摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。由于我国城市化的不断加快，对于城市建筑的数量和质量都提出了更高的要求。面对当前这种机遇和挑战并存的局面，想要在保证建筑质量的基础上提高自身经济效益，建筑企业就必须降低工程成本，就需要建筑企业提高意识，分析对成本有影响的各个因素并合理采取措施进行成本控制。基于此，本文从建筑工程的成本影响因素出发，就如何降低成本的控制策略进行深入分析和阐述。
关键词：建筑工程；预算；成本控制策略；探析
引言
近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得了一个发展的契机。现阶段，建筑行业的竞争越来越激烈，做好建筑工程的造价管理与控制，不仅可以提升工程的建设质量，同时也可以提高施工单位的经济效益，促进建筑企业健康、快速的发展。本文先对建筑工程造价的特点与影响因素进行探讨，并进一步分析建筑工程造价的控制策略。
1工程预算与成本控制的定义
成本控制，即对成本的管理目标，是企业根据一定时期预先建立起来的，在其职权范围内，由成本控制主体。在施工过程中，科学地控制劳动费用、设备租赁费用以及原材料费用、开展施工成本控制工作，以保证工程质量为基础，将施工成本控制在预算方案内，再加上尽可能地降低各种施工成本，便能促进企业利益最大化。建筑工程预算是对工程项目所做的计划，将未来一段时间内的收入和支出情况在计划中展现出来。建筑工程预算可以以货币的形式反映出工程的经济效果，同时对工程项目的投入进行评价反馈。建筑工程预算可以实现企业管理合理化、经济核算正规化、施工计划的编制以及经济核算的正确性。
2建筑工程造价成本控制管理工作现状
2.1建筑工程造价在施工前期的招标工作中缺少完善的管理体系
建筑工程施工前期，首先需要根据实际的施工需求进行工程竞标工作的开展，在建筑工程的竞标中，常常有一些建筑单位为了抛出诱人的竞标价格，过分压低竞标，而在实际的建筑施工阶段则会出现为了达到这一竞标价格而缩减施工材料的使用、使用质量不到标准的施工材料、聘用实际施工技术不达标准但工薪低廉的劳动力进行施工等劣质的施工行为，这些施工单位的恶劣行为，不仅会造成建筑工程的施工质量得不到保证，而且还会形成不良的建筑市场风气，使得建筑工程市场鱼龙混杂，缺少管理。由于建筑工程的工程造价期间对于招标、竞标工作且少量完善的管理体系，使得这些想要“钻空子”的建筑施工单位能够在竞标的过程中滥竽充数，取得建筑施工权，造成建筑质量问题。只有建筑工程造价管理人员完善工程造价中的一些缺漏，才能使竞标阶段的工作真实、平等、合理的进行，保证建筑工程的施工质量。
2.2建筑工程造价成本控制设计不合理，管理体制存在问题
建筑工程的造价成本控制工作存在的问题，有一部分是因为其本身的体制存在问题。建筑工程的工程造价成本控制工作是需要按照施工前做好的工程造价估算与具体的施工方案进行较为细致的管理，有些体制中现今还存在着管理细化不合理、管理措施不符合现代建筑工程实际施工的问题。有些建筑工程的工程造价管理体制中的工程造价管理相关内容较为老旧，相较于快速发展和变化的社会环境，难以实现实际的管理工作具体落实。建筑工程工程造价管理有些施工单位在管理的过程中没能跟上时代的脚步，没有采用较为先进的管理模式，使得工程造价管理工作也较难进行。工程造价管理工作所需要的信息较多，所需要的管理内容也较多，工程造价管理人员在管理的过程中还是沿用传统的管理方法不仅管理过程容易出现漏洞，而且会使得管理工作进行缓慢，与实际工程进度不符。一些工程造价管理工作中，由于工程造价的工作机构规模小，一些工程造价的咨询机构受到市场影响逐渐被淘汰，使得工程造价工作在实际的建设阶段不能够得到应用，使得建筑工程的质量保障工作部分缺失。
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2.3建筑施工阶段的工程造价工作没有得到完善
由于一些建筑工程过于注重施工前期的工程造价成本控制工作，而忽视了施工期间的工程造价管理工作，造成了实际施工中容易出现的许多需要解决的工程造价问题不能快速的得到解决。
3对完善建筑工程经济预算与成本控制建议
3.1完善预算管理体系
近年来，由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入，所以即便国内建筑工程的数量在不断增加，但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了，最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中，没有全面考虑各项影响因素，会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。在当下知识大爆炸的信息时代背景下，随着人们安全意识的不断提升，人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高，这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算，关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性，就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行，必须要加强完善预算管理体系。
3.2管理工作权责的明确化
既然想要建筑工程预算与成本控制发挥出最好的效果，必须要对工程预算与成本控制进行管理，使管理权责更科学、更系统、更规范，更明确权责体系的各个方面。若管理人员想要进行合理有效的合作，就必须对管理工作权责明确化，否则在合作过程中会出现许多棘手的问题。另外，如果无法明确管理工作权责，会导致经济成本预算与成本控制陷入。
3.3施工成本预算的协调化
在实际现场施工过程中，如果工程经济预算不协调时，会严重影响对建筑工程预算与成本控制。而对于工期延长的建筑工程，常常会受到市场因素的变化而导致经济预算与成本控制变化，比如钢筋、水泥等建筑材料价格的变动，都会导致建筑工程管理发生变化。如果实际现场施工与工程经济预算不协调的话，建筑工程预算还会受到许多外界因素的影响，便体现不出工程预算的重要性。如果预算失去其原本的作用，将会严重的影响企业的经济发展。
3.4控制支出成本
首先明确各个部门的权责，合理的设置关键岗位，确保职务的不相容，需要分离各个部门的权责，而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如，采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度，按照相应的规定程序办理一切事宜；采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购，也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜，定期盘点设备、器械、材料等，避免出现不必要的积压，进而导致浪费。
结语
综上所述，由于我国经济的快速发展，我国城市化的水平也越来越高，对建筑的数量和质量也提出了更高的要求，所以在保证达到建筑质量标准的前提下，如何获得最大的利益就成了建筑企业关注的一个焦点，这种情况下合理降低成本就是建筑企业需要重视的问题。影响成本的因素有很多，比如建筑材料价格、劳动力成本还有施工设备成本等等，意识到这些问题并采取科学措施，可以有效控制成本，从而促使企业经济利益最大化，并推动建筑行业健康、长远的发展。
参考文献：
[1]张明阳.探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略[J].绿色环保建材，2017（02）
[2]丁涵.建筑工程成本管理中施工预算工作的应用[J].现代工业经济和信息化，2017（09）
[3]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑，2014（09）
论文作者:贺鸽,
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 工程预算论文; 预算论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第29期论文;