枣庄市政建设集团股份公司 山东省枣庄市 277100
摘要：在当前市场竞争日趋激烈的情况下，不同的工程规模，不同类型的管理体制是都有差别的，在工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然的发展趋势。从而建设合格的、让居民满意的、让市政满意的工程。本文就路桥工程的基本内容及成本控制要点展开讨论，分析路桥工程质量管理存在的问题，并结合实际情况，提出有效的对策措施，确保工程质量成本得到有效控制。
关键词：路桥工程；施工项目；项目成本；控制
我国的路桥工程建设是一项国家性的公共工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益，同时，、还与广大人民的生命安全与财产安全相关。在做好对路桥工程施工项目成本控制工作，同时还做好对路桥工程施工项目的质量与风险管理，保证施工的质量。
1路桥工程项目建设成本的内容
当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体路桥工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的路桥工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，路桥工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
2施工项目成本控制遵循的原则
2.1节约的原则
成本控制的目的是提高经济效益，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的重要途径。可以从三方面做起:首先，经常进行分部分项工程成本核算和月季度成本核算，要求做到:每笔发生的成本费用，都要与对应的预算相对比，检查是超出预支；其次，加强合同管理，提高索赔意识，及时提出索赔；最后，提高员工的专业知识水平，推广使用能降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料，制止在施工中发生的一切浪费。
2.2责、权、利相结合的原则
在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任。在项目施工过程中应将成本控制目标层层分解，每层目标都要落实到相关部门或人员，形成部门或个人的成本意识责任目标，并赋予相应的权利，确保其职责能顺利履行。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，好要奖，差要罚，调动全体员工降低成本的积极性，使项目成本控制真正落到实处。
2.3注重合同控制的作用
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
3路桥工程项目成本控制中存在的问题
3.1内部因素：因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。
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3.2外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候的不适宜无法开工、地基、等这些因素都直接或间接地影响成本预算。
4建筑工程施工成本控制的具体措施
4.1要对路桥工程项目的各个款项进行有效的控制
第一，在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了；其次，如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除；最后，如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样，一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以，在路桥工项目程款项这一方面，需要做到很好的控制，以实现施工单位和发包单位的二者之间双赢。
4.2从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
4.3从工艺、工序的角度进行成本的控制
施工过程中要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制。对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
4.3严格设计变更和现场签证
首先，要尽可能的减少变更的数量。数量的变更无形中会增加施工企业的成本支出，使得变更的数量在保证施工质量的基础上缩减到最小，可以起到节约项目成本的作用;其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更。对变更合理的进行设计，可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求，更好的节约成本，来实现企业利益的最大化;最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是一个由总体进行细分，由繁到简的一个过程，以节约成本为目的，在保证工程质量的情况下，从细节上制定成本控制措施，来落实企业利润最大化的最终目标。
同时要求专业人员经常深入施工现场，参加工程项目例会特别是与造价控制密切相关的，了解工程实施进程，核实、规范签证。对隐蔽工程变更等都要进行现场审验、核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证：手续是否齐全，理由是否充分；是否符合施工合同、招标投标文件、现行有关标准、规范、规定；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取（如包含在其他清单项中），是否是属于措施费中应由施工方自行消化的，是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等；费用计算方法和结果是否正确；是否是投机取巧，如利用投标中的不平衡报价、或为规避现有清单规范中规定而改变类别以达到重新组价等。
5结语
路桥的成本控制在施工中具体可分为事前控制、事中控制也就是过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段我们采取不同的具体控制措施防止成本的增加。
参考文献
[1]刘红涛.路桥施工项目成本控制措施[J].黑龙江科学,2014(01).
[2]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学,2014 (07).
论文作者:郝超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工期论文; 费用论文; 施工项目论文; 款项论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;