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摘要：建筑工程在施工的过程中，要做好施工管理和质量控制工作，可以在保证施工质量的前提下，加快施工进度，发现质量施工环节中存在的隐患，采取有效措施加以避免。分析了施工工程管理和施工质量控制中存在的问题和原因，还对提高管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供施工单位参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
近年来，随着经济的快速发展和城市化的不断推进，中国的建筑业发展迅速，逐步缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成绩。随着建设的发展，施工管理和施工质量控制的缓慢发展，严重阻碍了我国建筑企业的发展，我国建筑业也逐步实现了这个问题。在这种情况下,提高建设项目管理和施工质量控制的有效措施,成为一个重要课题,针对这一点,本文的研究主题是非常重要的,希望能丰富这一主题的研究,以更好更快的发展,我国建筑行业。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑工程项目工程的特点包括:工程数量一般大，手续繁琐复杂，范围广，投资成本高。这就形成了一个施工项目，在施工过程中涉及到众多的、供给的过程中，只混淆了一套完善合理的施工管理体系，使项目施工进度和质量保证。但中国建筑业的现状目前,大部分企业不重视项目施工管理,项目负责监督和管理人员不能有效的进度施工人员、设备和施工技术,等。大多数项目监察人员的检查建设项目中使用“抽样”方法,这往往会导致工程零部件质量问题的必然结果,也是整个项目的进度和质量造成很大的影响。
1.2缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
1.3技术质量方面
建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。
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2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1对建筑工程管理机制进行完善
工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
2.2加强质量控制
明确项目的质量目标。根据公司制定的质量目标，管理部门制定相应的质量验收标准，质量验收标准应高于国家验收标准。严格控制材料质量。甲方购买的材料和乙方购买的材料应符合国家标准(包括环境标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。确保主体的质量。主体结构的质量与整体工程质量和安全有关，与每个工人生命的安全有关。因此，必须保证主体结构的质量。注重装饰质量。在建筑装饰阶段，必须克服质量一般疾病，做好详细的处理，一定要优于装饰水平，必须有创新和特色。在关键领域工作。如地下室一层,顶层,屋顶,马桶,和楼梯走道是关键部分,更多的人不常去的地方,或容易产生质量问题,以及建设的困难,并检查重点,更应该引起项目部门高度重视。积极推广应用新技术的新材料。随着科技的发展，新材料和新技术层出不穷。施工企业应及时掌握信息，积极应用于项目。加强培训，提高员工素质。施工企业应当定期对施工管理人员进行培训，进行教育，不断提高管理水平和经营质量。完善人员考核制度，建立干部职工培训计划，建立人才选拔机制，建立有能力、有能力、有技能、有管理、有管理的项目管理团队。
2.3加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
2.4加强各方的协调工作
现在在建筑工程分包现象非常普遍,项目分包合同通常是不同的施工单位的施工,因此施工阶段的项目需要正确的凝聚力,该项目单元合并成一个有机整体,和明确每个单元的权利,工作范围和必须承担的责任。擅长物料的供应和选择，过程交叉，人际关系和技术沟通。首先，建立科学的项目管理结构，在建筑工程建设项目分包前，不太过于向trival small的建设项目，它会给协调工作带来很大困难，减少各单位之间的相互协调;其次，优化施工现场管理模式，建立严密的协调管理程序。削弱对个人能力的依赖，强调组织，改善施工计划，保证施工质量。
2.5加强工程成本控制
工程造价控制是工程管理和质量控制中最重要的因素之一。对建筑施工企业来说,项目成本控制是上帝的新鲜堵塞好双柱的脸,短的减益和社会效益最大化的基本保证,当前建设项目管理,因为成本控制不是山成气,为了扭转燕我企业的全面发展。加强项目成本控制应该首先从声音工程预算管理机构,整个过程工作的年轻工人加强控制,改变过去只注重施工前的控制设计方案,但也加强施工过程的成本控制,提高工程成本控制的力度。此外，为了加强工程造价控制系统的建设，对工程造价控制系统的建设进行多元化、全面、多角度的建设，避免了能源建设的浪费，保证了施工企业的经济效益最大化。
结论
本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，随后提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。通过策略的实行，能够使得建筑工程的施工质量控制和工程管理得到提升，从而对企业今后的发展起到推动作用。
参考文献:
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［2］张志敏．探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013，11:229+231．
［3］牛荷媛．探究工程建筑管理与施工质量提高的有效策略［J］．建筑设计管理，2015，05:28－29+36．
论文作者:金辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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