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摘要：建筑工程的施工项目管理工作在建筑施工企业中属于应用范围较广泛的管理系统，项目管理方法在实际应用中可以使工程建设上的经济效益与社会效益得到双重保障，这种管理方法属于较为全面的管理手段，可以让整项工作在实际运行中得到全方位的规划与组织。本文对建筑工程项目管理方法的应用效果与优势进行了较为详细的分析，仅供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；管理方法
建筑工程建设施工是一个复杂又繁重的体系，整项工作在实际落实过程中如果没有获得专业的管理制度以及适宜的管理方法不仅会影响整个建设工程进度，甚至会导致工程项目的修建质量，无法达到相应要求，所以管理工作人员首先应对整体施工作业环境进行实地考察，重点对施工工期、质量、时间规划等方面的信息进行重视，防止因为没有对影响因素进行全方位掌握导致选择的管理方法不科学。其次就是设定出切合实际的目标与管理方法，使整个工程建设的实施可以更为系统化，使管理工作的组织难度得到降低。
1 建筑工程施工管理措施的重要性
在建筑施工的过程中，因为其本身存在着很多不确定性，所以更需要建筑工程施工过程中的各项管理进行有效地控制，如果放任施工步骤，导致施工现场混乱无序，那么就会存在着极大的安全隐患。因此，我们需要按照法律要求建立起建筑施工的管理条目，让工作人员有条不紊地按照相关制度进行建筑施工，对施工建筑进行精细的安全检查，以及对可能发生的安全事故进行提前防护，为避免更大的损失而严格监控，通过建立建筑工程施工管理的体系不断完善建筑行业的安全保障，不仅让施工人员变得有信心和责任感，也能让建筑中的住户安心入住。
2 建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足
2.1 工程管理方面存在的不足
①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。③管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。
2.2 施工质量控制的问题
具体来说：①对施工材料的质量控制还有待加强，结合实际而言，材料抽检还是会存在质量不过关的漏网之鱼，因此需要在施工时，对这些质量不过关的漏网之鱼予以清除。②施工操作控制不足，导致因为施工操作不当引起质量问题。③对于施工人员的控制不足，由于施工人员在规范性、专业性等方面的问题，从而引起施工质量问题。④施工质量检测不及时，对于施工中存在的一些质量隐患未能及时发现，从而导致质量问题遗留到后期。
3 建筑工程管理的方法
3.1 施工过程中做好进度控制和管理工作
在施工建设过程中，要做好对不同的设备基础预埋件的埋设工作，确保设备的预留孔的大小和方位严格符合规定的要求。详细检查施工工程中设备的孔洞尺寸，楼板负载等问题。在建设工程的结构上升的阶段，要严格控制好安装施工的问题。安装过程中，要从底部入手，为整个工程的施工打下坚实的基础，当建筑的主体施工完成后，相关人员要按照顺序安装电和水等设施，在安装时，要提前做好调试工作，保证设备能正常稳定运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个工程施工过程中要做好相应的记录工作，进而保证施工资料的完整。
3.2 对主要工期的管理要点进行重点把控
严格把控工程施工过程中的每个关键的点，按照具体的施工计划进行施工。相关的部门要定期开会讨论施工过程中的各项要点，并协调好各个单位之间的工作关系，使他们积极有效的配合工作。对于施工过程中出现的矛盾问题要及时解决，避免给施工进度造成影响。工程施工中的设备和材料要进行合理的安排和管理。合理安排它们的进场时间，对一些必要的设备和材料要保证它们及时供应。对于设备的各项参数和使用要求要进行全面的了解，如果设备出现损坏等问题要及时进行修理，以免影响工程施工进度的控制。
3.3 创新管理模式
当下，企业必须在不断完善自身，提高企业内部管理水平，才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早，所以相应的管理体制相对完善。因此，中国建筑企业在管理体制改革过程中，可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此，施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理，保证施工项目的效率和质量，提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。
3.4 完善招投标方法
建设工程招标投标应提倡合理竞争，按批准的项目基数采取最新报价。从而避免施工单位盲目厮杀，以质量，信誉，综合实力，合理报价企业的建设项目。按照建设法的规定，建设主管部门要严格督促施工全过程，招标施工，竣工验收的工作，依法维护施工企业的利益。
3.5 采纳先进的管理手段
除了应用高质量的施工工艺，建筑工程中还需要引进前沿的管理技巧，以改善项目管理的现状。一般而言，先进的管理手段的实施都需要依靠计算机来施行。实际上，计算机的使用确实能够实现企业管理水平的进一步提高。由于计算机软件的广泛应用和快速发展，项目管理软件，具体的成本控制和管理软件的应用也取得了很大的进展。
3.6 提升管理人员的综合素质
现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，提高管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，提高自身的综合素养。
4 结束语
在建筑行业的快速发展中，提高建筑工程管理水平是一项重要工作，需要采取各种措施来提高施工人员的素质和安全防护意识，从制度上也要保证建筑工程的安全性，不断提高建筑工程管理水平才能让我国建筑行业在市场上更具有竞争水平，促进建筑工程管理的可持续发展，为我国人民提高良心建筑。
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[4]蔡 彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.
论文作者:孙晋升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/2
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