摘要：随着国家电力需求的不断提高，我国电力建设的脚步也在逐渐加快。但是，由于现有的电力工程建设行业管理方式陈旧，机制臃肿，大多采用粗放式的管理方式，缺乏精细化的管理理念，创新动力严重不足，导致电力供给迟迟跟不上电力需求。现有的电力线路负载过大，极低的容错率难以保证用电的稳定性。而项目管理作为电力工程管理的核心，直接关系着项目建设效率。简要介绍了精细化项目的建设管理方式和精细化实践思路，以期为当前电力工程项目的管理提供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1、精细化管理概述
在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
2、电力工程建设项目精细化管理现状
2.1、粗放式的管理模式
近几年来，电力行业确实取得了较大的发展，同时人们对电力行业的要求也越来越高，直接体现在电力工程建设项目的管理工作上，但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看，大都是以粗放式的管理为主。一方面，管理人员在管理意识上具有浅薄性，导致在管理的过程中会出现一些漏洞，影响工程项目的进展；另一方面，电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制，这样在无形中增加了电力工程建设项目成本；还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准，工期的无限制加长会增加管理的成本，同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。
2.2、电力工程建设项目在质量上存在问题
在电力工程建设项目的实施中，项目的质量可以说是至关重要的一点，但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面，电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢，临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工，疏漏了建设施工过程中的关键环节，这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面，在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控，施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控，就投入到施工环节，这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中，不仅对电力工程建设带来经济方面的损失，甚至可能造成人员上的伤害。
2.3、电力工程建设项目在制度执行力度不够
虽然国家制定了与电力工程建设项目相关联的制度，供电力工程项目施工的过程中借鉴和学习，但是就当前电力工程建设项目的实际落实情况来看，管理人员在执行力度上存在着一定的问题，在管理上缺乏制度性和规范性，这样就导致了电力工程建设项目在管理过程中存在漏洞。从另一个角度来说，电力工程建设项目的管理人员如果在管理过程中缺乏领导和监督，将影响整个工程实施的规范性，从而导致在施工的过程中出现质量上的问题和安全上的问题，无论是人力、物力还是财力方面都会蒙受一定的损失。
3、电力工程建设项目精细化管理的相关对策探究
针对以上电力工程建设项目管理中存在的问题，我们深刻的认识到只有对以上问题采取科学有效的管理措施，才能提高电力工程建设项目的质量和水平，我们从以下几个方面着手促进电力工程建设项目的精细化管理。
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3.1、健全精细化管理制度
制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
3.2、优化电力工程建设项目的管理模式
介于当前电力工程建设项目的粗放式管理模式，我们提出精细化的管理模式，主要包含以下几个方面：（1）完善电力工程建设项目的相关制度，并将其落实到电力工程建设项目施工的每个环节，让管理人员、建设人员都有章可循，在遵守规章制度的同时并约束自身的行为，提高精细化管理的规范性。（2）提高电力工程建设项目领导和管理人员的执行力，加强对建设项目施工人员的管理，将精细化管理落实到施工的每个工作人员身上，不仅提高他们在思想上对精细化管理的认识，还要在行动上体现对精细化管理的落实。
3.3、电力工程建设项目中质量管理的改进措施
提高电力工程建设项目的质量是精细化管理的重要环节，可以从以下几个方面进行落实：（1）在施工前阶段：对初期的质量进行检查，严把质量关，检查合格的才能投入使用，这样就从源头上杜绝安全隐患。（2）在施工阶段：对电力工程建设项目的施工技术、施工材料进行监管，避免施工过程中偷工减料的现象发生，同时对施工人员的工作情况进行监督，维护施工现场的秩序。（3）在施工验收阶段：对电力工程建设项目的施工落实情况进行全面质量检查，保证电力工程的质量，为后期投入使用奠定良好的基础，同时提高建设项目的安全性。
3.4、加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
3.5、加强施工队伍建设
电力工程事业快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，对此，应该加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，建设更高水平的施工队伍。
总之，电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
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[2]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017，02：103-104.
[3]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017，06：178.
论文作者:陈宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 建设项目论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第16期论文;