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摘要：本文主要针对现代石化设备制造业企业管理工作展开分析，明确了在当前的时代背景下，如何积极做好现代石化设备制造业企业管理工作，提出了管理的要求和管理的要点，并分析了其发展趋势。
关键词：现代石化设备；制造；企业管理；发展趋势
前言
随着时代的快速发展，在现代石化设备制造业企业管理的过程中，也必须要思考如何进一步做好管理工作，在管理的过程中，提出更好的管理模式，明确其未来的发展趋势。
1、现代企业管理的特点
企业生存与发展的基本问题是管理，企业管理贯穿于企业生产经营的整个过程。随着市场经济的发展，特别是网络技术的广泛应用，世界经济已步入全球化、知识化时代，知识经济的特征凸显，信息网络触及经济生活的每一个角落。在新的形势下，企业管理的理念与方式正呈现出新的发展趋势，体现出一种全新的、更大更好的现代企业制度下的管理模式。
以顾客为中心的营销变革，是随着社会经济形势的不断变化而形成的一种新型的营销理念，它彻底改变了过去以产定销的模式，使得企业更能够适应市场。以顾客为中心的营销革命的发展趋势，在商业服务中表现得尤为明显。以往只注重产品销售，忽视服务消费者的商业实践，导致了相当多的顾客对一种产品甚至对一种品牌、一个厂家所有产品不再回头购买的现象。如今一些大型石化设备制造企业，对产品售后服务极其重视，因为后期的产品设备维护和质量回访，以及数据的整理和收集，对制造企业进行客户精选、产品分析和研发至关重要。尽管这可能会增加服务成本，但圆满周到的服务会提高顾客的满意度，顾客的满意度预示着顾客的回头率，也就必然带来企业营业收入的进一步增加，企业财富的进一步增长。因此越来越多的现代企业强调员工要树立全力为顾客服务的意识。
网络与信息技术革命极大地提高了经济社会运行的效率，推及企业，可以带来企业管理效率的明显提高，而管理效率的提高，则意味着传统管理职位的大大减少。尤为明显的是，随着企业内部网的建立及其与公众网的连接和信息技术的广泛应用，使得企业的高层决策者、管理者通过网络可以对基层信息能够更为迅捷、详尽地获取，从而使企业的一些中间管理层失去了存在的必要性，传统的金字塔式的等级管理体制突然失去了应用的功能。
信息技术的创造性应用，可以使大企业获得象小企业一样的决策高效率和灵活性。同时，信息技术的应用也减少了企业对大量行使控制职能的管理人员的需要并增加了实施控制的功能，扩大了实施控制的范围，这不但会降低管理成本，也会增强企业迎合顾客需要的能力。
2、石化设备制造业企业管理的现状
从建国之初，中国的石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，得到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油石化产业的发展。目前，我国的石化企业管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。不过随着国内石化设备制造企业近年来自身的摸索、学习与创新，石化设备制造企业的管理理念与水平有了很大程度的改变与提升。
2.1加强制造环节的管理，提高设备使用周期与效率
针对以前国内石化设备在使用过程中经常容易损坏和使用周期极短的缺陷，近年来国内石化企业狠抓生产装置的长周期运行工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实现了由“一年一大修”和“大修保一年”向“三年二修”的转变与过渡，部分企业的设备装置完成了“三年一修”甚至更长时间的目标，使得国内石化企业与国际大型石油化工企业运行周期的差距逐步缩小。这无疑是对石化设备制造企业的产品要求日益提高，因此石化设备制造企业加强制造环节的工艺革新、完善，产品质量高合格率、产品可持续性，都成为企业当前关注的重点。
2.2扬长避短，吸收国外先进管理理念
自改革开放以来，国内外贸易与技术交流逐渐频繁化，西方发达国家在设备维修、管理工作上的一些理论与实践的先进理念与经验被国内石化企业学习并崇尚，如美国的“PM”与“后勤学”、日本的“全员生产维修”、瑞典的“状态维修”以及欧洲的“设备综合工程学”等。
在积极学习国外石化设备企业管理理念与维修技术的同时，国内石化设备企业参照企业实情，结合国外管理理念与维修技术，创建了一套符合自身实际情况、又不失效率的管理模式，如“10字作业法”、“五定、三过滤”、“5P”等等。
2.3重视全方位管理理念，培养员工的主人翁精神
近年来，全员、全过程的全方位管理理念逐渐受到了国内石化设备企业领导与广大员工的重视与支持。企业各级领导对设备制造工作在财力、人力及物力上给予了全面支持，并建立一套专业管理和群众管理相结合的制造管理体系。
2.4强大而有效的营销策略
营销战略是企业实现长远计划的重要一环，它指明了竞争环境中企业所采取的对策，是企业最重要的工作内容和竞争方式。针对目前国内石化设备企业众多的现状，各中小型石化设备制造企业感受到了巨大的竞争压力与激烈的竞争氛围，为此，积极有效的营销策略与战略成为了各中小石化设备制造企业的头号应对手段。总结而言，各中小石化设备制造企业的营销策略主要是产品策略、区域策略以及促销策略三种，而相对国有大型石化设备制造企业，传统营销策略和依托行业系统保护模式则略显落后和吃力。
3、石化设备制造业企业管理的发展趋势
随着全球化经济时代的来临，石化设备制造业企业面临以下发展趋势：
3.1国内石化设备制造企业在转变管理理念、更换经营体制及精简机构的过程中，保持管理部门、研发部门等的相对独立性，并赋予管理部门实施设备制造全过程管理的权力。同时，建立以管理部门为中心的设备制造管理体系，配备相关的专业性人员，实现整个企业设备制造工作的统筹管理。
3.2石油、石化工业的发展带动了为其提供装备的石油和石化装备制造业的发展，现已建立起一个比较完整的体系。全球石化企业新一轮信息化竞赛也随之进入实力较量阶段。信息化作为增强自身竞争能力和实现可持续发展手段给石化设备制造业企业带来了勃勃生机。
3.3国产石油装备关键技术也有了重大突破，石化装备国产化工作有了新的发展。其中，集设备、机械、仪表、阀门、管线等于一体的撬装一体化设备出口已成为石化装备制造业新的经济增长点之一。经济发展的全球化，将为行业更好地利用国际市场、资金和资源提供良好的机遇。面对存在的困难与问题，要依靠技术创新，加快战略性结构调整，提高产品在国内外市场的竞争能力；要推进技术进步，提高管理水平，实现行业的新发展；要通过调整产品结构，做好技术准备向国际标准靠拢和提高产品的信誉，积极开拓国际市场。
4、结束语
综上所述，在当前的现代石化设备制造业企业管理环节，一定要按照未来的发展需求来进行定位和管理，当前国家“十九大”的召开，已必将给装备制造业指引新的导向。所以，本文总结了现代石化设备制造业企业管理的发展趋势，并提出了管理理念和方法，供参考和借鉴。
参考文献
[1]乔亮.石化企业设备管理与企业管理的几点思考[J].石油化工技术经济，2015（05）：54-58.
论文作者:蒋大伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/14
标签：石化论文; 设备论文; 企业论文; 制造企业论文; 发展趋势论文; 制造业论文; 企业管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;