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摘要：在现代的建筑工程项目管理中，科学的项目管理准则可以保证建筑的质量，建筑工程从开始计划到施工到工程竣工中的进度控制是在保证建筑工程质量的基础上使企业获得利润，提高企业的竞争力有着重要作用。本文结合建筑工程项目进度管理，研究其存在的问题，分析如何提高建筑工程项目进度管理水平。
关键词：建筑工程；进度；管理
引言：随着近年来建筑业的繁荣发展，进度控制已经不再局限于单纯地对施工工期的控制，而变为对工期、成本、消耗等多方面内容的控制。进度管理是现代建筑工程项目管理中的一个重要综合性指标，其主要包括施工的项目任务，工程的工期等几方面内容，可以全面地对建筑工程项目的具体施工状况进行反映。
一、建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
二、建筑工程项目进度管理存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.计划不完善，未考虑工程实施过程中的动态因素
计划中没能考虑到的风险和状况，不能使得工程实施达到预期的效果。业主和投资者的指令工期和合同工期的紧张。承包商不能几种经理施工，材料供应缓慢也会造成工期延后，业主没有几种资金供应，拖欠工程款，草料设备的供应不及时，还有其它原因，例如因为使用其他的调整的措施的时候造成工期的延后，就像设计变更，还有质量问题，需要实施方案修改的情况，都会使得建筑工程施工项目的工期延后。在不适合施工的条件下，不仅会造成施工过程的干扰，还会直接调整原来的计划，如果发生地震，台风，战争等不可抗力因素也会造成工期延后。
3.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、如何提高建筑工程项目进度管理水平
1.建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.加强对施工计划执行的动态管理
建筑工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，建筑工程项目进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。
3.以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。 很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
4.完善对施工进度的评价体系
由于施工进度受各种因素的干扰，进度计划与实际进度往往出现不统一的情况，控制这一现象除了上述措施外，企业还要建立合理的评价体系，从而全面监控整个施工进度，通过评价报告来及时发现和分析施工过程中影响进度的因素，从而有针对性的采取有效措施来解决各种问题，调整施工进度，保证建筑项目的施工进度能按计划顺利进行。
四、结语
建筑工程进度管理是一个较为系统的过程，把工程系统的方法和管理方法有机的结合在一起，在工程施工中用来控制进度，保证施工目标的实现，经过管理进度监控各个环节的不确定因素，减少影响施工进度的因素。这样做的目的就减少了施工的成本，资源的消耗更加的均衡化，从而提高了整个工程的经济效益，使得建筑公司的项目更加的科学实用，为了建筑公司和投资方创造了非常有利的条件。而且也为在现代建筑工程项目施工的实施和管理体系中创造了新纪元，系统的管理方法更加的贴合实际。
参考文献
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[3]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012（20）.
论文作者:陈健柏
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工期论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 因素论文; 《基层建设》2016年18期论文;