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摘要：目前，社会经济发展迅速，社会生活环境和质量条件也随之改善。建筑工程结构逐渐大型化、复杂化，这种转变也对建筑工程施工的质量提出了更高的要求。本文就建筑工程施工管理中的精细化管理展开研究，通过试验、调查等方法对影响施工质量的因素进行分析，并结合建筑工程施工的具体情况展开探索，得出了一系列结论，希望为我国建筑工程的发展奠定坚实的理论基础。
关键词：建筑工程；施工；精细；管理
1引言
建筑工程投资大，周期长，建筑工程活动既要受到业主理念影响，又要受到决策设计、构建、组织的支配。我们需要在施工中合理配置各种资源，包括人力、材料、机具、资金、环境和信息等要素，且要按着投入小，回报大的原则进行，要充分发挥建设过程中各生产要素的作用。因此，必须在正确的管理理念指导下，对建筑工程施工进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即进行建筑工程施工管理。目前，我国已成为世界第一建筑业大国，因此，优化、创新建筑工程施工管理，具有重大意义。
2建筑工程施工现状与问题
2.1技术管理水平较低
通常而言，建筑工程企业施工管理的技术水平大多体现在工程项目方案设计、工程项目资金预算和工程竣工验收交付等重要环节。在此过程中，先进的工艺技术能在极大程度上提升建筑工程项目的实际施工质量，缩短建筑工程施工周期，降低工程项目建造成本，从而为建筑企业创造更可观的经济利润。但就我国现阶段建筑行业的施工管理技术水平而言，现有建筑企业对新技术新产品的创新力度较弱，且对国际先进机械设备和工艺流程等的引入较少，使得企业现有施工技术水平和工作效率等在一定程度上有所弱化，从而给我国建筑工程项目施工的精细化管理埋下了一定的隐患。
2.2施工人员素质较低
尽管近年来我国经济社会得到了快速的发展，建筑市场得到了一定的规范，但就建筑工程施工的实际工作性质而言，绝大部分的基层施工队伍和施工工作人员仍旧来自于农村。未经过专业施工技能培训的农民工和基层施工队伍在极大程度上给建筑工程项目的精细化施工管理带来了阻碍，建筑企业对基层建筑工人培训的缺失又在一定程度上增加了施工人员对自身工作职责定位的不清晰等，进一步加大了建筑工程项目施工管理的难度，甚至在一定程度上给建筑工程项目的施工管理埋下了安全隐患。
2.3缺乏完善的施工监管
众所周知，施工监管对建筑工程项目施工质量和施工进度管理等有着不容忽视的重要意义。但就我国目前建筑工程施工验收的实际情况而言，绝大部分不能如期交收工程项目的建筑工程施工队伍，都在一定程度上和建筑工程施工监管工作的不正常开展有着莫大的关系。就我国现阶段建筑工程项目的施工监管工作开展而言，尽管我国监理制度运行时间较长，但国内较少的专业施工监理单位和监理人才的缺失却使得我国现阶段建筑工程项目监管制度流于表面，不能对建筑工程项目实际施工过程进行良好的监督管理，更遑论在建筑工程项目出现问题时及时进行补救了，这在极大程度上造成了建筑资源的浪费，损害了我国建筑企业的实际经济利益。
2.4建筑工程施工中遇到的问题
2.4.1环境因素
建筑工程在施工的时候会受到很多环境因素的影响制约，这些内容均会对工程的质量控制和施工管理带来很多的挑战与困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如施工现场的地质地形以及地下水等，均会对深基坑施工造成一定影响。在施工的过程中，建筑所在地的气候、降水、温度等外界环境同样也会影响整个建筑的施工质量，例如高温天气下对于混凝土材料的结构有着显著影响，其内部因为热胀冷缩的物理作用就会使得结构出现一定的裂缝，从而造成工程质量的低下。
2.4.2材料和机械因素
施工中所使用的材料会直接影响到工程的整体质量，并且更为重要的是在建筑工程中需要用到的材料有很多的种类，并且每一类材料其应用条件以及配比均有明确的规定，因此在对施工方案进行落实的过程中务必要根据施工的技术要求和建筑形式选择适宜的材料。同时在施工的过程中也会用到很多机械材料，机械材料的安全性能以及灵活程度同样也会影响到整个工程的施工进度和工程的质量，因此在选用机械设备的时候，同样也需要对建筑的相关设计要求以及环境条件进行细致分析。
2.4.3质量变异
与其他的工艺类型相比较而言，建筑施工等工艺具有很强的单一性和一次性，即一旦该建筑工程在完工之后，就很难对其中的某个结构进行改动，因为建筑工程在设计的时候就要保证整体性，所以一旦对某个结构进行大的改动，其势必就会直接影响到整个建筑的质量安全问题。
3在建筑工程施工管理中应用精细化管理
3.1在施工准备阶段实施精细化管理
在建筑工程施工作业开始前，必须认真、全面地勘察现场，掌握第一手数据，同时认真搜集、研究市场上原材料价格、劳动力价格与机械设备价格，选择适宜的施工技术、施工工艺与施工设备，制定性价比最高的施工方案，合理编制施工组织设计。然后进行责任分工，要由专人负责采购材料、运输、管理设备与财务；由专人负责现场施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理。施工方案必须具有一定的弹性，以应对各种突发变化。在材料采购上，必须通过价值工程法，选购性能相同价格低廉的材料，同时，必须对采购的材料反复进行质量检测；签订材料采购合同时，务必要求供应商承担责任；在材料的保存环节上，严禁无序堆放、露天堆放。精细化管理同时也是一种人性化管理，精细化管理不仅要管物，还要管人，而且精细化管理认为：人力资源才是最可宝贵的。——因此，在施工准备阶段，必须加强对农民工的培训，让他们掌握先进的施工工艺与施工技术；同时，还要了解他们过去在施工中遇到的种种困难，帮助他们解决实际问题。
3.2在施工阶段实施精细化管理
在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动（日本的建筑施工现场都画有红线，任何人员都不允许逾越红线之外），要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。具体的精细化管理内容可见图1。
图1施工中现场的精细化管理
4结束语
在当今社会下，精细化管理已经成为建筑施工管理中必不可少的条件之。建筑市场的竞争非常激烈，良好的精细化管理体系是企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应该更加重视精细化管理，建立健全的、完善的精细化管理模式，尤其是施工安全方面，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
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论文作者:岑振宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：建筑论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 材料论文; 《防护工程》2019年10期论文;