摘要：输电线路是用来向用户输送和分配电能，联络各发电厂及其变电站，是电力系统的重要组成部分，施工技术的优劣关系到电力系统今后能否稳定运行。随着时代的发展，人们对供用电需求越来越大，所以，有关电力系统输电线路工程的管理工作也越来越重要，这也是保证电力工程质量的重中之重。为了合理地计划和控制工程项目建设工作，就必须加强电力企业工程施工项目管理。现结合实际，重点介绍了输电线路施工中存在的问题。并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。
关键词：输电线路；电力工程；施工项目；管理
在电力工程中，有关电力输电线路的工程施工管理十分重要，因此我们必须注意输电线路工程的管理安全，同时保证工程质量，尽量减少工程施工时间，提高工作效率，使电力工程用最少的投资获取最大的利益。电力工程管理措施具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，其在管理的过程中容易受到多种因素的影响，形成管理的失误与管理中各个问题的不严格。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，管理工作者就必须要严格的遵守当前管理的中的各种措施与规范，结合当前先进的施工技术与措施进行相应的施工管理方法，对其中的各种问题进行统计和分析，并总结其相关的对策。
1、输电线路进行施工管理原因
对输电线路的施工进行管理的原因有很多，不过为了理解和阐述的方便，我们可以从运行维护责任不到位、输电线路施工管理保护宣传不到位、输电线路施工管理保护联动机制不健全、外部环境控制难度大等几个方面进行分析。
1.1 输电线路维护责任不到位
针对这方面，要加强施工单位与政府相关执法部门的密切合作，从而加大处罚力度，对于蓄意破坏的犯罪罪犯，要依法进行处罚。同时对于施工单位来讲，要建立一整套较为健全的应急反应机制或者是所制定的措施，联合政府相关部门的大力支持，对于破坏输电线路，盗窃电力设施的违法行为进行打击与处治，从而为维护输电线路正常施工管理做出巨大的贡献。
1.2 输电线路保护联动机制不健全
对于输电线路的保护，不能仅靠某一部门的力量，必须建立有效的联动机制才能共同努力，将这项工作做好。这其中，当然有有关部门和单位的责任，有相关人员的责任，不过群众也应积极参与到这项工作中来，毕竟输电线路与自己的生活等的联系还是比较密切的。从目前来看，我国要么就是没有建立电力设施保护联动机制，要么就是这种机制极度不健全。
2、电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题
当前电力工程输电线路施工管理分为质量、安全与技术管理，首先我国电力工程输电线路施工项目管理子啊质量管理上还存在许多问题，这些问题具体表现为：一是对施工者的施工能力了解不全面，导致一些能力差的单位或者人员参与电力工程建设；二是对于材料和配件的检测不够严格全面，导致不符合指标的材料或者配件被运用到电力工程输电线路的工程建设中；三是材料使用不规范；四是工程质量评定不准确、不全面，不能够准确反应出施工工艺各工序的质量和工程的总质量。
其次在施工技术管理方面，由于施工技术管理应该贯穿于整个工程项目的施工到竣工全过程，因此要求施工人员要掌握适应时代发展，符合相关规范与规程的先进技术，要加强自身学习，熟练掌握各项专业技术；在另一方面还要求对工程技术资料进行有效的管理，最后在工程交付使用之后，也要加强对其的维修与扩建，而当前施工技术较为欠缺，存在着许多问题。
最后在安全管理方面，相当多的建设单位并没有认识到不安全因素对整个输电线路建设工程带来的潜在影响与危害，在施工管理的过程中未有足够的重视，在施工过程中也出现了不遵守相关规章制度的现象。
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3、提高输电线路施工管理的具体控制措施
我们主要可以从明确施工管理责任、加大输电线路保护宣传力度、提高工程建设相关技术等几个方面进行分析。
3.1 明确施工管理责任
对输电线路进行维护时，应该将运行维护单位和运行巡视人员的责任加以明确化。具体来说，运行维护单位要加强对运行巡视人员的监督，自觉承担责任和义务。比如，制定合理高效的规定与标准，严格按照这些标准进行操作，一旦发现运行巡视人员在工作中出现的问题必须及时予以指导、纠正甚至是处罚。同时，运行巡视人员也必须加强责任意识的培养，在巡视输电线路的过程中，认真细致，争取及时发现问题并解决问题，保证自己职责范围内的工作保质保量完成。
3.2 加大电力设施保护宣传力度
加大电力设施保护宣传的力度是对输电线路的外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面，比如电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育与宣传、相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在进行宣传的过程中，必须注意及时更新宣传手段和工具，还要制定严密、完整的法律法规等，以保障对电力设施的保护工作取得更好的成效。
3.3 不断的推进企业的科技进步，采用现代化管理软件来提高管理效率
对于企业而言，使用专业的现代化的工程项目管理软件，不仅能够满输电线路施工项目管理的具体要求，还能够对工程进度进行有效控制，从而控制相关费用与资源。针对这种情况，要结合工程项目的具体实际情况以及目标与要求，来合理的控制与管理工程人、财、物的投入，从而制定出切实可行的、科学合理的规划与管理办法，加强对输电线路施工项目的管理。
3.4 要不断的提升管理层人员的质量管理意识。
对于电力工程企业和单位管理人员来说，拥有一定的知识技能水平与相应的管理能力，是工程建设管理和组织的必然需求。对于没有从事过工程建设的管理者，来承担单位的项目负责人的这种情况，不仅很难实现组织验收和对工程进行科学的管理，而且也很难使电力工程的输电线路按照相应的施工技术标准进行建设，难以顺利的完成质量管理体系的检查和对综合施工质量水平的有效考核，导致输电线路施工管理过程中出现的问题不断的增多，逐渐忽略自己的管理责任。
3.5 技术措施
正确的挑选与使用输电线路的绝缘子能够有效保证绝缘子的安全稳定的运行，从而进一步降低停电发生的概率，同时对输电线路进行及时的维护。一般而言，长棒型绝缘子按照材料可以合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。
4、结论
电力工程管理是融入当前多种技术和理论的综合性学科，是通过施工人员和施工单位进行不断创新与思考过程中形成的一套完整的管理体系。在当前科学技术飞速发展的过程中，随着各种先进理念和信息技术的发展，使得电力工程在施工管理的过程中也逐步出现了相应的改善，通过提高企业自身的形象和管理措施来针对施工过程中的各种问题进行管理与控制。其管理过程中要发挥各个员工的积极性和归属感，是员工在管理中能够发挥其创造性和积极性，以充满热情的精神来解决管理中的各种问题。借鉴国内外的各种先进管理技术来完善当前企业管理过程中的技术缺陷，保证施工质量的优质化，让企业在当前市场竞争中更具实力。
参考文献
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论文作者:李国平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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