摘要：随着我国生产生活水平不断提高，人民对用电需求依赖性极高，为了达到从“用上电到用好电”方向发展，国家对供电企业配电安全生产的要求越来越高，目前我国的企业配电安全还存在许多的问题，管理不规范，整个业务链未形成系统性管理，安全风险管理体系未能得到有效落实。有很多企业管理不到位，基础管理薄弱，执行力不到位以及考核不严。为了能够让我国的配电安全生产管理水平能够有所提升，很多企业采取了一些措施。
关键词：供电企业；配电安全，生产管理水平
1.安全生产存在的问题
1.1管理不到位、不规范、无系统性管理
中低压配电网存在一个特性，点多、面广，直接涉及用电客户，我局自2008年广东电网接管以来，逐步建立了一套完善的安全生产风险管理体系，但由于一直以来人员素质参差不齐，陈规陋习未能得到纠正，凭经验做事，凭经验管理，导致体系建设未能得到有效利用。现如今有很多企业的领导根本就没理解安全生产的真正内涵，认识不够到位，责任感不够强，没有树立安全理念，没有分析本单位的具体情况并且没有采取有效的措施来提高配电安全生产管理水平。领导班子安全管理责任不清楚，岗位与岗位之间协调不清楚。只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是不会被采取的；这样下去就不会有员工对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到没有错误的地步，不然问题会层出不穷。
1.2基础管理薄弱
工作不系统，基层员工业务流程不熟悉，如工作分析、无工作评价、文化建设大纲、没有具体的实施计划；管理粗放，图纸资料缺失，所有业务未能做到计划、执行、检查、反馈的闭环管控。业务方面规范性培训不够，培训过后一如既往，仍旧我行我素，三基工程建设不能得到有效提高。
1.3执行力不到位
一线员工普遍年龄偏大，到目前为止，我局近一半的员工年龄超过50岁，不愿接受规范管理，认为所有的流程制度对于他们根本没有必要执行。正确的做法应该是逐层分解执行目标，制定每个岗位的评估标准，使执行者有一个参考系统和一个控制标准。
1.4考核不严
绩效管理流于形式，虽然各项业务都有考核清单，但实施起来较为被动，人情与制度并存。
2.提高安全生产管理水平
2.1提高领导的安全认知和责任心
责任感是指一个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会的自觉、情感和信仰，以及恪守规范、责任和义务的自觉态度。它是我们所有人应该具备的基本常识，健全人格，家庭和谐和社会稳定的保证。有责任感的人会认识到自己工作的重要性，并把团结组织目标作为自己的。责任是一个人生活中必不可少的东西。如果没有责任感，他什么也不会发生，他会厌恶别人。责任，它代表着一个人的素质、责任，使人变得稳定、责任，使人们知道自己的义务。责任心，让别人能真正接受，真正关心、帮助和珍惜。同时，只要有责任感，诚信的美德就会跟着来。领导的工作要明确目标，明确职责，在执行中遇到困难，有助于解决问题，领导要主动采取主动，你的员工会越干，越干，越敢做，甚至说。跟着这样高质量的领导工作一次次疲倦和心甘情愿。有些领导人总是害怕怕脚，犹豫不决。企业领导要勇于承担责任，善于团结同志，敢于在关键时刻挺身而出，用人的魅力，形成领导班子的凝聚力，努力工作。或者整个团队为了发展而发展事业。
2.2加强供电企业基础管理
提高安全工作的科学内涵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，要用科学的原则指导安全生产工作，克服粗心大意和侥幸心理，真正把“安全第一，预防为主”的方针摆在面前。二是加强对供电企业安全工作的预警和监测，防止工作的安全，及时研究相应的整改措施，以适应新形势和新形势下安全生产的需要。三是结合部分地区供电具体位置和复杂地形的实际情况，将供电企业的安全工作与部分地方经济工作相结合，将农业电力安全生产工作融合到地区工作中，更好地把部分电力安全生产纳入农村工作。搞好农村经济建设。强化安全生产意识。首先，我们应该高度重视这一思想。思想是行动的向导。只有全系统的工作者都高度重视这一思想，使所有的安全生产政策、政策和法规都能付诸行动。其次，通过宣传安全生产法，开展安全生产竞争活动，构建整个体系。“人人安全，平安”的良好氛围，真正实现了从过去的“我遵守安全条例”到现在“我要遵守安全条例”的根本转变。
2.3加强部分地区供电所管理
基础管理工作有所改善。在供电所的规范化管理中，各供电站的基本管理是标准的。根据供电站的功能要求，建立了各种管理系统、工作标准和考核方法。按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对设备基本数据进行整理和完善。相当一部分的电源已经达到了数据、记录、统计和分析标准的要求。通过抓好基础管理，可以规范化、有序地进行供电所的工作，提高了工作效率。管理数据能清晰、真实地反映工作过程，保证工作质量。职业管理的进步是显而易见的。大多数供电所都建立了专业化的工作管理体系，提出了相应的工作计划和工作措施，逐步开展了专业统计分析工作。与前几年相比，主要的技术标准发生了显著变化。特别是在线损管理方面，一些供电所已分为线路、分压和分区管理，从线损指标、工作措施、数据统计与分析、评估、闭环管理的形成，同时建立了供电、管理、农业电工线损管理系统和评估方法。
2.4强化安全生产管理制度和机制建设
建立和完善以安全生产为核心的安全管理体系，主要是用来保证生产安全的重要组织方法，是贯彻安全生产方针，实现安全目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的制度。安全生产责任制是以“管生产必须安全”和“安全生产负责人”的原则为基础的。通过实施、检查和考核安全生产责任制，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范能力，使不安全因素和不安全状态对施工过程中的人员进行控制，确保工程安全项目的管理。明确规定领导、各职能部门和各类人员在生产活动中的安全职责，加强各层次的安全工作。管理人员的安全责任，使安全管理明确职责，协调合作，共同努力，真正把安全生产工作摆到实处，实现公司安全管理的目标。
2.5提高人员素质
正是因为我们看到了差距，我们必须脚踏实地，有针对性。抱有野心和渴望成功的想法可能会导致一半的努力。在领导干部的大力支持下，工作人员坚持自学、互学、合作、学习，通过拓宽学习渠道、提供学习书籍、保证学习时间和学习，形成了互相帮助的方式。为了提高学生的基本素质，进行了专业学习和职业资格考试。90%以上的员工有大专以上学历。在倡导知识、崇尚人才的企业文化的基础上，建立学习型企业培训机制的机制是以知识为本、崇尚人才的企业文化为基础的。将全体员工的知识统一到质量改进的必要性和紧迫性上来，设计出一套切实可行的培训计划和方案。员工素质的提高是及时的。有几个问题值得注意。首先，所有员工都必须意识到企业领导的信心和决心，以提高全体员工的素质；培训的目的是提高培训效果。检验培训效果的唯一方法是看其在岗位中的作用是否得到了提高。培训的规划和规划必须符合员工当前的良好氛围。通过积累学习和培训，员工的素质都会提高.员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。
结束语：
供电企业通过一系列的改革之后，安全生产的管理水平得到了很大的提高，企业的员工都树立了团结的常识，这样我国的供电系统越来越顺畅，国家发展日益强盛.
参考文献：
[1]李谋泉，李勋艳，供电局安全生产存在的问题及对策讨论[J].中国高新技术产业，2008，（05）
[2]王成章，浅谈电力企业安全生产管理[J].安全生产与监督，2010，（02）
论文作者:廖辉明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/27
标签：安全生产论文; 工作论文; 供电所论文; 员工论文; 管理水平论文; 领导论文; 基础论文; 《基层建设》2018年第15期论文;