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摘要：市政建设工程较为复杂，且工程造价较高，由于参与施工人员众多，容易受到环境的影响，同时由于施工工期较为紧凑，冬季施工费用较高。市政建设工程中对质量的要求较高，在施工过程中需要严格遵守相关的施工规范和设计文件。由于市政工程是公用设施，其工程质量的好坏，对于城市形象有着直接的影响。在市政建设工程中，存在很多不确定的因素，其施工过程容易受到外界因素的影响。包括施工材料价格以及自然气候等因素的影响，同时，在工程建设中，对于项目管理有着较高的要求，还需要管理者根据具体实际情况来适时地调整工程进度计划。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
前言：就目前工程项目管理来说，项目管理理念作为比较先进的一种管理模式被广泛应用在各种工程项目中，市政工程是非常繁杂的基础设施工程，不仅涉及专业门类非常多，专业性强，而且各专业之间交叉特别多。在市政工程中运用项目管理理论，可以保证整个市政工程顺利推进，有效提高其施工质量，确保完成项目预期目标。
一、简述项目管理理论项目管理理念
项目管理理论是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望的理论。项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。工程项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾。项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目全过程管理、工程项目施工进度管理，质量管理以及安全管理、投入资金的管控、作业人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理等等。市政工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆也比较多，施工场地相对狭小，施工中经常会遇到原有市政设施的干扰，这些市政设施的分布往往没有规律，非常复杂，严重影响工程进度。影响市政工程项目建设的不确定因素很多：气候条件、工艺流程、参与施工建设的施工企业的项目管控能力等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作难度。
二、项目管理理论在市政工程管理中的应用
2.1加强施工材料与施工设备的管理
在市政工程项目管理中，加强施工材料和施工设备管理是非常重要的，也是市政工施工建设的基础工作，因此，一定要管理好施工材料和施工设备。施工材料方面，一定控制好其质量，要从材料选购就开始管理，货比三家，严格控制其质量。及时收集各种施工材料的出厂合格证，每一种施工材料都要进行抽检。在进入施工现场前也要检测每种施工材料，不合格材料严禁进场，施工材料的品种、规格与数量都要仔细核对与检查，材料堆放安全有序。市政工程施工设备管理也一定要严格，必须根据市政工程的实际状况，来选择适合的设备，做到不浪费，不误工期，要对施工设备进行安全检测，各项性能指标是否正常。施工过程中要定期检测维护施工设备，保证设备各项功能都正常，确保市政工程顺利推进。
2.2加强市政项目质量管理
质量管理是企业的生命，一切工作都要围绕施工质量来开展工作，严格按照施工合同以及质量规范的要求开展施工工作。招投标文件以及施工合同中明确指出业主方和项目方在市政工程项目整个执行过程中应该承担的责任，以及在管理规范出现变动的时候，双方应该怎样做。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常合同规定主要的工作内容有：施工材料与设备的选购，施工现场的管理，施工安全管理、施工进度的控制、施工协调管理，工程项目的验收等，这些都是项目范围管理的主要内容。市政项目的范围管理主要是以合同作依据，来保证市政工程项目管理能够在规定范围内，在市政工程项目管理初期，会划定项目管理的范围，项目管理的内容要尽可能控制在施工范围内，进而确保市政工程质量。
2.3控制市政工程的施工环境
市政工程施工环境非常复杂，常常会受到干扰因素，从而影响到市政工程顺利进行，这些影响因素主要有：气候、水文地质、施工安全防护等等，通常环境因素带给市政工程施工的影响往往是无法避免的，这就要求我们的施工人员在市政工程施工中一定要时刻关注环境变化带来的影响，要尽量做到提前预测出环境的变化，以便提前做好防御措施，进而尽量降低施工环境对市政工程施工带来的影响。
2.4加强市政工程风险管理
市政工程管理中经常会出现一些不确定因素，项目管理部门要随时根据这些不确定因素来改变施工管理方法，市政工程项目的施工条件较为特殊，在气候条件比较恶劣的情况下，通常需要停止施工，这样就极大影响到市政工程的施工进度。所以，施工前准备工作必须做好，尽量将施工进度控制在合理范围内，尽可能提前完工，进而降低市政工程管理成本。
2.5加强市政工程投入资金的管理
对市政工程所投入的资金进行管理是非常必要的，也极其重要，严格规范投入资金的管理可以避免资金浪费，并大大降低了工程财务成本，从市政项目的投标阶段就开始了资金管理，市政工程的施工条件比较复杂，涉及专业交叉较多，项目包含内容比较多，要想保障成本预算的准确性，尽可能选用合理的计算方法和充分的市场价格调研来计算项目的成本，准确的成本预测直接关系到市政工程资源的配置工作。在市政工程项目的施工阶段，对于投入资金的管理是必要的，也是极其重要的一项内容，成本预测所得出的数据信息直接关系到资金管理的有效性，对投入的资金进行管理可以有效避免资金浪费，并大大提高了市政工程的经济效益。
2.6加强施工人员的管理
人员管理是市政工程建设施工的根本，施工人员的专业技术水平与职业素养直接影响到市政工程质量。但是，市政工程的施工人员通常为农民工，许多人没有经过专业培训，其安全施工意识普遍不高，施工操作有时也不够规范，这些都严重影响到市政工程的质量与施工进度，所以，施工企业一定要定期对市政工程的施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平，加强施工安全意识，使其严格按照施工安全管理制度进行施工建设，进而确保市政工程的施工建设顺利完工。
2.7要不断健全行之有效的竞争与激励体系
市政建设工程项目管理优化，需要对监督体系进行健全完善。一方面需要完善竞争机制，从而将施工人员的工作热情全部激发出来，提高施工人员的积极性以及主动性。另一方面要对约束以及控制机制进行健全，为了实现预期的施工效果，必须要强有力的制度约束。因此需要对企业的各项制度约束力进行提高，重视每个管理环节。加强监督，必要时设立监督专员，将强巡视督查，从而建立健全全面的质量监督办法。
三、结束语
总而言之，市政工程作为城市基础设施建设的主要载体，涉及面非常广泛，也极具专业性和复杂性，因此，一定要通过周密的项目筹划，精心的施工管理，严格的质量安全管理，扎实的现场监督与落实，加强管理力度，对市政工程进行全方位管理，将项目管理理论充分地运用到市政工程建设的全过程，保证市政工程保质保量安全如期完工，为经济高效的后期运营奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王刚利.浅析市政工程项目管理中项目管理理念的运用[J].施工技术，2017，35（11）：182-183.
[2]肖中宇.项目管理理论在工程管理中的运用[J].管理科学，2017，19（25）：247-248.
论文作者: 虞晓刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/27
标签：市政论文; 市政工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 理论论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;