摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平不断的提高，许许多多的人在追求服务的同时也在追求着质量，因此建筑施工的工程技术水平也在不断的进步。对此加强建筑工程管理及施工控制成为当前建筑施工的首要工作，就是要有效的提升建筑工程管理及施工质量的控制，以此来满足人们的基本使用需求。这篇文章是总计了我自己在建筑施工单位工作的经验，去谈谈建筑工程管理以及施工质量控制中存在的相关问题，并以此提出几点建议，希望能够为相关工作人员提供有效的参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
在进入21世纪以后，科技越来越发达，社会经济不断的发展，我国城市化进程越来越快，建筑业也因此发展极为迅速。我国的建筑业发展水平有许多的方面已经与国外的水平相接近，甚至于在某些方面领先国外发达国家的水准。但是在建筑行业中还有一些问题需要我们去探讨解决，就比如说建筑工程管理以及施工质量控制方面，它的发展较为缓慢，这也是我国建筑行业急需解决的一大问题。因此，在现在的建筑业中怎么样能提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，这是所有建筑从业人员所面临的重要问题。基于这样的原因，这篇文章在这方面有着较为重要的现实意义，希望相关人员能从此篇中得到参考，为我国的建筑行业得到更快更好的发展。
1、建筑工程质量的影响因素
1.1技术质量
此前，科技的不断发展，建筑行业中所融入的科技也不断的变多，包含的专业也越来越广泛，因此质量技术的要求也在不断的提高。一般来说，每一个专业都存在着自身的指定技术要求和所需要的位置空间，还要配合其他专业施工时所占用的空间位置和时间的顺序都有相关的要求。在我从业的这些年中，经常会出现不是技术上面的问题，而是一部分交叉部位的细节处理不到位，从而引发一系列的问题，所以在我所管理的每个项目都会给每一个技术负责人培训，让他们注意所有的细节。近年来，建筑行业方面出现了许多新技术、新的产品，而有许多技术人员没能及时掌握，也是产生问题的主要因素。
1.2施工技术的方面
随着社会的不断进步，建筑工程的施工技术也在不断的革新，对所包含的专业性要求也越来越严格。让现代科技融入进建筑工程施工中能给建筑施工带来极大的改革，从而使工程施工的质量达到更高的标准。以目前的市场看来，因为建筑市场所呈现的多样性，建筑工程施工技术中的各方各面都有着不大不小的摩擦，这样形成了一个建筑施工完成的阻碍。在我所管理的现代建筑工程施工中，传统的建筑工程技术还占了极大的一部分。而建筑施工人员大多是进城务工的闲散人员，他们普遍接受的教育水平不高，缺少相对应的理论知识，靠经验做事，而对于新技术的使用缺少合理的操作，这样也会是建筑施工不能顺利进行。
1.3管理方面
在我所主持的建筑管理工程中，所有的建筑工程管理体制都是采用了“分包”的形式，这种形式有利有弊，最大的问题在于很难处理各个施工与建筑管理方的责任，从而造成许多管理方面的遗漏和混乱，由于建筑项目完成的过程包含许多的施工人员和施工步骤，这之间还有施工的交叉作业，这些错综复杂让管理工作很难进行协调管理。在这些建筑项目中，有部分施工人员和管理人员并未完全按照相关的规章制度和操作流程进行，让所有的工作停留在表面，这样仍然让建筑施工作业中的实际问题存在在施工中，给建筑施工带来了极大的困难。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强工程的成本控制管理
合理的建筑工程成本的控制管理，能够获得市场经济效益的最大化，是让建筑企业在白热化的市场竞争中站稳脚跟并稳步上升的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我管理的每一个建筑项目中，我都会和相关人员进行探讨。要结合建筑施工的具体情况来建立相符合的较为完善的企业定额，让建筑施工开展相关作业时能够顺利进行，还要保证相关的亏损因素一直在可控的范围内。这就是我所管理的建筑项目能够顺利进行的关键所在。
2.2 加强工程项目各方的协调工作
要想解决建筑工程项目中出现的“分包”问题，就需要建筑施工项目中的各个施工段的管理人员进行密切的衔接，让每个人都有想对应的职责，进而才能够协调好技术方面、人际关系方面还有材料方面等的工作。最为重要的就是，必须完善好统筹管理中的各方各面的问题，在每个方面进行理性客观的控制与深究，最好不要对杰出的工作人员过分的依赖，重视程序管理和组织管理的工作，减少人为方面的误差；第二，因为现在的建筑工程施工中并没有相对应的监察管理方案，这样使监察管理建筑工程施工过程中必然会出现问题，所有必须要建立完善的监察管理方案，不能过度的分解工程，在进行建筑项目“分包”的过程中，解决协调工作中所出现的问题。
2.3建立科学的管理系统
想要提高建筑工程管理及施工质量的控制，除了合理的控制工程的成本和工程项目各方面的协调工作外，还要建议一个科学的管理系统。这样既能提高监察管理工作效率的同时，还能有效的针对建筑工程项目管理和施工质量控制进行合理的管控。第一要完善的就是施工单位必须建立和工程相关的完善的责任管理系统，最好做到谁主管、谁负责的程度，这样层层落实下去，施工质量必定会有一个较大的飞跃，建筑施工控制与监察管理方面也能得到较大的提升，从而提高工程管理和建筑施工的质量控制。第二，要提高工程质量的监督工作，最好能对每个施工作业的各个环节所需要的技术要求进行管理和控制，让其能够达到相关的建筑条约标准，让建筑施工能够顺利进行。要想让建筑工程管理能够向科学化、规范化发展，就必须要让整个建筑工程的管理及施工质量的控制形成一个相互协调、相互促进的有机整体。只要建立了科学的、规范的监察管理机制，就能够对建筑工程管理和施工质量控制进行管理和调控。还能够及时发现建筑施工过程中所出现的问题，并能够及时的给出相对于的策略，解决问题让建筑工程能够满足人们的生活需求，这对于建筑企业实现经济目标也有一定的推动力。
2.4 加强进度控制
在每个建筑项目实施以前必须编制建筑工程的进度企划书，也就是制定一个科学的、可行的进度计划书。在制定进度计划书的过程中，必须要准备相当程度的开阔性以及创造性，以此来应对施工过程中所出现的各种问题，保证施工能够顺利进行。制定人员在深入了解了相关的实际情况和图纸的同时，必须参照相关的要求来制定合理的有效的工程进度计划书。除此之外，为了保证建筑施工各个方面能够顺利进行，编制过程中也要邀请相对应的施工人员，询问与参考每个进度所存在的问题。最后管理人员要充分的利用施工进度计划书，充分利用周转材料、机械设备和施工人员，让每个方面能够顺利完成工作，使建筑施工能顺利进行。
编制科学的、合理的进度计划书，能够有效的保证建筑工程能够按时完成总工期的要求，还可以对每个时段进行分段控制措施，在总进度计划书中还要编制相关的周计划书与月计划书，争取照顾到各方各面，同时借助周计划与月计划书能够保证总进度计划书的顺利完成，并且每个计划书必须留下一定空间的浮动空间。
结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制是工程建设的重要环节，它很大程度上决定了工程的质量和经济效益。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，并在此基础上探索了强化建筑工程管理和施工质量控制的策略。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。
参考文献
[1]王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005（05）.
[2]郑文峰，连伟军.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007（11）.
[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009（14）.
论文作者:蒋国平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 计划书论文; 进度论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第36期论文;