湘潭市第一人民医院 湖南 湘潭 411101
摘要：大数据时代，在网络技术的影响下，医院各方面都在快速发展，而人力资源管理不再持续传统的工作模式，需要根据科技进步做出相应的改革。从人力资源管理情况来看，利用大数据技术分析，已经成为了重要手段。本文阐述了大数据对人力资源管理的重要性，分析了大数据在人力资源管理上的应用。
关键词：大数据；医院；人力资源；管理
大数据的背景下，网络化的趋势十分明显。在人力资源管理方面，有助于改善用人质量，同时在人才招聘、薪酬福利、职称管理、考勤管理等诸多方面，均发挥着积极作用。现阶段看来，为了实现医院的可持续发展，引进人才、培养人才、管理人才、留住人才的工作至关重要，因此，人力资源管理面临着新的挑战。尤其在未来大数据时代不断发展形势下，更应该充分应用大数据技术，实现人力资源的网络化管理，提高人力资源管理的水平，丰富人力资源管理的方法，进而推进医院的健康发展。
1大数据对人力资源管理的重要性
在大数据时代下，通过网络管理平台的应用，体现了合作性、开放性，具有创新精神。人力资源管理冲出了传统封闭的思想牢笼，在互动平台中，员工之间可以积极互动，顺畅沟通；在网络沟通中，可以去中心化，使人力资源管理呈现良好的发展趋势。大数据时代中，人力资源管理的重心有了转变，领导对医院的整体发展给予人事部门高度关注，推进人力资源部门信息化建设，进一步完善人力资源管理模式，打造一个公开、公正、公平的人才平台，为医护人员提供了公平竞争的机会，使医护人员拥有更多信心，更热爱自己的工作，有助于促进医院内部团结，构建和谐环境。
人力资源管理中引用大数据，做到了换位思考，直接推动了医院的健康发展，为医护人员与相关管理者之间的沟通搭建了桥梁，作为人力资源管理人员，要学会换位思考。在大数据的影响下，有助于管理人员树立终身学习的想法，科学规划自身的职业生涯，实现自我管理。在实际工作中，尽职尽责，对医护人员以及其他工作人员的工作能力也具有提升作用。在医院的人力资源管理中，如果工作人员能够实现自我价值，可以享受到成就感，这是传统管理模式不能实现的，可见，换位管理模式是人力资源管理的重大转变。对于现代医院来说，在人力资源管理方面，管理质量主要取决于可控性、可操作性。在现阶段看来，我们迎来了大数据时代，这就使人力资源管理具有了大数据化的特征。在人力资源管理的过程中，在大数据思维的影响下，对人员的选拔起到了完善作用，并且，利用大数据思维，使人力资源管理明确了战略性的管理目标。
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2大数据在人力资源管理中的应用
2.1转变了人力资源管理的观念
对人力资源管理者来说，应该对传统的管理模式进行调整，积极应用大数据思维，对大数据能够充分利用。通过大数据的应用，可以明显转变管理者的管理理念，让人力资源管理打破传统观念的束缚，在实际管理中，做到以人为本，构建科学的管理模式。对于人力资源的管理模式来说，在实际应用的过程中，应该具有较强敏感度，良好的洞察力，要站在全局角度，落实医院的人力资源管理工作，面对诸多信息数据，要做出迅速的反应。另外，对全体成员的大数据思维也要全面培养，强化大数据意识，只有这样，才能实现医院的现代化发展，摆脱经验型的管理模式，因此，要积极应用大数据思维，实施客观型的管理模式。
2.2提升人才招聘与配置效率
在“谷歌”公司中，使用了“全息搜索”，以及“员工内推”招聘模式，提升了人才招聘的精准性，不仅省时，还节省了成本等。不过，在诸多因素的影响下，虽然这种招聘模式未能得到全面普及，但是，对人才招聘与配置方面具有积极影响。在大数据时代中，人们已经离不开互联网了，在应用互联网的过程中，会留下相应的信息数据，因此，有些社交记录、工作经历等个人信息就会储存其中，通过人才“雷达”搜索，可以搜索相应的数据，根据医院的实际要求，挑选出匹配的数据，提供给人力资源部门，为人才选择提供了重要依据。通过应用人才“雷达”，除了节省大量的招聘成本，在很大程度上，人才招聘与人才配置的效率可以得到明显提升。不仅如此，在实际招聘中，可以应用立体化的招聘模式，扩大招聘的范围，防止求职者的弄虚作假现象，改变了主观意识的判断，提高人才招聘的客观性、合理性。
2.3开发人力资源配置
由于大数据技术的应用，在海量的数据信息中，可以挖掘出有用信息，使一些隐藏、客观的信息被充分挖掘出来，为医院管理者提供了可靠依据，使人才潜力测评更加可信，对人力资源的开发具有优化作用。比如说，以大数据的分析技术为基础，建立了海氏分析法，而核心产品就是海氏系统法，其功能主要是依赖于大数据，以此实施人才测评工作，在众多的医院中，这种方法得到了有效使用。不仅如此，在大数据技术不断发展中，在人力资源管理方面，形成了虚拟的管理模式，对于这样的管理模式而言，主要利用了网络信息技术，把组织内的人力资源的相关职位进行了分离，在此基础上，外包给相关的人力资源机构，对于核心人才的招聘工作，可以交给猎头公司，而医院仅需要支付相应的费用。对于这种人力资源管理模式，具有较强的灵活性，在很大程度上，减轻了医院的招聘压力。
2.4合理管理薪酬绩效
在人力资源管理中，薪酬、绩效方面具有大量的信息工作，通过大数据技术的应用，可以取得良好的效果。在大数据技术的应用下，建设了信息化服务平台，全面记录了所有员工的工作表现、工作内容等，在计算机服务器以及云计算处理技术的辅助下，对录入的相关信息进行全面的分析、处理，结合相关的薪酬、绩效的标准，准确计算全体员工的薪酬、绩效等，提高了考核效率。通过信息化平台的建设，管理者可以将复杂的数据上传到云端，在云服务器、云计算的作用下，对分析复杂的数据，除了可以改善人力资源管理的精确度，薪酬绩效管理也变得更加科学。
结语：
在大数据环境中，要想实现医院的高效发展，人力资源管理方面必然要做出合理的调整。大力提倡注重自由、平等的管理理念，积极推进医院人事管理信息化建设，实现资源共享。并坚持网络化发展目标，与时俱进，积极建设网络平台，去中心化，实现人力资源管理自身的价值，助推医院的健康发展。
论文作者:方文
论文发表刊物:《文化研究》2018年第10月
论文发表时间:2018/10/24
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