关键词:经济管理；电力企业管理；重要性
一、经济管理概述
1、经济管理的基本定义
经济管理是基于电力企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织电力企业资金活动、处理电力企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是电力企业管理的重要组成部分。经济管理包含很多内容，比如电力企业资产购置、投资；电力企业资本的融通、现金管理等。可以说，电力企业经营中所涉及到的一切有关资金的管理都属于经济管理范畴。经济管理现已经成为电力企业管理的核心，电力企业如果能够对其进行有效利用，能够有效改善电力企业经营情况，以使电力企业在市场环境中掌握主动权，促进电力企业发展。
2、经济管理的功能
2.1资金管理功能。经济管理存在的最基本的价值就是对电力企业资金进行妥善的管理。电力企业在做出任何的发展决策之前，必须有一定的资金做支持。电力企业经济管理人员并不是对资金进行盲目管理，有关人员会对市场进行全面的分析，制定出资金管理方案，当电力企业领导者做出各大决策时，经济管理人员会依据现实情况进行分析，以使电力企业通过最小的资金投入获得最大的经济效益。
2.2成本控制功能。经济管理人员通过对市场环境的分析，应用合理的管理手段，在不影响电力企业正常经验的条件下，对那些并不合理的支出进行严格的控制，比如对产品成本进行严格控制，对电力企业经营过程中所有不当支出进行控制，对电力企业员工福利以及薪资等进行控制，从而将电力企业经营成本降低最低，变相提高电力企业生产经营效益。
2.3管理监控功能。经济管理实际上就是电力企业监控管理的一种手段。一旦某些人员出现了违规操作，经济管理监控体系就会发现，进而制止这种违法乱纪的行为。经济管理的监控功能，可以提高电力企业内部监控水平，优化电力企业管理，进而提高电力企业经济效益。
二、经济管理促进电力企业管理功能
1、以资金管理功能为核心实现电力企业资金利用最优化
1.1电力企业可以对资金进行集中管理。电力企业经营期间，几乎每一个环节都与资金有着重要的关系。电力企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理，此种方式便于电力企业多头账户进行控制，同时也利于资金的调度。如果电力企业流动资金足够，结算中心可以将一部分流动资金储存起来备用，而如果流动资金比较紧张，电力企业可以从结算中心中难处一部分资金解决燃眉之急。电力企业资金集中管理，能够将资金的价值充分的发挥出来，进而促进电力企业经济效益的提高。
1.2建立健全资金预算管理机制。资金管理是经济管理的核心功能，电力企业需要建立健全资金预算管理机制，对电力企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控，最大程度的依照预算方案进行生产与管理，以使资金能够正常流动，充分发挥资金的价值。现阶段很多电力企业都是产品生产完成之后，才对制定预算方案，如果生产期间没有出现任何的问题，自然很好，但是如果出现了问题也无力挽回。所以电力企业应该预先建立健全自己预算管理机制，防患于未然。
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1.3对流动资金进行详细的预测分析。电力企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着电力企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言，电力企业的流动资金比较多，其信用地位也就相应的比较高，因此流动资金多的电力企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。电力企业对流动资金进行预测分析，能够将资金的利用率得到最大程度的提高，同时也能够尽可能的减少电力企业筹资资金的成本，进而提高电力企业经济效益。
2、以成本控制功能为重点实现电力企业资源利用最优化
2.1建立健全并努力执行目标成本管理机制。为了能够有效的执行成本管理机制，电力企业应该将目标成本分解为一个个小目标，分派到各个部门，以此来明确各个部门的责任。同时电力企业还需要对各个部门做出指导，以便能够确保目标成本的实现。如果电力企业能够严格按照成本管理机制进行产品的生产，在提高产品质量的同时，也会减少能源资源消耗，进而促进电力企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单，电力企业应该对内部进行系统的调研，以便能够充分的了解电力企业内部发展情况，同时对外部情况进行考察，在此基础上制定电力企业目标成本。
2.2注重产品成本分析。电力企业产品成本不仅仅包含原材料成本，还包括员工工资、产品推广成本等，分析人员需要对产品成本各个影响因素进行逐一的分析，明确产品成本发生变化的原因，从而应用最佳的方法，解决问题。比如有些产品可能是由于设计不当，则就需要优化设计方案。
2.3营造全员成本控制氛围。电力企业成本控制不仅仅是经济管理部门的责任，还是其他部门的责任，如果每个部门各自负责自己的环节，则不仅会减轻经济管理部门工作人员的工作量，经济管理也会更具效果。电力企业只有全员都参与到成本控制管理中，产品成本才能够真实的降低，同时产品质量也不受影响。
3、以监督控制功能为保障实现电力企业发展最优化
电力企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。电力企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，较少定性的分析，从实实在在的数据来说明电力企业财务的风险。一旦电力企业真的遭遇到财务风险，电力企业依旧要有条不紊的运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。如果电力企业不能很好的解决财务风险，那么就会使电力企业陷入财务危机之中，这是危及电力企业生死存亡的大事。
三、结语
综上所述，可知电力企业做好经济管理工作的确能够促进电力企业经济效益的提高。但是电力企业要想真正的做好这项工作，首先要经济管理功能有深切的认识，并以这些功能为出发点，采取有效的措施，只有如此，电力企业经济效益才能够通过经济管理得以提升。但是切勿忘记，电力企业对经济管理的同时，要保证产品质量。
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论文作者:王雅静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 电力论文; 资金论文; 成本论文; 流动资金论文; 财务论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;