摘要：建筑工程施工中最为重要的一项管理任务就是进度管理，施工进度直接影响着建设项目的经济效益，只有项目实际进度和编制进度计划保持一致，才能确保工程项目按时完工，减少建筑施工的造价成本，在很大程度上保障施工质量，提高建设单位的核心竞争力。建筑工程施工进度受各种因素制约，有很多不确定的因素会拖慢施工进度，增加工程项目的成本投入。因此，建筑工程项目必须创新形象进度管理的方法，提高建筑施工形象管理的实效性，促进建设单位可持续发展。本篇文章主要对建筑施工中影响形象进度管理的因素进行分析，并且提供了建筑工程形象进度管理的有效措施，希望对建筑施工管理起到参考价值。
关键词：建筑工程；形象进度管理；有效措施
引言
建筑项目施工较为复杂，是一项系统化的工程，在施工过程中只有加强管理，才能确保建筑施工有序开展，维护好业主方和参建各方的利益，促进建筑行业更快更好发展。建筑工程管理最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四者相互影响相互促进，在建筑项目管理中起着关键性作用。形象进度管理是建筑工程管理的关键组成，行之有效的形象进度管理不但能够提高施工效率，让工程项目按照预定的计划完工，降低工程项目成本投入，同时还能保障工程质量达到验收标准，建筑工程也就能实现经济效益和社会效益双赢。
一、建筑工程形象进度管理的重要作用
建筑工程施工管理中最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四者看似是独立个体，实际上却相互促进相互影响，是一个统一的整体。建筑工程形象进度管理直接影响着质量和成本，工程实际进度如果能够和编制进度保持一致，就能按照预定的时间完成施工，也就意味着需要投入的各种资源会减少，确保项目形象进度管理的科学性和经济性，实现形象进度管理的最优工期，工程项目的质量就能从根本上得到保障，还能降低项目的造价成本。反之，如果项目的形象进度管理效率比较低，施工进度慢，出现了工期的延长的情况，也就意味着需要消耗的资源就会变多，工程的造价成本就会增加，这样就会导致投资风险，会为参建各方带来经济损失。从上面分析就可以看出，项目形象进度管理至关重要，只有认真分析工程项目中影响形象进度管理因素，然后采取有效的手段予以解决，提高工程项目形象进度管理的实效性，才能更好的为建筑工程项目保驾护航，实现建筑项目经济效益最大化。
建筑工程形象进度管理主要包含两个方面内容，一方面就是工程实际完成情况，将建筑工程的各个组成部分用百分比表示出来，这样就能直观的反映出工程项目在各个节点达到的形象部位，比如地基施工完成了80%，主体结构完成，建筑装修已经完成了20%等，同时还能简明的反映出工程的进度；另外一方面就是实际进度和编制计划进度进行比较，也就是要做好施工进度的检查和监督，明确实际施工进度到底是超前了还是落后，出现了这两种情况的时候要分析原因，然后有针对性的调整和修改进度计划，让其和编制进度计划保持步调一致，这样就能实现最优进度。
二、影响建筑施工进度因素分析
建筑工程施工较为复杂，在施工的过程中存在着很多不确定因素，会直接影响到施工进度。建筑施工中影响进度管理的因素主要有施工技术、施工人员、施工材料、施工设备等，这些因素中有任何一个方面出现问题，都会拖慢施工进度，延长施工工期。施工图纸设计不合理，在施工的过程中需要频繁的做设计变更，或者是图纸错漏，就可能引起工程返工、拖慢工程进度，同时还会对工程质量造成影响。施工技术与工程进度有着直接关系，在施工的过程中如果选择先进施工技术，就能提高建筑工程施工效率，确保实际进度与计划进度一致，还能从根本上保证工程质量。一线施工人员是设计方案的实际执行者，如果熟练掌握了施工技术，按照相关的要求规范操作，除了能够减少施工材料浪费，还能提高施工效率，施工质量也就能达到相关要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员的专业素质低，对于施工注意事项不是很了解，缺乏安全作业意识，在施工中可能会引发安全事故，将工程项目拖入到法律纠纷中去，会让工期无限期延长。施工人员对技术掌握不熟练，施工的效率会变低，不但会影响到施工进度，还会为工程质量埋下安全隐患。
三、提高建筑工程形象进度管理成效措施
建筑工程形象进度管理需要用数字反映出来，这里的数字实际上指的就是造价，需要将工程量换算成造价，然后将其与工程的总价进行比较，最终获取的比值所代表的就是形象进度。
1、加强对分项施工形象进度管理
建设单位在施工之前要确定合理进度目标，编制进度计划的同时，还要做好各种资源的供应计划，确保进度计划的经济性和科学性。在施工的过程中，建设单位需要对工程项目进行综合分析，制定出单项施工的月进度表，比如地基施工完成时间、主体施工进度、装修进度等，让每个分项工程施工管理人员明确每月进度要求，这样就能实现对工程形象进度的有效管理。在制定形象进度图表的时候，要能够直接呈现出项目的实际进度，让施工管理人员可以直观的看到单项施工的实际进度和进度计划不一致之处，然后找出问题原因，采取有效的措施解决。
2、创新形象进度管理的模式
工程项目形象进度管理要创新管理的模式，采用先进的形象进度管理方法，网络法是一种非常好的形象进度管理方法，用这种方法编制出的工程项目施工计划，能够让施工过程中各道工序更加紧凑，还能明确项目的核心线路，管理人员就能全面掌握形象进度控制要点，实现各种资源的优化配置，在施工的过程中就不会出现因为资源供应不及时，或者是机械设备安排和部署不妥当，资金供应链断裂等问题，拖慢整个工程项目进度情况出现。在每个分项施工完成的时候，要在网络图上用各种颜色的数字标注实际完工时间，帮助形象进度管理人员及时和进度计划对比，这样就能对工程现在的完成情况了然于心。另外，项目形象进度还要选择曲线管理的方法，用数轴表示工期，通常会将编制进度计划工期用100%表示，那么各个单项工期则用百分比来计算，这是横轴上需要表示的内容，竖轴上要将完成的工程量用曲线绘制出来，依然是用百分比表示，最后要将两条曲线放到一张图上进行比较，这样就能发现项目实际进度和计划进度不吻合的地方，然后及时的调整进度计划，确保建筑工程可以按照预定时间完工。
3、强化施工组织管理
建筑工程施工的过程中要建立一支高素质和专业化管理团队，加强对施工图纸的审核，确保图纸中没有任何错误，避免施工中出现图纸反复变更。做好技术交底，在施工之前要加强对全体人员进行培训，让施工人员掌握施工技术，熟悉施工流程，树立规范和标准施工的意识，还要加强对施工人员安全教育，让他们树立责任意识和安全意识，这样就能有效降低安全事故发生。施工各种资源供应和施工进度要保持一致，机械设备安排部署要科学合理。另外，工程形象进度管理要建立健全管理体系，加入监督机制和绩效考核机制，让施工目标可以顺利完成。
四、结束语
总而言之，建筑工程形象进度管理至关重要，与施工质量有着密切关系，还直接影响着建筑工程经济效益。因此，建设单位要创新进度管理的方法，提高管理的实效性，让工程实际进度和计划进度保持一致。
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论文作者:谢德龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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