1.1 时刻关注施工的强度性 基于我国建筑工程项目自身有着一定的复杂性特征，建筑工程项目不同的类型，相对施工的强度性也存在着较大的差异。在 一定程度上，在建筑工程项目当中施工的强度性占有重要的比重， 贯穿于建筑工程项目的施工全过程，重要性不容小觑。因而，对 于建筑工程项目施工单位来说，要想切实地保障项目有序进行并 高效的完工，就必须在施工全过程依据建筑工程项目的内在特点 及基本要求，时刻关注施工的强度性。
1.2 注重沟通协作 在建筑工程项目技术管理的相关控制要点当中，还包含着较为重要的一点，就是在实施技术管理全过程时应当尤为注重多方 的沟通协作，打通人脉关系，与建筑工程项目中的各方都必须建 立起畅通的沟通交流及协作关系，以实现将建筑工程项目技术管 理网格化发展，保证建筑工程项目技术管理的全覆盖。同时，基 于建筑工程项目自身有着一定的层次性，这就决定了建筑工程项 目技术管理也应当具有一定的层次性。在深入落实建筑工程项目 技术管理工作过程中，建筑工程项目方务必与工程设计方、工程 监理方之间打通沟通交流的屏障，构建良好的协作关系，以实现 多方协作模式下的建筑工程项目技术管理，保证技术管理最终的 实施效果。
1.3 进度及材料管理 在建筑工程项目技术管理相关控制要点当中，进度及材料的管理尤为重要，不仅关系技术管理的实施效果，更关系到建筑工 程项目整体的施工质量及效率，重要性不可忽视。那么，在开展 建筑工程项目技术管理活动过程中，项目的技术管理人员就必须 有效地把握这一控制要点，依据建筑工程项目实际的需求及相关 规范，注重对建筑工程项目的进度及材料管理，严格把控施工材 料的综合质量及各方面性能是否满足于建筑工程项目的实际要求， 做好施工场的质量及安全隐患防控，以便于控制好建筑工程项目 的施工进度，杜绝一切影响施工进度的因素形成，切实地保证建 筑工程项目的施工进度及施工材料的综合质量。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理流程缺乏层次感 从我国目前多数建筑工程项目所开展的技术管理实施情况来看，存在着诸多客观问题，无法切实地了解与掌握建筑工程项目 技术管理的控制要点，而管理流程缺乏一定的层次感就是其主要 的问题表现之一。所谓的管理流程缺乏层次感，也就是说建筑工 程项目技术管理工作并不能够依据建筑工程项目的实际情况及具 体模块，将具体的技术管理工作予以明确的划分，以至于施工流 程严重缺乏层次感，处于混乱状态之中，不利于建筑工程项目的 施工进度及施工质量保障。
2.2 缺乏人才培训 人才是一切工作的主力军，若拥有者专业性能力较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。但是，从我国目前建筑 工程项目的技术管理实施情况来看，多数的建筑工程项目施工单 位并未重视专业性人才的吸纳及培养，一些在岗的建筑工程项目 技术管理人员在实践经验方面处于严重匮乏的状态之中，以至于 在开展实际的技术管理活动时往往有失水准，无法将建筑工程项 目技术管理的职能作用充分发挥出来，难以保证建筑工程项目的高效竣工。
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三、建筑工程施工管理存在问题对策分析
3.1 提高人员素质 提高管理人员素质是推动建筑工程施工管理工作质量的有效途径。所以，施工单位应注重对管理人员工作素质的提升，帮助 其树立“以人为本”的管理理念，让其能够时时关注施工人员， 进而对建筑工程施工管理方式予以衡量与考虑，以探索出一种行 之有效的管理模式，提高自身管理质量。对此，可对管理人员进 行培训，促进其对先进管理知识的掌握，以及对管理工作的细致 程度，让管理人员可在建筑工程施工管理中发现实质性管理问题， 进而采取积极有效的应对措施，使问题得以解决。同时，管理人 员还应积极与现场施工人员进行沟通，增强与施工人员之间的情 感交流，以充分了解施工人员的实际需求，建筑工程施工管理工 作能够更富人性化，以对管理人员工作素质的提升起到真正推动 作用。
3.2 健全管理制度 在建筑工程施工中，健全的管理制度是保障整个建筑工程施工质量的主要标志之一。由于我国建筑工程施工管理的起步相对 较晚，因此许多建筑工程施工都受制于以往的管理方式，未能在 管理方式上进行创新，以达到与时俱进的目标，致使建筑工程施 工管理水平极为滞后。一方面，应根据建筑工程施工实际情况， 将其中存在的不足之处找寻出来，进而在制度中体现出应对性， 以改善施工不足，强化制度作用。另一方面，还应在不断实践之中， 进行经验的总结，并将其融入到管理制度当中，为管理工作的创 新提供良好依据，从而探索出一条符合建筑工程施工管理的特色 道路。
3.3 强化安全施工 强化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一项系统性、长期性的工作内容。对此，应注重提高相关工作人 员的安全意识，并向其阐述良好的安全知识，让其明确在施工现 场中什么事是不可以做的，以避免安全事故的发生。同时，还应 对建筑工程施工现场存在的危险源实施有效控制，施工现场中危 险源主要为，高空坠落、作业以及施工用电等方面。所以，在建 筑工程施工现场中，一旦将危险源确定下来，则务必要将其通知 给施工现场的每一名作业人员，并且应进行安全警示牌的设立， 以对现场工作人员起到警示作用，让其能够时时约束自身行为， 防止因工作人员安全意识薄弱的原因，而酿成难以挽回的安全事 故。
结语：为了实现长期的发展和在市场经济中占有一席之地 , 施工企业应在实施过程中总结存在的问题 , 如低强度实施技术建 筑工程的管理 , 缺乏一套具体的管理方案和统一的管理技术数据 的建筑工程。在这方面 , 有必要制定一套具体规格的建筑工程技 术管理体系 , 不断创新和完善施工技术管理方法 , 注重技术管理 人才培养 , 是促进施工企业发展的关键。
参考文献：
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[2] 南光耀 . 建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对 策 [J]. 中国高新区，2018（04）：118.
[3] 杨雄 . 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办 法 [J]. 建材与装饰，2018（04）：141~142.
论文作者:刘先菲 杜慧玲
论文发表刊物:《大众科学》2017年11期
论文发表时间:2018/8/1
标签：工程项目论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工作论文; 《大众科学》2017年11期论文;