工程建设的成本和工程建设质量。忽视前期造价管理很容易导致工程造价成本的增加，不利于工程企业经济效益的提升。
2.2忽视成本控制
成本控制是工程造价管理的重要内容，也是工程造价管理的最终目的。建筑企业实施工程造价管理就是为了加强对工程建设各阶段的成本控制来实现降低工程建设成本，提高工程单位经济效益的目的。因此，工程造价管理需要对工程建设材料采购、人员雇佣、施工消耗等成本进行严格管理。但是，现阶段很多工程单位在工程建设中都存在着工程实际花费远远超过工程成本预算的现象。这是因为工程单位在工程建设过程中忽视了成本控制工作，成本控制措施较少，为追求工程质量而一味采用价格昂贵的工程建设材料，导致工程建设成本过高。另外，还有部分工程管理人员在工作过程中贪污工程建设费用，并将这些费用运用做假账的方式算在工程花费之中，严重损害工程单位的经济效益。
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2.3管理制度不完善
工程造价管理需要采取动态管理方式，全面管理工程项目造价，并对工程各个阶段和各个环节的造价进行有效管理。因此，工程造价管理需要工程建设阶段为重点来制定造价管理制度，明确规定各个阶段的造价管理方法和造价管理标准。但是，现阶段，很多工程单位在造价管理的过程中，管理制度不够全面，缺乏以工程阶段为重点的管理制度，管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定，严重影响工程造价管理质量。
3.建筑工程造价管理完善对策
建筑工程造价管理要想表现出较为理想的作用效果，必须要充分解决上述可能存在的各类影响因素和问题，尽量提升其管理效能，其中较为重要的完善对策如下：
3.1落实全过程造价管理模式
为了更好提升建筑工程造价管理水平，从全过程造价管理模式入手进行优化是比较重要的一个方式，其需要加强对于整个建筑工程项目各个环节的详细分析，了解各个环节的造价管理需求，如此才能够提升其最终造价管理效果。比如对于建筑工程项目的设计环节，其不仅仅要加强对于可行性方面的分析，确保其具备理想质量效果，还需要重点加强对于经济性探讨，采取设计限额等方式进行把关，避免设计方案超出了预算要求；而对于招投标环节，除了要进一步规范招标和投标流程，确保其具备公开、公平效果之外，还需要有效运用合理低价综合评标法进行处理，保障所选择的施工单位能够具备经济性优势；而对于施工建设环节的造价控制，更是需要进行详细全面把关，避免任何施工操作不当带来经济浪费缺陷；最后，在竣工环节中，结算工作的优化控制也是必不可少的，其需要详细分析前期各个资料，了解其可靠应用效果，有效弥补各类经济损失；
3.2健全造价管理责任制度
针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患；
3.3加强造价管理人员培训
为了更好促使建筑工程造价管理人员能够具备理想的胜任力，在具体工作落实中发挥理想价值，必须要进行与时俱进地培训指导，针对最新标准规范以及技术手段进行培训课程的有序设置，如此也就能够不断提升造价管理人员的综合素质。此外，对于参与造价管理的各个人员加大审查力度，严把资格准入，最终避免了可能出现的各类工作落实失误。
3.4明确各个造价管理目标
对于具体建筑工程造价管理工作的执行，为了更好提升其针对性，还需要加强对于各个造价管理目标的明确，该方面的相关工作除了要围绕着各个建筑工程阶段进行有效把关外，还需要注重对于各个管控实际要素的关注，促使各个施工要素都能够表现出较强的可靠性价值，缓解具体工作执行中可能出现的各类问题隐患。这种造价管理目标的明确必须要较为全面详细，尤其是对于施工现场环境，更是需要进行全方位分析，促使施工材料、施工人员以及机械设备等，都能够作为造价管理目标进行控制，规避在任何要素方面形成明显的经济损失；
4.结语
合理的进行建筑工程造价管理，不仅有利于降低工程建设成本，还有利于为项目投资者创造更多的经济效益。通过上述对建筑工程造价管理中产生问题的分析和解决方案，有助于建设单位、设计单位、监理单位和施工单位针对自身的问题提出改进措施，采取切实可行的方法来进行造价的管理和控制。
参考文献
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论文作者:李明娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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