摘要：无损检测技术由于自身优势特征在各种生产活动中获得较为广泛的合理运用，其对应的应用特点为能够正确地选择进行无损检测的具体时机、能够实现对各类型无损检测方法的综合运用、会对被检测对象的结构及材质性能造成损坏影响、可择取最优的无损检测办法。
本文探讨了项目的进度管理在无损检测施工建设项目实施过程中的重要性，以供参考。
关键词：项目管理；无损检测；进度管理
1几种常见无损检测技术
第一，RT――射线检测。该种技术的特性那个在于能够更为准确地完成定性，可给出便于长久保存的直观图像籽料，但是该项技术的使用成本相对较高，人体会遭受到射线的有害影响，检验经历过程相对较长。射线检测原理为，射线能够透过肉眼难以穿透的物质，使得胶片感光，射线及射线在胶片实施照射的时候导致胶片乳剂层位置中的卤化银形成潜影，因为密度不同的物质对应的射线系数是各不相同的，为此，其射于胶片各处的射线能量则有着较大差异，在暗室中实施底片处理之后，可根据各个位置的黑度差进行被检测物质所存在缺陷地判定。
第二，MT――磁粉检测。铁磁性工件及材料在磁化之后，伴随着不连续性的存在，导致工件表面及其接近表面的位置对应的磁力线形成局部畸变情况，进而催生漏磁场，将施加于工件表面位置的磁粉实施吸附，在合适的光照情况下产生可视磁痕，进而能够获取不连续性的形状、位置及大小。
第三，VT――目视检测。在所有的检测技术运用中，目视检测技术可谓是最先实施的，旨在确认不会对后来检验造成影响。一般来说，针对焊缝实施检查使经常会选用目视检测技术，这主要是因为焊缝自身拥有相应的工艺评定标准，为此可采用目测及针对相关尺寸进行直接测量的方式开展初步检验工作，一旦发现咬边等难以合格的外观缺陷问题，则需实施大摩修正措施后才能在开始其他类型的深入检测工作。
第四，UT――超声波检测。该项检测技术主要指的是，在超声波跟试件的互相作用直线，针对透射波、反射波以及散射波展开合理研究，从宏观的角度出发就试件的组织结构、缺陷状况、几何特性、力学性能变化等展开合理检测，且可正确评价试件的特有应用特性，该项技术的使用基础在于试件中超声波对应的传播特性。
2无损检测施工进度管理
在无损检测施工项目中，进度管理是项目施工管理中一个非常核心的部分，项目能否按时间和预算交付是项目成功的标准，因此项目中需特别重视项目进度管理。通过在计划阶段对项目进行合理细化分解，正确估算各个任务中的活动及历时，制定出详细可行的进度计划。实施过程中对项目进度进行跟踪和监控。关注薄弱环节，实现动态平衡等方法和策略有效管理和控制项目进度。下面分别从以下几方面进行论述：首先，我在计划阶段对项目进行合理分解，正确估算各个任务中的活动及历时，制定详细的进度计划。项目分解为：详细调研，施工图设计，项目建设详细设计，现场施工，检测评定，质量评价五项任务，主要完成该项目活动定义及产生项目可交付成果而必须进行的具体活动。然后我对每项任务进行了细化，得到了一个更加详细的工作分解结构WBS，我对项目进度有了整体的把握，并做了大致的历时估算，项目分解完毕之后，设立了相应的里程碑，对阶段交付成果及相关干系方审定也制定了相关流程。同时，使用优先图示法，箭线图示法，条件图示法，网络模板4种方法形成一套项目网络图，对各项活动进行了排序。
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其次，要制定详细的进度表，工期估算必不可少。在工期估算方面，主要采用以往公司项目历史绩效数据库，及项目资深专家判断经验的估算方法，查看公司的历史项目绩效数据库，对比以前施工过的类似项目，再结合专家经验进行估算。现场施工难度大，且检测质量要求高的，测试工期则不是很好把握，在估算时，采用分别估算具体施工活动历时然后汇总的自下而上方法，对每个每项工作任务估算，通过一个乐观估算A，一个悲观估算B，并一个正常估算M。三次估算后，利用pert公式[（4m+A+B）/6]计算取整，最后得出该项目难点任务大致需要的历时。
再次，在估算工期时，充分考虑了活动清单，资源需求，人员能力因素，以及环境因素和风险因素对工期的影响，因此，还在一些关键活动处预留了一定冗余时间以应对风险，有了对工期的估算，在结合详细的WBS，计算出了每项活动的最早，最晚开始时间和结束时间。有了这些基础的数据后，制定了详细的进度计划，还绘制出计划S型曲线，并将进度计划提交公司高层领导进行审核。
接下来，在实施过程中对队项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现和纠正偏差。在实施过程中，根据项目进度计划为每位项目组分配具体的任务，给每个施工作业组分发所承担的任务时间表，让他们根据各自的任务时间表定详细的工作计划。每天工作结束后施工小组提交施工日报给我汇总。我再把各项任务的实际数据输入到进度计划中。Project 2003 自动完成其特图绘制，通过查看和跟踪其特图都可以很好把握项目的进度绩效。但是，我认为这仅仅是粗略的分析，因为施工组在报告任务进度时，带部分主观性，所以这并不能反映该项目进度在某一事件事超前还是落后，为此我采用挣值法（EV）进行测量，对已完成工作实成本ACWP，已完成工作预算成本BCWP，计划完成工作预算成本BCWS，进度偏差SV，成本偏差CV，进行计算得出数据，这样就可以清晰地看出进度是滞后还是提前，成本超支还是节支，便于对施工中发现的问题及时调整了进度计划，并决定是否赶工。
同时，还把各规定时间检查的实际完成情况，绘制在与计划型S曲线同一图中，即可得出实际进度的S型曲线，通过比较两条曲线就可以很好地把握进度是提前还是落后，并且在每个里程碑时，采取施工小组会议的形式对本阶段的工作进行确认和总结，及邀请相关干系人的评审，决定是否进入下一阶段的及调整施工进度计划。
再有，对于关注薄弱环节实现动态平衡，在制定项目计划的过程中，特别注意关键路径上的任务，尤其是施工难度大，质量要求高的关键活动又是施工中的薄弱环节，面临很多技术及工艺难关。对此，在技术难度相对大的部分安排了经验丰富施工技术专家，并且同其他施工组成员讨论技术细节问题，对于确实无法解决的地方，则向上汇报至公司，谋求专家解决，这样不至于因为某一个技术细节而影响整个工程进度，同时，要求公司及时安排项目在各阶段所需的人力、物力资源为项目实施提供良好的环境，并且不断调整调度，协调项目相关各方，保证项目均衡发展，实现项目整体动态平衡。
结束语：项目成功很大程度上归功于在项目过程各阶段进度和成本的有效管理和控制。但是在本项目施工过程中，也遇到一些问题，比如，供应商在提供检测设备时拖沓，施工作业组成员在项目中后期施工积极性不高，业主方参与不足，进度控制力度不够等等。因此，建议加强对供应商层面延伸管理，把项目进度管控时间节点写进合同条款，同时明确违约责任。另外，要加强和业主方沟通，在今后的项目中，不断努力和改进。
参考文献：
[1]项目管理知识体系指南（PMBOK指南）：第4版/（美）项目管理协会著；王勇，张斌译.－北京：电子工业出版社，2009.8
[2]成功的项目管理（第3版）/（美）吉多，（美）克莱门斯（Clements，J.P.）著，张金成译－北京：电子工业出版社，2007.10
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论文作者:刘锐,夏辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 射线论文; 工期论文; 成本论文; 详细论文; 《基层建设》2018年第20期论文;