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摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，城镇化进程也在持续推进，建筑产业无疑处于发展的良好时期。但是，我国宏观政策的调整也使得建筑产业面临机遇与风险并存的“双刃剑”。想扩大运营规模、提高竞争力水平或者盈利能力，就必须从自身的内部管理入手。建筑工程造价管理作为直接影响企业经济效益、项目进度以及工程质量的重要环境，需要引起高度重视。本文以该项工作的重要性为切入点，分析了当下建筑工程造价管理的现状，并就其完善策略进行了分析，希望可以有所助益。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
充足的资金是建筑工程顺利开展的保障，但是在实际上，随着高层建筑、超高层建筑数量的增多，建筑工程造价管理的难度逐渐增大，这就要求相关人员能够进一步认识到目前建筑工程造价管理的现状，并寻找改进措施。根据相关学者的研究经验可知，在工程造价管理过程中存在和诸多的风险因素，所以在造价管理中，必须要重视对其中风险移速的控制，这样才能为进一步提高工作质量奠定基础。
1建筑工程造价管理现状
1.1对工程造价管理认识不够
在建筑工程项目落实的过程中，造价管理并不仅仅是管理人员的工作，其需要每一个施工人员的配合，然而大多数的工程施工人员都未能够认识到工程造价管理的重要性，无法有效的配合工程造价管理人员得到管理工作。除此之外，部分建筑工程管理人员在施工的过程中只重视项目的施工进度，忽视了对工程施工造价的控制，进而导致了工程施工造价的控制还停留在一个比较落后的阶段，无法实现对工程施工成本的有效控制。
1.2工程造价管理制度不完善
大多数建筑项目在落实的过程中都没有制定相关的造价管理制度，存在比较严重的权限不清问题，在一定程度上影响了工程造价管理的质量。其中比较典型的就是对于工程定额的确定，在我国不同的地区、不同的企业分别有着不同的定额，而定额的而不同会导致工程造价的管控收到较大的影响，容易引发工程项目的合同纠纷。
1.3工程成本差价问题
建筑工程成本差价也是导致工程施工造价受到影响的主要因素之一，不同地区因为发展状况的不同，导致了当地建筑市场的发展也存在较大的差异，同一种施工材料在两个不同地区的建材市场其价格都会出现十分明显的差异。因此在进行建筑工程的造价管理时，如果不考虑成本差价的影响，就会导致整个项目的施工造价与实际造价存在较大的出入，进而影响到工程项目的经济效益。
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2加强建筑工程造价管理的对策分析
2.1构建完善的建筑工程造价管理体制
在我国工程建筑企业中出现的工程预算管理体系的问题，主要是管理体制造成的，需要进一步完善管理体制，有效解决这一问题，工程预算管理部门要转变观念，完善管理，提高管理效率，精简部门，建筑工程预算管理人员的素质也需要提高，提高工作能力并转变工作态度。另外，工程建筑方面的相关法律和法规也有待加强与完善，这是一个长期的过程，需要全社会的共同努力，对部分工程建筑企业的违法违规行为要严格查处，加大打击力度，树立严格执法的意识，让建筑工程单位不能、不敢触碰法律的红线，使工程项目预算回归公平公正合理。这样企业的经济效益才能得到保证，另外，政府部门对工程预算的管理也应制定相应的管理细则，要有明确的检查制度和管理监督制度，对工程的预算、工程的概算和工程的决算进行全过程监督和有效管理，使建筑工程预算回归科学和合理。
2.2强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
2.3健全造价管理责任制度
针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患。
2.4增加经济限额设计比重
在进行建筑工程的房屋施工设计时，应当合理的引入项目的经济限额，将经济限额的约定贯穿到整个项目中，确保项目设计方案能够更加的科学合理。经济限额比例的提高，一方面能够保障工程设计方案的科学与合理；另一方面也能够保证施工成本得到有效的控制。所谓的经济限额设计指的是在进行工程施工设计的过程中，根据工程施工设计任务书确定项目投资标准，确定相应的设计份额，进而确保工程施工成本能够控制在给定的范围以内。在具体的设计环节中，相关的设计人员一定要与管理人员进行充分的沟通，确保在施工设计的过程中能够实现技术与管理的协调。在进行具体的设计时，设计人员不仅要确保建筑的功能与设计的要求一致，确保工程的经济投入在给定的范围以内。在进行工程的限额设计时，设计人员应当先设计出多个不同的方案，然后综合比对分析，选出最佳的一个方案，后在按照设计的方案进行工程的施工。
2.5做好建筑工程造价动态管理
在我国建筑企业中出现的超预算、超概算、超决算等现象，与预算管理与工程管理脱节有关，要求工程的预算管理要进行动态管理，要与工程项目的进行相互动态管理，工程造价的工程师一定要与工程项目的管理者保持经常性的沟通，并运用周会等形式进行常太化沟通，出现问题及时解决，在工程项目进行过程中出现了问题就可能造成工程的变更，出现工程变更的工程项目管理部门一定要第一时间通知工程预算部门，工程预算部门要根据变更的具体内容做出相应调整，计算出所产生的预算变化和对总投资的影响，对工程项目的整体进行调整，确保工程项目的整体造价和工程建筑企业的经济效益得到保证。
结语
动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学指导。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中，促进企业综合经济效益的提高。
参考文献
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论文作者:范文勋1,何学军2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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