摘要：随着改革开放，房地产行业迅速发展起来，并且逐步在国民经济发展当中确立姐重要地位，对我国经济建设水平的提高做出了突出贡献。而当前房地产行业的竞争水平不断增强，激烈的市场竞争为房地产企业的长远发展提出了巨大的挑战，而要想提升房地产企业的竞争实力，适应市场经济的发展要求以及国家的相关政策，则必须要把侧重点放在完善房地产企业内部控制方面。房地产企业需要通过完善内部控制的方式来进一步强化自身的内部管理和控制水平，提高抵御市场风险的能力，保证企业在市场当中具备强大竞争力。
关键词：房地产；企业；内部控制；措施
伴随着国民经济的发展以及人民生活质量的提升，房地产企业的发展速度也在迅猛增长，俨然已经成为国民经济的中流砥柱。但是在国家政策变化以及企业忽视风险控制环境的影响之下，房地产企业的发展面临着严峻的形势，甚至出现破产风险。为了解决房地产企业以及市场的发展困局，则必须要抓好房地产企业的内部控制，提高内部管理的效率以及质量，不断提升企业的竞争实力。本文将重点就完善房地产企业内部控制应遵循的原则以及采取的措施进行探讨。
一、房地产企业内部控制原则
1.1成本效益原则
房地产企业之所以要积极推进内部控制，其目的在于提高企业的经营效果，保障企业利润的提升以及经营风险的有效把控。所以，房地产企业在完善内部控制工作时必须要把侧重点放在投入产出效益比方面，有效坚持以及贯彻成本效益原则。企业在内部控制工作的投入环节必须要避免盲目以及资金浪费，将风险可控作为前提条件，控制好投入比，为企业提供一个良性发展的环境，让内部控制的效果才能够得到切实提升。
1.2相互制约原则
房地产企业内部控制的完善必须要确保控制执行和监督权力的相互独立和相互制约，做好不同岗位工作人员的职权划分，在维持房地产企业稳定运转的同时，保证各个部门以及相关的员工做到互相制约和共同发展。这其中实现有效的相互监督是不可缺少的，所选用的方法是权利独立牵制以及上下级的报告监督。另外，房地产企业的决策项目有着十分广泛的涉及面，资金规模较大，那么在这一方面需要着重注意以下互制约原则的落实，确保内部决策的合理性和科学性，提升内部控制效率。
1.3合理有效原则
房地产企业在完善以及推进内部控制实施的进程当中，必须要注重合理性以有效性的分析。内部控制，必须要严格遵照国家的相关法律法规，并力求实现经营风险的合理把控。在内部控制的实施当中需要保证各项内控制度的合理，以免造成资源的浪费以及效益的降低。同时，还需要注重提升企业内部控制的有效性，因为效果是硬道理，也是内部控制的终极目标，所以把内部控制做到合理有效才能够让企业竞争力得以提升，并且获得可持续发展的动力。
二、房地产企业内部控制措施
2.1改善房地产企业内部控制环境
通过对影响房地产企业内部控制水平的诸多因素进行有效分析，可以发现内部控制的环境是增强内控效果和风险管控水平的根基。所以必须要注重改善房地产企业的内部控制环境，以便提高风险管控和内控水平。第一，完善企业治理结构。房地产企业需要对国家的相关企业法律进行认真学习和分析，在遵照国家法律的前提之下，对企业的治理结构进行完善，明确在决策、执行、监督等方面的权责，做好部门和工作人员的职能分工，并且确保职能的互相制衡。治理结构的优化为内部控制工作的落实奠定了坚实基础，也促进了内控环境的优化，所以必须要强化法人治理结构，实现企业治理目标。第二，增强管理人员综合素质。房地产企业内部控制价值的发挥与高层管理人员的素质有着密不可分的关系，需要在宣传方面加大投入，努力提升管理人员的内控意识以及综合素质水平，并且确保他们可以在内部控制工作的实施当中以身作则，发挥榜样带头作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，积极推进企业文化建设，用文化建设带动企业和谐内控环境和发展氛围的构建。
2.2健全房地产企业内部控制制度
完善的企业内部控制制度可以让内控工作的贯彻落实具备坚实的制度保障，提升内部控制和管理的规范性，但是就房地产企业自身特殊性而言，在健全内部控制制度的过程当中需要针对企业的主要风险，提升制度建设的针对性。通过对房地产企业当前的发展情况进行分析，企业面临的主要风险是现金流风险，那么在内部控制制度的建设当中需要着重对现金流风险的应对进行强调，通过挖掘企业内部潜能来提升风险管控水平。首先，企业要提高对项目投资的控制力度。在投资房地产项目前，企业先要进行恰当的预算，估算其中涉及到的各种成本，同时还必须要结合企业的发展情况、资金能力，做好对项目实施的科学评估调研，避免出现资金流断裂的问题。其次，要注重完善企业资金管理和成本间的联动，也就是要求各部门要做好协调配合，有效推进目标成本管控系统的应用，严格把关各个工程节点。最后，要拓展资金的回流渠道，除了加强与银行合作之外，还需要积极支持客户现金支付，保障资金有效回收。
2.3优化房地产企业内控业务流程
房地产企业的内部控制工作是一项复杂系统的工作事项，在这其中涉及到了繁琐的业务流程，关系到内部控制各个环节的运转。在完善房地产企业内部控制的正当中，就需要把重点放在企业内控业务流程的优化方面，努力构建高效透明的业务流程体系。第一，招投标的内部控制。在招投标工作环节，房地产企业要对供应商进行有效管理，完善供应商的各项管理流程和合格供方的数据库，以便将各项管理经营资源进行整合应用，这样在这一环节也可以降低采购成本，保证效益。同时，企业可以设置专门的招标管控部门和工作人员，负责对这一环节的工作任务进行处理，确保招投标和评标工作的效果。第二，合同管理的内部控制。合同管理是房地产企业整个业务流程的核心部分，这一工作内容系统庞大，涉及到与合同相关的大量工作流程，对人力物力等的要求较高。在这一方面除了要在人力物力方面做好支持之外，还需要引进和应用计算机网络系统，提升工作效率。第三，客户关系管理的内部控制。在这一环节的业务流程设计当中需要实现销售、营销、客户服务等方面的自动化，做好销售工作人员和客户的有效管控。
2.4完善房地产企业内控监督机制
内部监督是完善房地产企业内部控制的必要举措，只有建立了合理的内控监督机制才能够确保各项工作沿着正确的方向运转，避免在企业内部控制工作当中出现违法乱纪等不良行为。内部监督的实现需要依靠内部审计工作的实施，所以在完善内控监督机制时，要在内部审计方面加大工作力度。第一，保持企业内部审计部门以及工作人员的独立性，也就是将审计部门独立开来，并由这一部门承担企业的监督权。其中需要特别注意的是要避免房地产企业当中的财务人员兼任审计部门的职务，切实做到职务分离，以便能够及时有效的将愤怒当中的问题汇报给董事会或者监事会。第二，要注重赋予企业内部审计部门足够权利和权限，确保其职能的有效发挥。第三，要把内部监督和外部监督进行有效整合，提升监督管理的力度和系统化水平。
三、结语
房地产企业在国民经济发展当中扮演着重要角色，但是伴随着市场环境的变化以及国家相关政策的贯彻实施，房地产企业面临的市场发展环境已经产生了很大的变化，所肩负的发展压力更是有很大程度的提高。在这样的情况下，房地产企业必须要重视内部控制，降低企业发展运营的成本，全面提升经营效率，保障企业市场竞争力和长效发展目标的实现。具体而言，房地产企业在推进内部控制工作时要注重改善内控环境，健全内控制度，优化内控业务流程，以及完善内控监督机制。
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[3] 张建伟.基于财务管理视角的房地产企业内部控制制度建设[J].新会计，2016，（20）：528-530.
论文作者:谢智华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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