电力企业财务风险分析及防范论文_李玉芹,黄小溪,王静朋,刘泽晟

电力企业财务风险分析及防范论文_李玉芹,黄小溪,王静朋,刘泽晟

(国网本溪供电公司 辽宁省本溪市 117000)

摘要:财务风险存在于企业管理的方方面面,在企业的经营发展过程中,财务风险的出现不可避免。一个企业如何加强内部财务管理水平,防范企业的财务风险,降低企业的财务风险水平,对企业的生存和发展有巨大影响,也是公司经营发展的关键。本文对新时期电力企业面临的财务风险问题进行分析,并结合个人实践经验,提出有效的防范策略。

关键词:电力企业;财务风险;防范

企业的财务风险是指在企业的各项财务活动中,由于一些不可控或难以预料的因素而导致企业财产遭到损失的情况。企业的财务风险贯穿企业财务管理工作的各个环节和全过程,极大地威胁着企业的资金安全和经营管理,是企业长期以来都面临的难题和挑战。

对于企业来说,很多决策和决定都伴随着很大的风险性。虽然财务风险是不可避免和无法消除的,但是可以尽可能地在决策之前对这些风险进行评估和预防,最大限度地保护企业的财务安全,促进企业良性运转。

1.电力企业所面临的财务风险现状

(1)资金结构不合理。所谓的资本结构就是指企业的资本构成情况及比例关系。对于我国的国有企业来说,融资渠道较狭窄,主要的资金来源就是银行。但是由于对银行的过分依赖导致企业在支付能力不足的时候容易引起银行的信任危机。所以资金结构不合理是当前国有企业面临的首要财务风险问题,如何优化资金结构、拓宽融资渠道、减少负债是当前企业致力于发展的方向。

(2)投资缺乏科学性。对于国有企业来说,企业领导者在投资决策问题上一般不如私人企业的领导者谨慎小心,通常对于投资的风险估计不足,导致投资存在一定的盲目性,从而造成一定的财务风险。在对企业的内部投资上,很多国有企业缺乏对投资项目的可行性研究和风险预估,一般会存在这样的问题:投资项目信息不全面;获得的信息不真实;投资决策者的能力有限等。这些问题的产生导致投资项目难以达到预期的目标和效益,从而造成企业的财务风险问题。

(3)资金回收策略不当。与外企、私企相比国有企业相对缺乏一定的活力,市场竞争力较弱,为了提高企业的市场占有率,很多国企都会选择以赊账的方式销售产品。调查研究数据显示,有相当数量的中央企业应收账款和存货占流动资金的比重超过50%造成的后果就是资金难以回笼,长期被债务人占有。企业缺乏一定的流动资金,难以保障资金的流动性和安全性,造成严重的财务风险问题。

2、财务风险的原因分析

①外部经济环境的影响。外部经济环境的影响对企业意义重大,企业的财务活动必须与外部经济环境相适应才能规避风险,稳步发展。市场经济发展的整体形势、行业发展前景、银行利率的波动、外汇政策的调整等都会对企业的财务管理产生一定的影响。所以对企业来说,必须时刻关注外部的经济环境变化,并采取积极措施进行应对。②内部财务关系的混乱。在中国的国有企业,普遍存在的问题就是内部财务关系的混乱,这导致各部门之间在资金的使用、利益分配方面存在着管理混乱的现象,导致资金使用效率低下,资金的流动性、安全性难以得到保障,由此导致企业财务风险的滋生。③财务监督机制不健全。我国的国有企业大都缺乏对内部的财务监督机制,没有形成一整套的、高效的财务监管系统,同时对于财务管理不重视,对于潜在的财务风险的出现和应对具有一定的滞后性,导致财务风险出现。④财务工作人员缺乏一定的专业素养。就目前我国国有企业的财务工作人员的专业素质和综合水平来说,都有待提高,特别是在应对财务风险的问题上,缺乏一定的风险意识。

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3、防范电力企业财务风险应对的措施

3.1加强资产管理,提高资产的营运效率

一是加强电力企业应收账款的管理,压缩应收账款余额,加速应收账款的收回;二是加强固定资产的管理,建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统,通过业务数据的集中存储及实时采集,使固定资产管理各部门能够实现信息共享,真实、全面的掌握电力企业固定资产的状况;三是加强固定资产折旧的管理。电力企业的基本建设项目较多,工程量大,资金量也大,中一个电网工程建设周期不是很长,一般在一、两年内,应在工程完工后迅速移交生产使用,并及时做出竣工决算。这样可及时按资产原值提取折旧,增加企业自有资金及时还贷,减少在建期利息;四是加强不良资产的管理、建立健全资产管理责任制度及资产损失责任追究制度,明确各部门在资产管理各环节中的职贡,规范不良资产处理行为,预防和减少新的不良资产的产生。对己形成的不良资产,应采取有效措施抓紧清理、清收,限时完成清产核资工作,减少和挽回资产损失。盘活存量资产,充分实现实物再利用,最大限度地发挥不良资产的价值和作用;五是对自身闲置的资产或对外投资形成的低效益资产,电力企业应制定相应措施进行剥离,不能利用的可进行出售和资产置换,调整资产结构,提高资产的使用效率、

3.2加大资金管理力度,努力控制负债率

一是优化资金管理模式。合理界定各级资金管理机构职责,强化资金管理中心资金调剂、平衡能力,强化企业财务金融结算职能,全面整合企业资金资源;二是加强资金集中管理。继续深入开展账户清理,推行银行账户扁平化管理,细化银行账户管理制度,探索账户集中的科学合理模式,逐步形成适合企业发展的最佳账户体系。建立资金安全备付额度管理制度,减少资金占用。推行资金集中支付,提高资金利用效率。推进网络集中结算,充分利用现代技术,建立网络结算系统。进一步加大资金归集力度,充分发挥资金的规模优势;三是切实加强资金管控、规范资金管理流程管理内控制度,定期检查内控制度执行情况,制定资金层层落实责任制。

3.3确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统

对电力这种特殊的企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统,对企业的资本营运过程进行跟踪、监督,通过对财务报表和财务指标的分析,设定预警指标的标准值和合理波动区间,对风险信号进行监测,一旦发现某种异常征兆就着手应变,以避免或减少风险损失,提高财务风险预警的自动化程度。

3.4积极研究创新融资手段,拓宽融资渠道,控制筹资风险

电力企业是资金密集型企业,其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段电力供需矛盾仍较为突出,这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这新形势,电力企业方面要理顺融资理财的外部环境,争取各方面的政策优惠,要优化融资理财的内部环境,同时要逐渐扩大融资途径,可以采取剥离优良资产上市融资,或者剥离不良资产,通过“债转股”方式,将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。

结论:

为了应对变化莫测的市场环境,我国的电力企业必须要进行改革。而电企改革涉及到国企资本、债权以及企业和员工的多方面利益,所以尤为慎重,需要全盘规划和多方面的配合,而在改革的过程中涉及到的诸多问题中,财务问题尤为重要,在中国市场经济发育不健全的背景下,存在诸多的风险和不确定性,这就导致企业财务风险。因此,对我国电力企业财务风险的现状进行分析,排除或降低风险及不确定性因素,探讨其防范措施,以期降低风险、提高效益、顺应社会的发展,充分发挥财务作用,提高企业的核心竞争力,是目前电力企业发展的当务之急。

参考文献:

[1] 王冬琴,财务风险的防范措施探讨[J].现代经济信息.2016(21).

[2] 张超,王燕.中小企业财务分析风险与防范[J].企业技术开发,2015,(12):32-33.

[3] 徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险[J].财会学习.2016(12).

论文作者:李玉芹,黄小溪,王静朋,刘泽晟

论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期

论文发表时间:2017/11/15

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