探讨如何提高工民建施工的监理质量论文_韦家文

探讨如何提高工民建施工的监理质量论文_韦家文

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摘要:建筑工程行业是推动国民经济发展的重要行业,随着城市化进程的不断加快,建筑工程领域也获得了进一步的发展,工程监理这一确保施工质量的这一环节也得到了更多的重视。当前,我国的工民建施工在工程监理环节还存在很多问题,使得工程监理不到位,导致工程出现延期甚至是质量问题,影响了工民建工程的正常使用。基于此,本文主要探讨如何提高工程监理的质量问题,以推动工民建工程的施工质量以及施工效率。

关键词:工民建;施工质量;监理质量

工程监理是贯穿于整个施工过程的监督和管理技术,是确保施工质量、提高施工效率的有效保证。当前,在工民减监理过程中出现了一些问题,针对工程监理过程中出现的质量问题,我们必须积极采取有效的措施,并且在施工中更需要注意施工的质量问题,只有做好工程监理环节的技术和质量的优化才能保证施工的经济效益和社会效益,为建筑行业的稳步发展奠定基础。

1工民建监理实施的重要性

1.1 工民建监理的实施能促进工民建行业的有序发展

工民建监理工程关系到施工的质量问题、安全问题,更关系到企业的经济和社会效益问题。当前,城市人口的增多导致城市的建筑房屋不断增多,越来越多的建筑企业涌入到工民建这一施工工程中,造成了建筑市场的竞争日益激烈,而施工的质量问题,也成为了建筑施工中需要重点考虑的问题。工程监理是确保工程质量的前提和保证,并且,做好工程监理,各个建筑企业之间也可以公平竞争,有助于规法工民建建筑行业的秩序,推动其有序发展。

1.2 工民建监理的实施能提升工程项目的质量控制效果

建筑房屋在施工过程中最为重视的就是施工的质量问题。由于建筑工程工作量大,涉及的各个环节也比较复杂,任何一个环节出现疏忽就会影响工程的整体质量。而工程监理的主要作用就是对整个的施工过程进行管理和监督。在实际施工之前,监理人员需要对施工方案以及施工准备做好检测,对于承建工程的单位要进行质量以及技术方面的考核,在施工前期就做好质量把控工作。在实际施工的整个环节中,工程监理人员需要对施工中用到的材料以及施工设备进行检验,确保施工材料合格,施工设备可以正常使用,并且,监理人员还要处理好施工各个环节以及部门之间的沟通和协调问题,避免各部门由于信息获取不及时造成各种问题。在施工的最后阶段,监管人员需要做好施工验收工作,与当地的政府验收部门共同合作,完成验收过程。对于验收后发现的质量问题要及时整改,直至质量合格后再进行接收。

2工民建施工监理中的存在的问题

当前,在工民建施工监理过程中还存在一些问题,例如,在监管人员自身以及设备、材料等方面等方面,这些问题的存在直接影响了施工的质量,造成工程管理工作不到位的事件频繁发生。

2.1 施工监理体系的不健全

在工程实施的过程中,为了确保工程的顺利竣工,需要建立完善健全的监理体系。由于施工过程是一项比较繁杂的过程,如果监管不到位,就会影响工程的顺利进行。在实际施工中,工程的各个部门也比较复杂,监管人员对于各个部门的监管需要做到规范化,只有规范化的监管体系,才能促进各个部门之间的沟通和交流,以便各个部门及时获取工程的最新信息,避免工期延误。但是,当前的很多工程对于监理工作并不重视,因此完善的监理体系也没有建立,在制定相关制度的过程中也频繁出现漏洞,工作人员钻制度空子的现象也频繁发生,这些都是监理体系不健全的表现,直接影响了工程的展开。

2.2 施工监理人员专业性不高

对施工过程进行的监管主要是通过一些监管人员完成的,一般来说,这些监管人员需要要专业的技能知识和良好的自身素质,以便更好的做好管理工作。但是在实际施工过程中,很多企业为了提高经济效益,忽视了对管理人员的知识和素养的考察,这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时,自己的能力不能满足工作的要求,不能严格按照正确的管理流程和管理制度做事,导致因管理不善出现的施工问题频繁发生。同时,在施工管理中,由于缺乏对管理人员的继纪律和法律约束,管理人员自身散漫、偷工减料等行为也时有发生。并且,企业在招聘人员后,也没有对管理人员进行严格的培训,一些管理人员由于对工程管理缺乏经验而无法正确解决施工过程中出现的问题。这些都严重影响了施工的正常管理,造成管理问题时有发生。

2.3施工监理认识有待提高

施工监理工作是贯穿于整个施工过程的工作,监理工作不完善对整个工程都有着不良的影响。但是当前很多企业的管理者对于施工监理工作的认识还存在一定的误区,他们并没有意识到工程监理工作的重要性,企业在施工中更多的将成本放在施工技术以及材料性能方面,忽视了对监理工作人员的重视,以致监理工作人员技术水平以及素养都不高。同时,在施工中也有很多建筑单位都存在轻视监管而重视企业效益的情况,企业为了提高自身的整体经济效益,对于工程的监理细节并不重视,甚至有的企业为了节省劳动人员的成本费用,并不雇佣专门的监理专业人员,并且监理过程随意,监理工作简单应付,对工程的质量以及安全性造成了不良的影响。

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3各施工环节监理工作质量控制提高的对策

3.1施工之前的监管目标必须明确

当前,建筑管理工作目标不明确与施工规模的不断扩大有着直接关系。建筑规模的扩大会产生一些列的管理工作,以致管理目标不明确。所以在管理过程中,要不断加强不同部门之间的沟通,提高管理工作效率。对此,企业面临着繁琐的管理工作,可以设置专门的沟通协调部门,负责在不同部门之间进行信息的传递,避免因为信息获取的不及时而造成的工程延期或者质量问题。在不同的部门之间,要通过互相约束和制约,提高工作的透明度和工作效率。

在建筑工程管理中,也会出现一些重难点的问题,但是由于管理自身的能力可能难以解决,因此企业也要对这些问题进行专门的技术领导,强化科学管理。此外,企业还可以通过组建专门的技术团队协调合作,在总结成功经验的基础上,充分发挥新的理念和管理。

3.2 加强对施工方案可行性的检验

施工方案也是在实际施工之前,由专门的工程设计人员根据工程的实际情况以及工程目的进行的施工方案的设计。施工方案的可行性是确保施工可以展开的前提,为了保证工程的顺利展开,监管人员必须对施工的可行性进行分析,通过对施工方案进行检验,测试其应用性能,以此做好这一环节的监管工作。首先,工作人员需要对承建设计的相关单位进行考核,对于单位的发展背景、设计成果、信用状况、设计人员以及技术方案等方面都要进行综合性的测评,选择最为稳妥的设计单位,确保设计单位的信用程度。其次,对设计人员的设计过程做好监管,要求设计人员提前对建筑工程进行综合性的了解,并且严格按照建筑施工的要求进行设计,及时与设计人员进行沟通,规范设计步骤。在做好这些工作的基础上,监管人员最重要的就是要保证设计的可行性,在拿到施工方案后,仔细进行对比研究,通过与单位的专业人员沟通,对于设计方案中出现的问题及时提出,当出现严重问题时,需要对方案予以驳回,重现设计修改。同时,还必须保证设计方案与施工内容相符,以此才能推动工程管理的项目得到全面的发展。

3.3施工准备阶段质量的控制

在施工准备阶段做好工程的监管是做好整个工程监管的前提,做好施工准备阶段的质量控制,主要有以下几个方面:首先,对施工的制度做好规定。根据国家法律规定以及承建单位的实际情况,管理者需要制定符合法律规定以及自己单位情况的实际监理制度和监理流程,对于施工环节以及工作人员的具有责任和要求都做好规划,严格要求工作人员按照制度进行工作。其次,对于施工材料做好监管,材料管理则是对施工质量优化的重要环节,如果材料质量不过关,会影响整个项目的质量。做好材料的质量管理,首先要确保材料质量;其次,在施工现场对材料进行检查,其中检查的重点为承重梁的施工材料,对于这一施工中需要的材料,要仔细检查使其符合相应的技术标准。

3.4 施工过程中质量控制的加强

施工过程是对整个工程的展开阶段,在这一阶段做好监管控制,可以在很大承担上避免工程出现质量问题,为后期的工程检测验收奠定了良好的基础。在工程施工过程中,监理人员主要需要对工作人员以及工作流程进行监理,如检查工作人员的技术规范是否合格、各个部门之间的工作流程是否达到了密切配合。当施工人员出现了违背施工技术的操作时,监管人员需要对工作人员的专业水平和相关资质进行考核,并在后期施工中做好监督;对于施工流程的配合,则需要项目施工需要不同部门之间的沟通和协调,因而各部门在工作时要保持严谨的工作态度,对于出现的问题进行有序的协调,进而实现问题的解决,以进行施工顺序的下一步。

3.5进行全面的质量监控

全面的质量监控贯彻于整个的施工过程,包括前期的准备、施工过程以及施工验收阶段。进行全面的质量监控,主要可以从以下几个方面来进行:首先,隐蔽工程验收在监管工作中占据着重要部分,在实际监管的过程中,为了提高监管的质量,监管工作者需要着力做好隐蔽工程验收,对于一些隐蔽的项目以及项目中的细节都要做好监管和控制,避免这些细节出现质量问题。其次,注意在施工中设置质量控制点,不论是一些新的技术进行推广还是对于一些关键的项目,都要设置专门的质量控制点,通过质量控制点以进一步监控这些项目的施工情况,达到防患于未然的效果。最后,在项目实施的过程中,监管部门的工作人员需要随时进行项目检查和抽查,在避免工作人员施工疏忽的基础上还可以达到及时发现施工问题的目的。通过这几项工作,可以对施工的监管打下更好的基础,以推动施工过程的顺利完成。

结束语

综上所述,在工民建施工的过程,工程监理工作已经成为了其中的重要工作,是提高施工技术和施工质量的重要环节。当前,在建筑行业不断发展的同时也不可避免的由于监理不当而出现一些问题,为了确保建筑行业的稳步发展,建筑企业一定要做好工程的监理工作,避免因管理过程的不当而出现的质量问题、工期延误甚至是人员安全等不良行为。企业要做好管理问题,就要深入挖掘管理的现实问题,研究针对性的解决措施,以此提高企业的管理质量和管理效率。

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论文作者:韦家文

论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期

论文发表时间:2019/8/2

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