关键词：建筑工程；项目管理；问题
引言
工程项目管理对于建设工程具有十分重要的作用，不但可以实现工程项目建设质量的提升，还能全面提高我国工程项目的综合建设水平。目前我国城市化建设速度很快，工程质量全面管理正在展现出更强的作用。目前的工程管理，已经成为全面管理的核心，是对整体工程项目建设效果和施工效果的综合管理。
1建筑工程项目管理重要性及科学管理手段
1.1不断引进先技术
工程行业目前技术在不断革新，因此传统的工程管理方法早就不再适合工程管理的多方面要求。只有不断引进先进技术，提升工程管理的水平，才能确保我国工程管理各方面水平的全面提升。对于目前我国的很多工程来说，在进行施工的时候，所使用的很多都是国外的先进施工工艺，因此管理的时候困难比较大，而且如果没有先进的技术作支撑，管理起来往往事倍功半，影响工程的整体施工水平。
1.2利用科学的方法进行管理
工程管理所涉及到的方面很多，不但需要做好人力的管理和控制，还需要从财力和物力等方面，做好全面的管理控制，提升综合的管理水平。所以在进行工程管理的时候，需要对管理的方式进行相应的控制，提升管理的科学性。随着我国经济的不断发展，科学的管理方法逐渐出现在工程管理中。再加上网络的广泛使用以及大数据时代信息化的全面普及，科学的方式是进行合理工程管理的基础，是实现我国工程管理各方面水平全面提升的关键。
1.3重点保护，统筹安排
在进行工程管理的时候，对于其中的重点环节，要进行重点保护，提升管理的水平。但是对于整个工程来说，管理的时候需要做好综合的管理，提升各方面的管理水平，实现全面统筹管理和控制。对于一般的工程进行管理，自然需要做好多方面的控制，但是对于重点工程进行管理，需要确保重点环节的全面控制和管理，提升综合的管理水平，确保整个项目在工程管理监督下的合理开展和全面进行。只有做好重点保护，才能确保整个工程管理的顺利进行，提升统筹安排的水平，确保工程管理的全面合理开展。
2建筑工程项目管理中存在的关键问题
2.1施工人员缺乏安全意识
安全作为影响建筑施工的重要因素之一，所涉及到的内容有确保施工现场设备安全，以及确保施工现场施工人员的人身安全。伴随着科技的快速发展，确保施工现场的设备的安全并不是一件难事，但确保施工人员的人身安全却较为困难。很多施工人员来自农村，安全意识淡薄，且企业在施工前未及时对施工人员进行安全教育，导致其在施工的过程中不遵守施工现场纪律，人身安全受到威胁。
2.2工程造价管理问题
我国企业的工程施工资格的获得，主要依靠的是投标。而很多企业在投标过程中为凸显自身的竞争优势，刻意将价格压得过低，以提高中标几率。而过低的价格很有可能导致企业在购买安全生产设备时，因考虑到资金的有限，放弃购买一些生产所必需的安全设备，这就加大了施工现场遇到危险的可能性。
2.3缺乏对原材料的管理
一方面，企业在施工前，为节省时间和金钱，没有对原材料进行相关的质量检查，甚至将严重不符合行业要求的原材料运用到施工现场中；另一方面，将原材料随意摆放在施工现场的任意角落，为施工现场留下安全隐患。
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3建筑工程项目管理优化
3.1严格落实监理审批制度
建筑企业在进行工程项目管理的过程中，应对监理单位审批反馈意见引起重视，积极针对监理单位提出的问题做出整改，通常情况下监理单位有着更为丰富的项目管理经验，能够更好地把控项目管理要点，及时针对建筑工程项目施工方案提出改进意见。在此种情况下，建筑企业应严格按照其要求对方案做出整改，以提升施工方案的实际可行性。
3.2强化施工组织管理
为有效提升施工管理效果，在该次工程项目中，施工企业着重针对项目施工管理组织进行优化，专门针对施工过程中的关键性环节成立质量控制小组，像针对施工材料成立材料质量控制小组；针对混凝土施工质量成立混凝土浇筑施工质量控制小组；针对机械设备成立专门的质量维护小组等。由专业的人员开展专项管理，将管理职责落实到具体的工作人员身上，以提升管理人员的责任意识，提高施工管理质量。
3.3确保管理的科学性
工程项目管理需要以科学性为根本，通过在工期内进行科学的管理，实现工期的全面优化和管理。而且需要建立科学的管理团队，提升团队的综合管理水平。对于综合管理团队来说，其中不但有本公司的人员，还要有科研机构以及高等院校的专家人员，提升团队的科学水平。在工程开工后，需要严格的按照相应的要求进行执行，提升信息化和大数据的使用水平，从更多角度控制施工方案，确保施工方案的合理，提升工程项目的综合管理水平。
3.4管理好施工原材料，节约成本
企业应当购买质量符合施工要求的原材料，不能为节省开销而购买质量不过关的原材料。而将原材料分配给施工工人后，也应监督工人，控制好原材料的使用量，进而节约成本。例如，企业在选择原材料的供应商时，应选择当地口碑较好的供应商为施工提供原材料，以确保原材料的数量、质量都符合企业施工的要求。但在收到原材料后，还应对投入生产的原材料进行进一步的质量检测，从大批的原材料中抽取部分原材料，再计算所有原材料的质量合格率，合格率达到要求后，原材料才能投入使用。在后期施工过程中，也应防止材料的浪费。总的来说，管理好施工原材料不仅有利于节约成本，还有利于整个施工项目的管理。
3.5创新施工技术，合理配资资源
一些施工单位在投标过程中刻意压低价格，是因为该施工单位所具备的以施工技术的主的竞争优势不够明显，再加上缺乏合理配置资源的意识，自然为施工留下安全隐患。例如，在施工技术方面，施工单位可对施工技术进行革新，并通过革新的技术提高施工现场的安全程度，这样不仅就可以以新式的技术去压低价格，节约成本的同时，还能确保施工面临较少的安全隐患。而在资源配置方面，需要的是施工单位对工程施工的总投入进行详细规划，严格控制每一笔资金的流向，防止管理人员侵占资金。
施工计划上，项目的管理人员就需要按照科学合理的步骤，将每一环节的计划以计划书的形式分发给每一位施工工人，并严格要求每一位工人按照计划进行工作，不可盲目修改计划，以控制施工进度，使工程保质保量完成。但若在实际的工程施工中出现与计划书略有细小偏差的地方，就要将实际与计划相比对，确定细微偏差不影响整个施工过程，再进行下一阶段的施工。创新施工技术，合理配置资源作为管理工程项目的重要措施之一，项目管理人员应进行严格执行这一措施。
结语
我国的建筑工程行业的发展速度很快，再加上我国目前正在进行全面的城市化建设，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设需要对建设项目管理方法进行全面控制，提升建设项目的综合管理水平。从根本上来说，工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度入手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用。
参考文献
［1］卢建超．工期管理中工程项目管理的实施［J］．建材与装饰，2018，(13)．
［2］李君．工程项目管理中的问题与对策研究［J］．统计与管理，2013，(03)．
论文作者:徐廷丰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：原材料论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 施工现场论文; 水平论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年17期论文;