一、理念为先，以先进的管理思想提升HSE管理软实力
思想指导行动。当前，石油企业的安全理念正渐入人心，管理体系不断改善。但企业在发展中，管理思想也在顺应社会不断更新，坚持理念 先行，树 立先进的安全文化理念，是推进HSE安全文化软实力的前提条件。
要重视以人为本的安全管理思想。安全管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底也是对人的管理，坚持以人为本，是推进安全管理提档 升级的核心。这就要求企业在安全管理中要牢固树立以人为本的管理思想，把企业安全生产的价值与员工自身的劳动价值、人生价值统一起 来，强化理念培育，推进制度机制创新，从灌输安全理念、出台管理制度、建立奖惩机制等各方面都要体现以人为本的管理思想，建立起崭 新的安全伦理道德和行为规范，真正让安全管理理念通过吸收消化，转化为员工的自觉行动。
要树立法情并重的安全管理思想。要“依法管理”和“以情管理”并重，二者之间都有着其本质的文化特征，是以“法”为核心的管理，体 现人与人之间是平等的社会关系；以“情”为特征的管理，是以道德精神为基础，讲究群体氛围和群体关系，重视个体在群体中的相互作用 ，强调个体对群体的互补。在企业管理中，如果只是严管重罚，不仅不能从根本上解决存在的问题，还会加剧员工的心理逆反。因此，在企 业增强HSE管理软实力时，一定要用好法与情之间共有特征，在思想上做到刚柔并济，既要有硬性的制度，用管理约束员工的行为，又要体 现人本管理柔的一面，坚持以文化人，以情感人，努力做到“法”中有“情”，“情”在“法”中的思想，通过正确的引导，使员工主动接 受各项管理制度，自觉遵章守纪。
要树立无为而治的安全管理思想。“无为而治”是古代道家老子的管理思想。“无为”思想的核心是尊重和顺应客观规律，强调自我管理， 主张人在法规条文的规范下，自动自发地发挥自己的聪明才干。安全问题无处不在，时时都有可能出现，存在于时、空、物之中，如果单靠 管理人员去管理，是解决不了问题的。安全管理要向提升软实力方向迈进，就要依靠“无为”的管理思想去作为，不能以“人看人、人盯人 ”的老眼光看问题，应该积极创新思想溶入管理机制，努力为员工创造良性的管理环境。
二、管理创新，以有效的激励机制提升HSE管理软实力
有效的激励手段是激发员工主观能动性，增强荣誉感的重要方法。企业提升HSE软实力，必须要抓住人的行为特征，通过科学的方法激发出 文化的激励功能，把制度的着眼点放在正面引导和良性激励上，少一些硬性处罚，多一些人文激励，注重激发职工的主动性和创造性，把他 们的潜在智慧通过合理的方式激发出来，使员工的能力有用武之地。通过管理机制创新，构建符合提升HSE文化软实力的有效机制，逐步把 管理和被管理的关系转变为利益共享、责任共担的关系，形成公开公平公正双赢的工作氛围。
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三、强化教育，以提升安全素质提升HSE管理软实力
提高员工的安全文化素质，就是要通过长期的素养培育，让员工习惯性规范安全行为成为自觉。
着力提升政治文化素质。安全工作责任重大，这就要求企业管理干部要时刻牢记自己肩负的责任，增强政治敏锐性和工作责任感，充分认识 HSE工作的重要性，牢固树立红线意识、底线思维，按照党纪国法的新要求，切实增强工作责任，做到工作岗位上履职尽责，以对国家、社 会、企业的高度责任感来抓安全管理工作，保障HSE体系运行平稳受控，保障员工的生命健康安全。
着力提升业务技能素质。不能认知自我是安全生产的大敌。要做到人人为我、我为人人的安全理念，最有效的途径就是加强教育培训，增强 员工的安全意识。在培训中，企业要改变强制灌输式的培训模式，要多采取疏导式培训与互动式培训相结合的方式，加强身与形的培训交流 ，增强培训的针对性和实效性，使员工愉快学习，轻松接受，通过培训真正对所有的培训内容融会贯通。
着力提升思想道德素质。员工思想道德素质的提升过程很难预测，只要方法得当也是有径可循。一是要培育良好的工作心态。只有心在安全 处，才会行是安全人，让员工快乐工作是提升安全生产软实力的重要因素。二是要培育团队协作精神。团队协作是现代企业管理理念中的共 识，对于安全管理也是如此，这就需要企业要让多部门参与协同管理。就企业员工来说，不仅要保证自己不被伤害，也要关心和帮助他人， 用同理心减少安全带来的伤害。三是要培育亲情文化。员工不仅是企业的主体，更是家庭的核心，“我要安全”是介于企业和员工最基本的 内在需要。因此，我们要时时换位思考，设身处地的为员工着想，通过大力培育亲情文化，增强员工对企业和家庭的责任感，让员工从内心 自觉接受“我要安全”。
四、文化熏陶，以营造安全文化氛围提升HSE管理软实力
增强理念灌输在安全文化的渗透力。企业要营造全员的安全环境和氛围，建立起共同的安全需求和价值取向，关键是要以文化熏陶为着力点 ，让安全理念深入人心，让员工真正懂得安全第一基本要求，不断创新和拓展安全文化宣传教育载体，努力增强文化的穿透力、影响力和凝 聚力，让干部员工在寓教寓乐中受到教育。
发挥示范引领在典型宣传的辐射作用。石油工程企业的特殊性决定了安全管理软实力的侧重点不同，单位的人员素质、管理水平还有很多需 要改进和磨合的地方，可是，在基层有着大量活生生的先进典型，这种资源往往被很多企业所忽视。因此，善于利用安全典型正确引导是值 得继续保持的一种好做法。在具体操作中，要把加强示范点建设，以点带面，把发挥先进典型作用作为示范引领和提升整体安全管理水平的 有效途径。通过组织经验交流会、现场观摩活动等多种形式，认真做好安全示范队的培育、测评、选树、挂牌和经验推广，使大家学有榜样 ，赶有目标。
打造持续创新在安全管理的长效机制。提升HSE文化软实力是一项非常庞大的系统工程，受社会机制体制、传统文化观念和员工安全文化素 质等诸多因素影响，目标的实现不可能一蹴而就。从目前石油企业安全管理的整体现状来看，推进HSE文化软实力还存在着管理人员思想观 念更新不够、管理机制不够完善、员工的HSE观念未完全转变、安全文化素质不高、奖惩制度落实不够等诸多制约因素，企业要迈向在提升 安全管理软实力还有很长的路要走。但我们只要不断更新管理思想、创新机制体制，建立起科学合理的运行机制，我们的安全管理水平就会 不断提升，让HSE管理真正造福社会，使之成为企业和员工的“保护神”。
论文作者:秦科善1,魏玉娥2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
标签：员工论文; 企业论文; 实力论文; 安全管理论文; 文化论文; 管理思想论文; 理念论文; 《基层建设》2018年第20期论文;