摘要：我国的科学技术的发展迅速，公路工程的发展也有了改善。现场施工管理在公路工程管理中的地位非常关键，一般按照实际施工情况来判断，主要围绕施工人员、施工装置、施工材料等方面，以期达到低成本、低能耗、高质量、高效率的目的。需要达到高效的管理成果必须遵循科学、合理的体制机制，从而增强管理方面的力度。在现场施工中，需根据实际情况研究问题、解决问题。找出公路施工管理现场中施工管理的特性，并找出问题，商讨解决方案，再加以实施，以增添现场施工管理发展的动力。
关键词：公路工程管理；现场管理；探索
引言
公路工程施工企业（以下简称“企业”）安全管理标准化建设一般泛指两大方面：一是根据住建部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，通过申报、验收等环节取得国家相关部门颁发的一、二、三级达标资质证书，也是企业安全管理水平的象征；二是为了提升现场安全管理水平，为作业人员营造良好的现场作业环境，从而最大程度的遏制各类安全生产责任事故的发生，根据《公路水运工程平安工地考核评价标准（试行）》、《公路水运工程平安工地建设管理办法》等办法，结合企业现场安全管理需要，对现场进行标准化管理。本论文重点论述的是如何做好企业现场安全管理标准化提升工作，做好标准化工作已经成为树立企业形象，提高市场竞争力不可或缺的一部分。
1公路施工现场管理的重要性
在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度。
2公路工程管理中现场管理
2.1强化工程项目事前现场考察和审核机制
在每个公路工程项目确认后，在项目正式开工之前，要强化工程项目事前考察和审核机制，做到分工明确、心中有数，所有参与工程建设的人员都要到施工现场进行勘察，并获取施工现场各个路段的第一手资料。在此基础上，邀请建筑学和工程学专家对施工设计图与施工方案进行全面审核，找出其中的不足之处并进行及时改进。通过这一方法，能够在现有的基础上进一步确保公路工程施工方案的合理性，保障施工的效率、质量和安全。为保障该措施的有效性，施工企业要在自身条件允许的情况下聘请相关专家深入企业的施工现场对施工准备工作的全过程进行监督，并在每一个施工环节进行成本质量监督管理，对工期、质量、效率、安全等提出合理的整改建议。
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2.2优化安全管理流程，理清安全管理思路
明确安全管理流程、理清安全管理思路是开展企业标准化建设与提升的基础和前提，针对所属公路工程施工安全管理实际，要运用系统的安全管理理论，明确安全管理重点，确定安全管理核心，从而为企业安全管理标准化建设与提升奠定基础、提供条件，对于一般企业项目安全管理思路基本如下：即在开工前根据工程地质勘探勘察及施工图等前期资料邀请第三方开展总体（必要时开展专项风险评估）风险评估，根据风险评估报告，进一步在施工组织设计及施工方案中优化完善相应的安全管理措施，之所以会出现上面的管理思路，一方面是目前相关法律法规的要求，另一方面是符合安全风险的管理流程，即识别—评价—控制，其实这里忽略了最核心的环节—过程动态管理，很多企业都不注重过程动态管理，不加强生产过程中风险的再识别、评价与控制，没从源头上真正理清安全管理的思路和重点，其实现场安全标准化建设与提升工作就要紧密围绕“风险识别、评价与控制”，通过现场运用标准化的安全管理措施，对风险进行动态受控管理，从而达到杜绝违章、遏制事故的发生，因此，现场安全标准化的建设与提升工作要始终与“风险识别、评价与控制”保持同步，否则现场安全标准化建设与提升工作就失去了真正的意义。
2.3资源整合配置
资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。
2.4完善安全监管措施，确保安全生产投入
安全投入是企业现场安全生产标准化建设与提升的软实力，如果没有足额的安全生产经费保障，安全标准化建设工作就无从谈起，尽管近年来国家相关法律、法规对企业安全投入最低标准和使用范围都作了相关规定，但是由于影响公路施工安全投入的因素较多，往往会影响安全生产经费在标准化建设过程中足额投入，因此如何才能最大程度的确保安全经费在安全生产标准化建设工作中的足额投入显得非常重要，排除建设单位、监理单位的相关影响因素，公路工程施工企业作为安全投入的主体，要清楚得认识到在现场标准化建设与提升过程中足额投入安全生产经费的重要意义，要从自身做起结合自身工程建设实际，加强在标准化建设与提升过程中安全经费足额投入相关的制度建设，要对安全经费在标准化建设方面的使用相关规定进行细化明确，尽可能的减少主观因素的影响。
3结语
总之，公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不够高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
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论文作者:李文忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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