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摘要：对于施工企业来讲，工程项目审计工作的开展可以有效地控制工程成本。在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。安全施工是建筑工程项目建设的首要任务，必须针对各种安全影响因素，采取有效的防控措施。本文首先对建筑工程项目安全管理的主要影响因素进行分析，进而提出几点加强项目安全管理的要点及措施，以期为相关工程管理活动提供参考，促进建筑工程项目安全管理水平的提升。
关键词：建筑工程、项目管理、要点分析
一、.建筑工程项目管理的主要影响因素
1.人为主观因素
人是建筑工程安全管理的第一要素，在工程建设活动中，不仅是施工和管理的执行者，而且负责组织其他生产资料。项目人员对于工程安全管理的重视度，以及自身的安全防护能力，直接关系到建筑工程安全管理成效。在以往的工程施工过程中，受追赶工期、节约成本等方面的影响，安全投入有所不足，导致现场施工存在较大的安全隐患。比如为了追赶工期，在现场施工中未严格执行安全交底工作，施工前也未对现场安全防护措施的布置情况进行认真检查，容易增加施工风险。还有部分工程是由于安全生产经费投入不到位，导致现场安全防护力量不足，容易引发施工安全事故。
2.现场环境因素
建筑工程项目施工一般在露天环境下进行，受天气自然环境的影响较大，在恶劣天气条件下施工，会显著增加施工安全风险水平。在工程施工方案设计过程中，还要充分考虑工程地质水文条件等方面的影响，确保施工技术的合理性，对软土基础、地下水渗漏等问题进行处理，否则会影响建筑结构安全性以及施工的正常进行。此外，在项目现场安全管理中，还要充分现场条件是否满足实际施工需求，包括路面硬化程度，现场卫生情况等。如果施工人员饮食等方面出现问题，也会影响其身体健康，进而影响工程施工的顺利进行。总体而言，在建筑工程安全管理过程中，应尽可能全面的考虑各种安全影响因素，并提前做好防控措施。
3.施工技术因素
随着现代建筑工程项目规模的增加，在施工过程中运用的施工技术也越来越复杂。整个项目工程涉及专业众多，包括土建、装饰、水暖、电气工程、消防专业等，而且各专业之间的施工具有密切的联系性。在布置现场安全防护措施时，需要充分掌握每个专业、每个施工环节的特点，分析其可能存在的安全隐患，从而做到有效防范。同时也需要在现场施工过程中，安排足够的安全监管人员，确保施工技术操作的规范性。如果这些方面的安全管理工作出现漏洞，也容易因施工技术问题引发安全事故。
二：加强建筑工程项目安全管理的要点及措施
1.做好现场安全防护措施
提前部署现场安全防护措施，是提升建筑工程项目现场施工安全性的重要途径。在此方面，首先应保证安全生产经费的充足、及时投入，避免对安全防护设施、用具的采购和使用造成影响。应建立安全生产经费跟踪管理流程，对其使用情况进行全程跟踪，防止安全生产经费被侵占或挪用。其次应加强现场安全设施检查，根据《建筑施工安全检查标准》等规范，重点加强脚手架、模板工程、支护工程、临边洞口等的安全防护设施检查，确保防护栏杆、防护网的高度等符合要求，并随着施工作业面的推移，及时补充安全防护设施。此外，现场施工人员需要佩戴好安全防护用具，扎紧袖口和裤脚，防止在施工中发生意。
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2.加强物料状态检查
加强物料状态检查可以帮助建筑工程提前排除许多施工安全隐患。在建筑工程施工过程中需要使用到多种不同类型的材料及设备，还有脚手架、升降梯等临时设施。这些物料的自身状态是否安全，与施工安全性密切相关。首先在材料设备的采购环节，需要检查产品合格证书，排除物料质量方面的问题。其次应加强物料入场检查，采取随机抽样检查办法，剔除不合格的产品，联系厂家进行更换，杜绝劣质材料和设备入场。再次应加强物料的现场存放及使用管理，在现场存放过程中，应采取分类存放管理方法，避免物料相互之间产生污染或破坏，同时应更具现场环境采取相应的保护措施，保证物料使用状态良好。特别应加强施工机械设备的使用状态检查，建立长效设备维管计划，坚持使用前先检查、使用后及时维护保养，降低设备故障几率，延长其使用寿命
3.提高工程造价工作人员整体专业水平
现在市场中的工程造价人员整体水平不高，针对这种情况，第一，可以针对工作人员缺失的专业知识可以展开相对的培训，邀请国内具有专业水平的人员开展讲座、培训会，企业工程造价人员互相交流，组织交流学习的会议，丰富其专业知识，提高整体水平。这就要求工作人员学习新知识，并在工作中发挥自身的工作主动性，提高自身的预算技术水平、职业道德和工作的责任心。对于企业应该合理的提高福利待遇，引进优秀人才，高素质、高水平的人才可以给整个行业带来生机和活力。企业还应建立奖惩机制，提高员工的工作积极性。
4.实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
5.构建成本控制专业管理团队
一直以来在建筑工程项目管理中成本控制均占据了重要的地位，人是基础也是保证，要想实现其科学性则需要打造一批专业化管理团队，并且要将专业管理人员的作用充分发挥出来，积极引导施工人员严格按照工程设计要求进行施工，如此能够减少工程中各个环节的浪费，甚至还可以节省开支，提高施工效益最大化。但是因为受到内部因素与外部环境所带来的影响，当前建筑施工单位缺乏专业的成本管理控制人员，且在施工成本控制方面彰显得力不从心，所以在新时期需要采取有效的措施加以培养，可以采取讲座、报告等方式，提高其综合素养，当然还可以选择责任心强、具有专业基础的管理人员外出培训，在培训结束之后召开全体会议，以此弥补其中所存在缺陷，真正提高建筑工程项目成本控制管理水平。
结束语
综上所述，安全生产无小事，在建筑工程项目建设中，只有全方位开展安全管理工作，才能做到对安全风险的有效控制实时采集，为远程安全监管提供支持，进一步扩大安全。比如实施动态性成本控制，做好施工进度与成本计划安排工作，加强重视材料与人工成本，且还要遵循时代发展的要求，做好技术创新工作，制定完善的规章制度，这样才能实现成本的合理控制，满足时时代的发展。
参考文献
[1]朱萌，朱宁.浅析建筑工程项目安全管理措施[J].建材与装饰，2018（23）：189.
论文作者:吕磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 安全防护论文; 物料论文; 建筑工程论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;