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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理也越来越受到重视。建筑工程在社会生活当中所发挥的作用愈加突出，同时建筑企业所面的竞争压力也明显增大，因此，寻求有效的造价，合理控制工程预算成为建筑企业提升竞争实力的一种有效方式。基于此，文章首先分析了建筑工程造价超预算的原因，进而寻求其控制对策。
关键词：工程造价；超预算；原因分析；控制对策
引言
建筑工程项目前期的工程预算对于指导整个项目的成本有着非常重要的作用，通过实际施工中的成本与工程预算对比可以控制项目施工中的成本，而在建筑工程项目施工中，因为设计变更和施工管理等问题往往会造成工程造价超预算的问题，这种偏差给项目的成本控制带来了不利影响，影响建筑工程项目的经济效益。因此，项目管理层要重视建筑工程项目的工程预算阶段，保证工程预算能科学合理的对项目成本进行有效控制。
1建筑工程造价的动态管理的意义
建筑工程造价动态管理是和建筑施工同步进行的一项工作，其重要程度不言而喻，因此在进行造价动态管理工作时一定要做到高效高水平。建筑工程投入工作之前一定要严格的把关工作流程，施工过程中也要密切的注意数据的变化情况，同时进行综合的统计。通过数据记录的情况对项目的整体运行情况进行合理的改动，确保能够合理的安排与充分的利用项目实施中所涉及到的各方面资源，进而保证建筑工程造价的合理性。在工作期间进行的所有管理工作都应当根据具体的施工情况进行确定，这样不仅可以有效地提升工程的质量，还能够确保建筑工程在规定期限内完成施工。建筑工程造价工作的调整会直接关联到建筑工程完工工作的开展情况，所以在这一工作时期应当不断地提升建筑工程造价动态管理工作的水平预质量，只有这样才能够确保建筑工程能够在规定的时间内完工；只有严格的将建筑工程造价的相关问题管理合格，才能够保证工程项目进行的顺利，降低甚至是避免意外的出现。工程造价管理系统的完整性能够有效地帮助其工作顺利的开展，在这期间要做的是对建筑工程施工的每一环节仔细管理，确保工程的质量，充分的运用现有的资源。
2工程造价超预算的原因
2.1预算人员的综合素质不高
任何工作的完成质量都离不开工作人员自身综合素质，在建筑工程造价预算方面也是这样，现阶段的很多员工，在预算管理上存在经验不足、业务能力不强的问题，这为预算方案的制定与执行也带来很大挑战。在处理突发情况上，由于应变能力不足，会出现束手无策的情况。更加不会有对工程造价有投资预控的能力，往往都是等到出现问题再进行后处理，对工程造价预算造成很大的影响。预算人员综合素质不高、专业能力不强，也很难从全局出发考虑问题，在预算时太过于片面，这是造成超预算的重要原因之一。
2.2造价预算的编制不合理
造价预算的编制不合理是建筑工程造价预算出现超支的最大原因。造价预算的编制以通俗的语言来介绍，便是在进行造价预算时，依据的条条框框，相当于现代公民要按照法律规定的内容，约束自身的行为举止一样，造价预算也有其依据的“法律规定”。如果这份“法律规定”制作的不合理，则会造成建筑工程的造价预算出现超支。而造价预算的编制不合理的情况有：第一，存在缺漏的项目；第二，整个编制的体系不完善，相对混乱。无法向投资商、建筑商等提供相关建筑工程正确的支出收入情况。
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2.3设计变更制度不规范
由于建筑工程项目设计任务时间紧，任务重，再加上各专业交叉复杂，很多建筑工程项目后期都会有繁杂的设计变更，这些设计变更与施工过程同时存在，既不利于现场的施工管理人员指导施工，更不利于项目工程造价控制管理，很容易造成工程变更超控，使得实际的工程成本与工程预算有一定的偏差。
2.4监督制度不健全，监督工作不到位
造价超预算的另一重要原因就在于没有健全的监督制度，监督管理工作未能得到有效落实。现如今，部分监理单位工作流于形式，未能恪尽职守，使得监管工作难以有效落实。加上监理单位人员短缺，特别是缺乏高素质和高水平的专业监理人员，使得监督工作难以发挥真正的作用。此外，监理人员对施工工艺不够了解，因此在监督管理工作中，即便施工工艺出现短暂问题，也难以在第一时间察觉，使得监督工作的实效未能得到有效发挥，一旦问题积重难返，返工甚至拆除重建就成必然，最终使得造价超出预算。
3工程造价超预算的解决对策
3.1提高工作人员的素质
为了能够更好地控制工程造价实际支出与预算相符，专业人员综合能力的提升是至关重要的。①企业可以在工程预算人员的薪资上做出一定的调整，社会和政府部门也应该重视工程预算这个工作，进行全方位的宣传和落实贯彻，以此转变人们对工程预算不看重的观念，为吸引和留下高素质人才奠定基础。②企业可以定期为从业人员提供专业的培训，为专业人员提供自身能力提升的途径，并将工程造价控制的重要性传达到每个人员，设立明确的奖惩措施，对一些敷衍工作的人员做出一定程度的惩罚，从而帮助工作人员树立认真负责的工作态度和职业理念，防止贪污受贿以及私用企业资金等非法事件的发生。③企业可以定期开展专业能力的考核，并根据考核来划分等级，给予高专业水平人才更丰厚的薪资待遇，来激励工作人员主动去提升自身的专业素质，从而达到全面提升整体工作人员专业水平的目的，进而增加工程造价控制的准确度。
3.2完善预算编制
对于造价预算的编制体系要进行完善，预算编制要包含哪些内容，根据常例以及实际情况进行完善，切勿出现遗漏的项目，从而导致整个工程的预算工作出现问题。
3.3提高设计质量，完善设计变更制度
设计成果对项目的影响非常大，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在选择设计单位时一定要选择公司实力雄厚与有经验的公司。同时也要重视对于设计阶段的出图管理，不能因为工期紧而让设计公司超负荷工作，这样赶工出来的图纸不利于项目工程造价管理。对于设计图纸后期的变更手续也要完善，设计变更要经过各方同意，确定是否有变更的必要，避免因为频繁的设计变更使得项目成本控制工作变得冗杂。
3.4全员参与有效监管
施工阶段是控制工程造价的重要环节，也是有效监管各项费用支出的主要环节。其一，施工单位需要梳理全员管成本的施工成本控制理念，且将其贯穿于整个施工环节中，每一笔费用的支出都有清楚的原因和清晰的流程，都有对应的监管责任人；其二，需要构建全员分享成本节约的制度。要求全体员工树立其节约的思想意识，并将其实践到日常的工作中去，节约的资金可以作为员工的奖金，这样既能全面调动员工节约的积极性，还能真正做到控制工程造价成本。
结语
综上所述，建筑工程造价对于项目的成本管理有着非常重要的作用，项目管理者要重视建筑工程项目预算阶段，在进行预算编制时，结合市场经济环境和实际施工情况，编制出有指导意义的工程预算。在实施阶段，各管理人员也要加强对项目成本的控制，避免出现工程造价超过预算，影响项目成本控制与管理，影响工程经济效益。
参考文献
［1］尹宏伟．对建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策探讨［J］．科技创新与应用，2016（11）：12-14．
［2］张磊．关于建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策探讨［J］．中国高新技术企业，2015（13）：103-105．
［3］刘星．浅析建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策［J］．中小企业管理与科技，2016（10）：99-101．
论文作者:张瑞阁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工作论文; 工程预算论文; 造价论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;