摘要：近年来，国民经济的不断发展促进了我国建筑业的快速发展，给建筑企业带来了巨大的机遇和严峻的挑战。如何抓住机遇，提高企业的核心竞争力和国际影响力，是许多建筑企业需要关注的问题。这是加强住宅建设工程施工质量管理的最有效途径。因此，有必要通过多种途径，不断探索提高施工质量管理的有效策略和科学措施，为企业的长期可持续发展提供坚实保障。
关键词：施工；质量管理；问题与对策
引言
提高房屋建筑施工质量是保证建筑企业长期健康发展的有效途径。从安全使用和促进行业发展两个方面阐述了提高施工质量管理的必要性，从施工队伍的业务能力和施工管理体制等方面分析了当前质量管理中存在的问题，并在此基础上，提出有针对性的实施对策，以期对相关人员提出一些建议。
1、加强施工质量管理的必要性
1.1保障房建设安全使用要求
随着建筑水平的提高，房屋的功能也随之增加，但其最本质的功能始终是保护人们不受风雨的侵袭，让人们得到充分的休息。住房建设工程质量与人民群众的人身安全和财产安全密切相关，直接影响到社会稳定和人民和谐健康。国家一直关注改善住房建设工程施工质量管理，为此制定了一系列规章制度。与以往相比，住宅建设质量明显提高，但由于存在一些因素，质量管理没有达到预期效果。从长远来看，将在一定程度上制约建筑业的有序发展。因此，有关人员有必要对工程质量管理进行研究和分析，探索可以改进的策略和措施，不断提高工程的建设效果，为人们安全使用住房建设提供必要的保障。
1.2促进建筑业健康发展的需要
随着物质生活水平的提高，人们对住房建设的要求越来越高。为了更好地满足人民群众的需求，施工企业必须运用各种有效的战略和措施，提高工程建设质量，提高人民群众的满意度，提高企业的影响力，促进企业长期健康发展。随着国内住宅建筑业的快速发展，建筑企业之间的竞争趋于白热化。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要健康发展，就必须完善企业内部管理模式，加强对各项工程施工质量的管理，在保证质量的基础上，按时完成施工，创造良好的施工环境质量塑造企业形象，提高企业核心竞争力。这就要求施工企业在具体施工中严格管理和监督各作业环节，确保全体员工按照国家规定的工艺和作业方式正确作业。
2、当前质量管理的不足
2.1施工队伍专业能力不足
首先，为了控制成本，很多建筑公司在招聘一线员工时都会选择低工资的农民工。与一般行业的一线工人相比，农民工的综合素质和专业技术水平相对较差，甚至有些农民工不知道自己的建设环节在整个住房建设工程中的作用，因此在具体工作中，他们没有严格按照企业规定的程序和执行标准正确操作，导致施工质量得不到应有的保护。大数据显示，在具体建设中，农民工所占比例非常高。不可否认，利用农民工可以有效降低投资成本，但建筑企业相关负责人也必须意识到，这将在一定程度上影响施工质量。降低成本固然重要，但质量是建筑企业长远发展的基石。其次，管理者的职业能力有待提高。与其他行业不同，建筑施工管理人员需要频繁换岗，这在一定程度上会导致企业无法对他们进行定期的培训和教育。另外，一些管理者没有意识到自己工作的重要性，也没有主动学习，使得在实际管理中，他们的管理理念和管理方法相对落后。由于不能与时俱进，管理人员不能满足社会的要求，在一定程度上影响了施工质量的有效提高。
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2.2施工管理制度缺陷
与一般行业相比，住宅建设规模相对较大，往往涉及许多建设环节和步骤。如果没有完善的管理制度和有效的监理制度，施工质量就无法保证。在传统经营理念的影响下，许多建筑企业领导更注重经济效益的提高，而不是管理制度的完善、投资成本的降低和施工质量的提高。他们不知道管理制度和施工质量的重要性，因此会一再要求工人缩短工期，以提高经济效益。长期以来，受这种错误观念的影响，管理者在实际工作中往往会不自觉地加以实施，这在一定程度上限制了保障房建设施工质量的有效提高，为今后人们的使用埋下了很大的隐患。
3、应对策略
3.1提高施工队伍的综合素质和业务能力
首先，提高施工人员的专业技能。建筑企业需要深刻认识到，大多数时候，农民工是不愿意学习的，但他们没有办法学习。此外，没有老师的专业指导，他们不得不放手。因此，施工企业有必要根据施工人员的具体情况进行认真的分析研究，并在此基础上制定科学的改进方案，从不同方面进行技能改进，明确自己的工作内容，认识工作的重要性，以积极负责的态度履行职责，实现施工质量的有效提高。其次，对于实际管理人员，施工企业还需要定期提高自身的综合素质和业务能力，使其能够接触先进的管理理念，并将其应用到实际管理中，实现管理质量的有效提高。为了激发管理者的管理潜能，还可以尝试实施竞争淘汰制度，使管理者实现从“我要学”到“我要学”的转变。
3.2完善施工管理制度
对于过程相对复杂、规模较大的住房建设项目来说，完善和完善施工管理体系是提高施工质量的有效措施，是规范员工行为的科学策略，是保障未来使用安全的先进途径。因此，在实际施工中，相关人员首先要认真研究建筑施工各个环节的具体情况，找出不足和不足，制定有针对性的战略措施，完善管理制度，充分发挥其作用，确保各项工作的真正落实，实现施工质量的有效提高。其次，要建立科学的奖惩制度。要把文件管理制度落实到建筑施工的各个环节，就需要科学的奖惩制度。在具体工作中，对优秀员工，可以在物质和精神方面给予奖励，对贫困员工，可以给予适当的惩罚。通过奖优罚劣，我们可以有效地提高我们的专业技能。总之，施工企业要唤醒员工的责任感，帮助员工认识到提高施工质量的重要性，不断深化质量工作理念，并将其应用到实际操作中。
结束语
综上所述，在我国建设工程的施工过程中，不仅要保证施工质量，而且要在很大程度上满足设计要求，这对提高建设工程质量尤为重要。这就要求在工程建设过程中制定有效的质量控制方案，并在此基础上采取有效措施加以控制，对建筑业的发展起着关键作用。但是，目前我国建筑质量管理中还存在着质量不高、管理不到位、忽视监督等问题，需要建筑施工企业在数量的基础上保证质量，工程质量的有效控制，可以有效地促进施工企业的未来发展。
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论文作者:张崇良
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：施工质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 企业论文; 农民工论文; 管理制度论文; 建筑业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;