（广东电网有限责任公司江门供电局 广东江门 529000）
摘要：伴随着我国经济的高速发展，电力需求量正在逐年增加，电网规模扩张迅速。变电站是电网主网中最重要的生产场所，其数量及管辖设备量急剧增大。变电站运行管理工作复杂，工作量大。然而，近年来变电运行人员数量并没有相应增加，在电网精益管理的形势下，变电站运行规范化管理显得尤为重要。鉴于此，本文就变电站运行规范化管理的一些问题进行探讨，提出相应的优化对策，从而保证变电运行管理规范、生产高效。
关键词：电网；变电运行；规范化
1变电站管理现状
变电站是重要的电力生产场所，管辖设备多，生产维护责任压力大，特别是220kV及500kV变电站，微小的事故可能导致大面积停电。在供电可靠性高要求的形势下，如何将变电站事故事件发生几率降至最低，是变电管理面临的挑战。
变电站涉及众多的生产管理领域：核心业务为巡视、维护、倒闸操作、事故处理，看似简单，但是延伸出大量需要运行人员掌握的技能和承担的工作：图档资料管理、设备台账管理、两票规则学习、调度业务联系、信息系统使用等。
除了核心生产业务工作外，变电站消防、视频、工程技改、安健环、空调维护、工器具、厨房后勤、绿化维护、门卫安保、考勤管理等等，都由变电站人员作为直接管理人。
近年来，随着电网扩张，一个巡维中心管辖的变电站数量增加，但是运行人员不变，无形中增大了工作量。同时，变电运行人员年龄结构“老化”情况严重，部分变电站平均年龄达到40-50岁，在变电运行管理信息化、精益化程度日益提高的今天，全员完全胜任所有工作有一定难度。
变电站管理模式相比十年前有了很大变化，结束了粗放型的管理，但是离规范高效的管理模式还相距甚远。人员思想僵化，封闭的工作环境，枯燥重复的变电运行工作，导致人员积极性不足。电网结构庞大，上层声音向下传递不畅，是导致人员活力不足的原因之一。
2变电运行规范化管理存在的问题
变电运行规范化管理包括值班管理、设备差异化运维、电气操作管理、现场工作管理、资料与台账管理、安健环设施管理和班组管理，共七部分，基本涵盖了变电运行管理的方方面面。
七大部分几十小项的内容，由少数几个人统筹跟进会力不从心，需要分工负责。但是目前大多数变电站管理中，这些内容通常由少数班组骨干跟进，甚至是由班站长包揽，不仅分散了生产管理的精力，工作漏洞较多。
资料图档管理难度大。变电运行涉及资料库巨大，包括固定的设备及办公基础资料及班务管理资料等临时性资料。这样庞大的资料库如何分类建立目录，如何更新，如何共享读取，同时确保资料的唯一性，是运行人员多年来一直在探究的问题。倘若能够按照一定的体系框架建立资料库，方便调取和存放，将会提高班站管理工作效率，避免查找资料上浪费时间，也避免重复的资料统计。大多数变电站的资料存放并不令人满意，需要优化存储方式和读取路径。
人员思想僵化，不能够主动适应新的管理模式。变电运行人员对上级的规章规定理解认识不够深入，认为只是一种形式化的东西。其实，管理上的变革是引入他山之石的经验，并经过科学的讨论后下发推广的，必定有其价值所在。工作中打破原有工作模式，来形成新的工作模式，这个过程有点痛苦，每个人都会有抗拒，但是一个阶段后回头，会发现欣喜的成果。
重复工作，形式工作依然存在，是变电运行规范化管理的绊脚石。变电运行乃至整个电网管理，从十年前粗放型管理到今天精益化管理，从纸质资料记录的现场管理到今天生产系统为主体的信息化管理，许多工作依然在新旧工作模式之间交替进行。例如：目前在用的变电站运行检修规程，沿用没有信息系统年代的模板，规程中的设备台账、操作记录等信息与生产系统数据重复，为了确保资料准确必须进行至少两次更新，工作量巨大，违背精益管理理念。
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3变电运行规范化管理思路
对于现代电网变电运行管理人员来讲，在实际工作当中，要运用合理的管理模式，并做好相应的调整工作，理顺各项工作，提高工作效率迫在眉睫。
3.1运行人员科学配置
工作中，人是最重要的因素，变电站或巡维中心虽然人员不多，占地不大，但涉及以安全生产为本的方方面面管理，变电运行管理需要有技能、懂管理、文理兼通、刚柔并济的复合人才组成的精锐的人才队伍。纵观广东电网多个500kV标杆班站，无一不是以年轻人为主体的变电运行队伍，充满活力，技术精湛，能够适应当前电网管理模式下的所有工作。
变电运行年龄结构，老中青员工合理分配，相互学习共同成长。老员工有其独特的优势，熟悉设备，经历多，自然经验丰富，在安全生产事故处理中起到定海神针的作用。但是许多老员工对于生产系统使用，科技创新等工作并不擅长，这时候就可以发挥青年员工的作用。
3.2变电运行管理上层合理设计
变电运行规范化工作开展不顺畅，没有统一的管理和指导是其原因之一。另外，管理部门和班站共同持有同一份资料，在更新管理上各做各的，无共享渠道，造成工作重复，更新不及时不彻底，数据不准确等问题。变电管理部分需要将变电运行规范化内容梳理，经过讨论成文下发，统一策划、统一执行，包括规范性文件收集及存放，规范指引等。例如：班站的人员名单和资质，在人资管理人员处有详细的存档，每个班站无需再次建立自己的资料库，需要查阅时从人资管理人员那里统一调取即可。
3.3班站内合理分工各司其职
变电运行业务领域非常宽泛，相应的标准、规程规定及业务指导书数量庞大，一个人熟悉了解所有业务领域，相对困难。这时候，需要合理分工，每位员工负责跟进并负责处理相应领域的工作，负责资料存放、运维管理、收集新的标准规定并同其他员工宣贯等等。班站长也需要了解，但是只是表面上的大体掌控，具体细节由各领域负责人细致落实。
3.4转变观念适应新形势
旧体制下形成的价值观念是阻碍企业发展的最大障碍。旧的价值观念的弊病就在于它具有封闭性、束缚性和保守性。随着信息化在供电行业深入应用，变电运行工作方式也发生了深刻变化。以变电运行规程为核心的纸质运维管理模式已经结束，取而代之的是信息系统为核心的设备、资产、安全等管理工作。一些工作二三十年的运行前辈，思维停滞，对新的管理认可度不够，对信息系统的使用不熟悉，影响生产业务开展。因此，要通过各种途径，帮扶、激发老员工的积极性，使其尽可能融入新的信息平台运维管理模式。
3.5文化聚人心
加强班组文化建设，可以使得企业文化的深入开展得到推动，显得具有十分重要的现实意义。同时，班组文化建设也是企业管理的最终落脚点。抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。
首先，班组精神是班组文化的核心。好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组特色文化。营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉，使班组充满生机活力，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。
4结束语
总之，变电运行规范化建设不是一朝一夕能够完成的，需要持之以恒的积累和改变。因为变电运行是一个复杂的生产岗位，所以规范化精益化生产显得尤为重要。当班站一步步把所有的工作推向正轨，原来复杂无序的工作将变得条理和清晰，生产效率自然明显提高。
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[4]黄宁.浅谈班组企业文化建设[J].现代企业文化，2015，18（08）：110.
论文作者:董天兵
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：变电站论文; 班组论文; 工作论文; 电网论文; 人员论文; 资料论文; 规范化管理论文; 《河南电力》2018年14期论文;