杭州永信工程造价审计招标代理有限公司 浙江杭州 311100
摘要：不论是传统建筑还是现代的建筑，都需要科学的管理作为有效建设的辅助条件。综合多个方面来看，建筑物的动态管理建设是目前来看最可行的方式。实际的工程建设里每个环节都需要科学的造价控制，如果其中一个环节出现差错，那么将会影响整个工程结算。所以必须依靠更加有效的造价管理手段，来确保工程建设的顺利交付。
关键词：建筑工程、工程造价、动态管理
管理的动态性要求是从各方面的发展当中延伸出来的，老式的管理概念缺乏动态性的渗透，所以不太适应现代的新型建设特点。因此，必须要实现对于现代建筑工程的动态型管理和建设控制。前期的控制需要注意各个方面的建设细节，尤其是针对基础材料的购买方面的管理。在实际市场当中，材料的价格波动现象比较严重。对于工程建设者来说，如果他们不了解实际的价格，将会直接影响工程造价的约束工作以及后期的开支预算编制工作。由此，必须要求相关管理人对建筑所需材料进行科学控制，时刻关注市场价格变动情况，为后期编制预算提供信息或资料支持。
一、工程造价动态管理概述
工程造价的实际概念就是在工程全面竣工后结算一切费用的总和。相关国家规定以及管理标准提出工程造价的重要对象主要有：建筑工程的实际施工资金支出、相关设备的安装资金、工艺技术以及辅助工具的购买成本还有在其他方面所付出的费用。动态管理就是针对工程当中影响资金支出的各方面因素进行合理的计算，帮助实现有效的控制和规划，来达到最终的管理需求标准。其中涉及的动态条件包括以下几个方面：材料需要数量的变化因素、实际资源价格的变动因素与定额费用支出的影响因素等。总之，国内的大部分建设施工产业选取的造价管理方式都是实时的监控管理与提前预测的手段。
二、建筑工程造价的动态管理的意义
如果想要发挥工程造价动态管理手段的实际效用，必须要实现对整个工程项目各方面的把握。必须要参考各个方面的实际设计，还有招标阶段的控制和管理工作任务。这样才能够增强决策阶段的工程可行性研究报告的真实效果。另外，还需加强各方面建设的真实性约束，以确保规避不合理的突发意外情况。动态管理基本上是从基础合同签订的范围以及组织管理要求展开的基础建设各阶段的合理把控工作。在此期间，所有的任务都需要保证工程建设效果并削减施工成本支出，全面实现工程的最大有效收益。在后期结束工作验收期间，需要结合各方面的思考，得出最后的分析。
三、建筑工程造价的动态管理措施
3.1工程决策阶段，造价动态管控
相关管理任务的决策必须要通过管理层的多方审核才能实际投入到建筑工程造价管理阶段。由此可以判断，必须先对工程决策阶段进行有效的管控。在这一阶段当中，相关企业需要对实际的施工方案以及工程可行度进行有效的论证，增强整个工程的投资效益。只有这样才能够得出最有效率的投资收益估算，从而推出有效的管理工作测评，选取更加优质的管理方案。
3.2，工程设计阶段，造价动态管控
在工程设计期间能够针对整个工程的造价支出进行大概的测算，所以实现这一阶段的管控是非常有必要的。在此期间，动态管理工作和控制手段需要结合专业人员的思考才能发挥基础作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，设计者必须在整个过程里对限额设计以及整个价格进行综合的考量。第二，需要在保证工程质量的前提下，有效的削减工程的成本支出。第三，在对比多个方案之后，进行有效方案的筛选。有关的成本管控可以按照限定的投资额进行约束。
3.3施工阶段的造价动态管理
第一，管理层的人需要进行市场材料的对比及其价格变动的数据把控，并尽快的结合市场变动的情况来调整自身的造价控制方案。第二，市场竞争推动建筑材料的多样化发展，致使现行的市场当中建筑材料品牌变化多端。对此，相关企业必须要强化自身与材料市场销售家的联系，争取获得更低价的材料，进而降低自身的生产成本。第三，受工程价格变动以及国家政策调整的影响，建筑产业当中的企业不能正面对抗国家政策改革，必须通过尽力调整自身的控制方案，来规避不合理的市场争斗。
3.4竣工结算阶段的造价动态管理
实际的建设阶段，当工程竣工之后，并不意味着所有工作的结束。工程的相关企业应该对工程当中所有的费用支出进行统一的核算处理，并结合之前的方案设计进行数据对比。针对工程造价的管理需要详细了解每一笔费用支出，并结合有关资料进行查证。
四、建筑工程造价动态管理与控制的要点
4.1，完善动态管理，建设工程造价体系
必须在工程建设结构当中，结合原有的管理体系，建设新型的管理体系。综合原有管理体制当中的优点，实现对于现有工程建设的各方面管理。推进工程造价的细化调整，并落实管理工作的要点，协调调动各个阶段的管理人员。在完成最终建设目标的过程当中，实现对每个阶层的有效管理。
4.2，树立动态建筑工程造价管理的管控要点
需要结合当前已有的资源条件，尽力控制物价以及工人方面的变动，并进一步落实动态管理工作。需要依靠建设有效地管理市场监控体系，有效地调控市场的材料价格、工人工资。尽快的形成工人的合理补贴和福利建设体系。必须要根据各种条件确定关键的造价方案设计，实现对于工程数量的精密计算，削减方案造价与实际造价之间的差别。
4.3加强设计变更的动态管理
许多工程建设当中都会存在设计变更的现象，但是这一现象会加重成本支出的压力。如果设计部和推翻再做的话，不仅会延长工程建设时间，而且还会消耗多一倍的资金以及材料支出。由此必须要建设合理科学的控制平台，来实现这一方面的有效约束。
结束语：
总得来说，工程结构造价的管理工作和控制方案是整个项目管理的重中之重。有关的管理单位需要对整个工程的造价进行动态型且兼顾每个过程的细化管理。在此期间，需要团结各个阶段当中的员工，实现全部参与。另外，对于初期设计阶段与中期施工和后期竣工交付进行科学管理，就是对施工的整体过程进行控制。从而增强有关单位对于项目工程造价的控制力度，提升控制效果。
参考文献：
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[3]包蜃.建筑工程造价的动态管理控制探究[J].居舍，2019（16）：127+168.
论文作者:许栋,沈晓峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：动态论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程建设论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;