摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。本文主要对建筑工程管理中进度管理的应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；进度管理；分析研究
一、进度管理的概述
建筑工程项目进度管理及控制是指,在建筑工程建设过程中,根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比,明确两者之间存在差距,并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究,采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划,或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下,实现实际建设工程提前完成。随着建筑行业的发展,建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合,其主要是保证质量和成本的前提下,实现对建设进度的控制,因此在建筑工程项目进度管理中,需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成,即建设企业需要根据工期制定建设计划,并进行工作的展开,施工单位则需要注重施工进度管理,避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制,可以通过增加工程进度的投资,缩短施工周期,继而减少工程资金的投入。
二、建筑工程进度管理的原则
2.1进度、质量、投资、安全互相制约原则
建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。
2.2分层分级原则
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
2.3以人为本、安全第一的原则
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
三、影响建筑工程进度控制的因素
建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。
建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。
影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对每一个建筑项目，要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制，只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析，才能制定出相应的对策措施，使工期目标圆满完成。
四、加强建筑工程进度管理的有效措施
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
4.1严格执行施工计划，确保施工进度
建筑工程施工环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
4.2科学安排，确保各工序协调运作
建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
4.3做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
4.4建立完善的质量管理体系
施工的质量是衡量施工单位施工水平的标准，所以，施工质量的好坏直接关系到企业未来的发展，同时，工程质量验收合格，不用重新返工，有助于节省工期，加快施工进度。所以，要注重质量体系的建设。质量体系的建设应该注意体系的完整性，对工程项目情况要有整体的了解，制定明确的质量目标，并有针对性的制定详细的质量方针。只有这样才能使建筑工程施工的质量达到合格标准，促使工程的进度得到控制。
结束语：
建筑工程施工进度管理工作是施工管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
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论文作者:魏军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第31期论文;