摘要：在经济建设和社会发展的过程中，电力资源发挥着重要的作用，这也就使得人们不得不关注电力工程项目的质量。但是在进行电力工程项目建设的过程中存在成本过高的问题，为了能够妥善处理这一问题，人们在管理的过程中有意识的进行成本控制工作。所谓成本控制工作指的是，在电力工程施工的过程中保证施工质量的前提下，能够有效控制支出，从而达到节约成本的效果。但是在进行造价管理的过程中仍然存在一定的问题，会影响到电力工程项目的经济效益。
关键词：电力工程；造价；精益化；全过程管理
引言
电力工程的发展对于国家经济的发展有着重要的影响，然而，在电力工程建设项目的进行中，电力工程的造价问题也随之出现，而且这一项目已经成为电力工程项目管理工作中的重要部分，在经济飞速发展的同时，电力工程的原材料等建设物品的价格也在飞速的上涨，电力工程的造价也随之越来越高，电力工程企业全方位、多层次地运用技术、经济等手段，通过对电力工程造价的预测、分析、优化、控制和监督等以实现合理配置资源获得工程建设的最大经济效益，提升电力工程企业的效益。
1电力工程造价存在问题
1.1电力项目造价管理工作与市场现实相脱离
因为遭受到市场经济产生的作用，电力项目造价管理当中预算依然不可以将“价”与“量”确切的划分开，导致预算造价与现实价格是偏离的，进而不可以及时将项目造价状况精准地进行反应，现在市场经济的上下浮动是非常大的，价格信息差不多是随时处在变化当中的，不过，大量电力单位于项目造价管理进程当中，依旧是采取之前的定额计价措施，这样一来完全不可以依照市场条件的价格数据变动采用有效合理的应对方式，市场的原材料价格出现偏高或者是偏低问题均会造成造价和现实状况有误差问题发生，即使存在部分电力单位实施项目成本的管理工作，但是造价预算方面依旧存有一定的问题，在表面上来看似乎对于项目造价管理工作具有着一定影响，不过却依旧不可以将相应需要真实的反映出来，对于电力项目发展进步也难以发挥出有效合理的影响。
1.2电力项目建设全过程中造价管理工作懈怠
虽说电力项目建设中每一个流程造价对于整体项目造价的作用是有大有小的，不过电力项目全过程的管理工作为一个整体，把每一个时期造价管理工作落实下来，才能够将全过程的造价管理影响发挥出来，假如只是在阶段环节有造价管理相关状况发生，问题应该不是非常大，不过也将会产生一定经济损失，在电力项目管理造价现实行动当中，通常会有顾此失彼问题发生，要么是对于设计时期造价控制过渡强调，要么是仅仅重视施工时期造价管理工作，其管理工作太过于片面化了，简单而言就是在项目造价管理这个方面缺少协调性以及系统性。
2电力工程造价全过程精益化管理策略
2.1规范技术标准管控
精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2数据应用挖掘
最近几年，伴随大数据应用技术高速发展，应用数据已然是企业、社会和国家举足轻重的资源，应用数据日益成为新兴的战略制高点，显现出的深度应用不但有力的提升企业经营管理水准，促进繁衍新的商业模式，更有助于激励国民经济发展。电网建设过程中从项目决策到竣工结算，造价数据信息的不断录入和存储形成庞大的数据资产，需要充分利用并发挥效能。利用以往电力项目的造价数据为依据编制智能造价分析控制软件，对工程建设项目进行多维度的数据分析和比较，此软件填补了电力行业使用软件进行工程建设造价分析控制的空白，秉承智能化和实用性的理念，智能造价分析控制软件有效把控工程项目建设中各个阶段的投资。主要表现在5个方面：①具有强大数据库操作功能，完全实现了国网典型造价文件的实时维护河管理，为工程建设项目造价控制提供有效参照；②实现与通用造价的精准对照分析，设计人员更加便捷地在工程方案设计中实时掌握工程造价，工程设计阶段造价控制的效率大大提升；③实现设备材料价格信息的实时比照，提升效率效益；④实行造价文件错误识别，有效提供造价控制的智能化意见和建议；⑤通过与同类工程造价间的对比分析实现横向对比，通过建设项目不同阶段造价对比分析实现纵向对比，最终实现工程建设全方位造价控制。
2.3施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础:①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控;②对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作、对原材料进行采购的时候需以短途的运偷方式作为准则，选取价屎物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少(厂在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。
2.4围绕施工质量进行造价管理控制
电力工程的质量取决于施工质量，施工成本的控制也要围绕着施工质量进行造价管理控制，所以，一定要严格对电力工程项目质量成本进行核算，严格按照设计规范和施工标准进行施工建设。整体加强对施工方案、人员、设备环境等管理和控制，避免发生质量事故而导致工程停工的现象。另外，要对施工进度进行合理规划，在保证项目可以按期完成的基础上进行合理资源供应，尽量降低租赁机械设备的开销，有效缩短工期，这对于减少施工成本和合理控制造价有着重要的帮助。
结束语
综上所述，通过加强对造价全过程精益化管理的问题进行研究，重点针对全过程管理中的不足，包括造价管理精度不够、信息协同性滞后以及大量造价数据应用不足等问题进行有效的补充，提高造价全过程控制管理能力，为电网工程项目开展提供坚实基础。
参考文献:
[1]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2018（01）.
[2]张峰.电力工程造价管理存在的问题与改进对策探讨[J].科技经济导刊，2018（01）.
[3]曾庆辉.浅谈电力工程造价管理中的问题及对策[J].科技资讯，2017（12）.
[4]钟哲.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策探究[J].低碳世界，2017（12）.
[5]曾伟新.对电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及对策探讨[J].中国高新区，2018（04）.
论文作者:聂潇琳,王方朝
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：造价论文; 电力论文; 项目论文; 管理工作论文; 成本论文; 造价管理论文; 全过程论文; 《电力设备》2019年第12期论文;