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摘要：近年来，我国经济经济建设成绩显著，在带给建筑行业机遇、向前发展之外，也带来了一系列挑战。建筑工程行业在新的经济发展潮流中，也要与时俱进，科学优化工程管理工作，在追求更快的效率的同时，也要保证建筑施工质量，做到效率与质量一手抓，安全和产量两不误。所以，处于新时期的建筑工程管理者将传统管理方法与现代科学管理模式相结合，互补互利，提高建筑工程行业核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；质量控制；提升途径
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理与施工质量控制目前存在的问题
2.1 建筑市场混乱，缺乏有力管理与监督机制
在当前的建筑市场中，市场竞争激烈，存在建筑单位施工企业丧失控制权的现象，而在建筑公司管理体系中，管理运营者过多重视质量，而忽视或者小视了安全措施、安全管理的建设。当某建筑公司投标某建筑工程并中标后，就开始往下层施工单位或施工队伍下包。在该过程中，这些承包的施工单位、队伍为了获得该工程，有时会压低转包金额，恶意打压其他竞争单位。如此一来，承包商为了保证工程质量，便减少管理资金的支出，其中就包括建筑工地现场安全、管理等经费，从而使安全体系无所用武之地，相应的建筑工地、施工现场管理混乱无序，容易引发各种事故与意外。当上层建筑公司将工程外包或下放到基础施工，建设单位后，高层与实际施工队伍容易脱节，在监督管理上就只关注工程进度与质量，下层施工单位缺乏有效监督管理机制，在安全标准程序上容易松懈，易造成安全事故。
2.2 建筑企业盲目追求利益，缺乏科学管理与建设
在社会经济发展的刺激下，各建筑企业、单位容易盲目追求效益，不顾具体施工情况与现场建设问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一昧追求强调施工进度，催工期，随意压缩工程建设时长，加大施工人员工作时间、工作强度，造成众多施工事故的发生概率增大，施工人员的安全也面临威胁。在企业盲目追求利益的同时，施工单位也盲目赶工程进度，导致某些工地、施工现场还会有边设计边建设、边画图纸边赶工的现象。易造成工程质量无保证，工人安全无保障的状况。当企业将工程转包出后，建筑商为节省成本，在管理上投入的资金、经费上投入少，管理团队素质参差不齐，管理方案不完备，管理手段不科学，无法保证施工现场的运行。
2.3 管理团队建设落后，施工质量难以保证
管理团队或具体施工人员不具有执行条件，无法执行上层对施工要求与施工管理的规划。在我国的各大工程建设场地中，绝大多数工人是进城务工的农村人口，大多数没有经过具体的培训和引导。对于施工现场的行为规范，劳动要求不理解，不透彻。从而对各种施工标准漠不关心，不具有安全防护意识，不具有施工质量标准意识。在许多细节与具体规范中存在敷衍与麻痹现象，导致工程质量与施工安全易出现问题。同时，一个工程建设中的管理团队与管理小组往往存在分工不明确，职责未统一的现象。也存在着管理机构被精简，管理模式单调，管理人员未明确自身任务，在各方面施工过程中未能起到具体联系作用，不能满足施工现场调配，使得人员混乱，施工进度受到影响，施工质量也得不到保证。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
3.2重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
3.3加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。
结束语
综上所述，建筑工程行业是经济基础行业，关系着我国的民生建设。建筑工程施工质量更是与广大人民群众的切身利益直接挂钩。工程质量也是全社会重点关注的问题。而施工质量的提高离不开建筑企业的科学管理，政府、企业内部的监督，底层的施工人员的素质与技术水平，建筑材料的优良。只有各方共同努力建设，才能提高建筑工程管理水平与施工质量水准。这样房地产市场与建筑市场才能健康持续发展，实现效益与口碑共同建设与营造。
参考文献
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论文作者:方园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;