摘要：随着企业竞争环境变化快速、国际经济活动与全球化的影响，企业经营面临来自世界各地竞争、生存与挑战日趋严峻。本研究以通信工程为研究对象，进行深入探讨，针对预算管制进行分析，进而提出改善对策以及预期改善效益评估，希望借由研究结果，提供给通信工程建立经营管理制度参考，使能提升更好的质量及竞争力。本次研究的对象以通信工程行业为主，这些企业在前期的预算需求很大，希望借由预算软件系统来降低公司的成本，提升生产效率，以进一步健全经营体制与提升企业竞争力。
关键词：通信工程；概预算定额；系统实现
本研究主要针对以通信工程预算工作为研究对象，系统功能涵盖了定额查询功能，多层次的清单列表管理，费用计取和计算功能灵活方便，模块化的导入/导出功能等。通过本系统可以找出适合公司的预算模式以及预算编制办法，对促进通信企业办公自动化、提高工程概预算编制的效率，提高通信建设工程的项目管理质量、控制工程造价等有重大的意义。
1通信工程概预算的体制管理
要做好通信工程预算的系统管理，首先要做好预算和预算制度的设计，这是其他环节顺利进行的前提，也是后续工作有效管理的工具。所谓的设计一般预算和固定资产投资控制测定的基础上，规划和投资计划安排，控制施工图预算，在上述研究的基础上，经批准的贷款金额的相关规定，让这些规则成为工程经济和工程相关认证，评估特别是，形成项目合同制度是相对固定的，让它成为设备和材料的采购，以及签订合同的基础上。
1.1通信工程概预算体制的构成内容
在通信工程预算系统的设计初期，需要制定相对固定的工程规模，制定项目规模，进一步编制概算和单项概算。单项概算的主要内容是工程造价和其他费用。总概算是对这些建设项目单项工程概算的计算，是全部概算，包括从项目开始到项目结束的全部投资。在施工阶段，单个施工项目应从图纸设计阶段开始进行预算编制，预算的主要内容是工程造价、施工成本和预留费用。
1.2通信工程概预算的体制管理
预算制度，为总有效管理的需要，中国的大型信息工程项目的初步设计和总成本估算的过程中，由国家相关部门的要求提出审查意见，对国家计划委员会的审批备案，国务院或下级行政单位修订相应的主管部门，这些意见一般包括技术设计和总体预算修正案。此外，一些中小信息工程项目也需要各级政府和相关的信息工程部门审批。经审批，有可能进入正规建设渠道。
审批工作是预算管理制度的重要组成部分，只有严谨、严格、科学的检查，我们可以把它所有的完整的预算文件播放，可以在预算体系中，发现存在的问题和纠正，更多的字符信息项目的实际需要，可以在设计阶段合理的范围内，使投资控制，使资本得到最有效的利用。在严格执行审批制度的基础上，对所确定的项目成本和控制项目进行投资和建设规模的预算，使预算预算制度真正适用于实际工程。
2新的需求以及面临的问题
随着社会主义市场经济体制的不断发展完善，在中国通信工程造价管理改革的步伐也在加快，从计划经济的静态强制管理指导动态变化管理，市场形成工程造价已成为占主导地位的意识形态，对市场的影响工程造价的作用越来越大。从工程施工、工程决算转移到项目建设的前期阶段，以往重视项目成本管理与控制的关键阶段的后期，即转移到项目决策和设计阶段，而通信工程（从以前的项目，可行性研究）、实施（设计、施工、竣工结算（账户））在不同的阶段，对工程造价全过程控制的各个环节，主要内容包括投资估算、设计、设计阶段对项目方案的决策阶段和项目可行性研究报告的初步设计和施工图设计预算，预算并对工程招投标的实施阶段和合同价格、施工过程中的动态成本和竣工结算审核成本进行了分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
通信建设工程概预算体制的新形势下，提出了新的要求，主要体现在以下几个方面：可应用于各阶段全过程的通信工程建设项目的管理，不仅能使预算估计，常用于设计阶段，也应该能够评估项目建议书和可行性研究和投资的制备。沉降的施工和竣工，并完成对数据的项目投资决策与管理的预算分析，提供必要的信息；不仅能满足信息产业部的标准体系，并能适应工程的变化在不断变化的国家，和适应未来的预算和项目成本的相关标准或规范；各单位网络可以适应办公环境的需求统一在公共数据资源的动态管理和维护系统的方便，和预算文件的统一存储、归档；可操作性强、界面友好、透明，可以快速完成预算只有用更少的时间来适应缩短通信工程施工期的情况下，当前的市场竞争中，节奏加快，建设单位、设计单位、施工单位必须在最短的时间内快速、准确地产生实际情况估算，预算和结算单据。另外，随着网络的发展，通信工程中电子文件的传输和审批成为可能。设计部门可以通过网络将预算和设计的电子文件通过审批部门传递给审批部门，电子文件可以通过互联网向建设单位、建设单位、监理单位和审计单位发放。但是，目前预算电子文件的编制、审批和安全共享问题没有得到很好的解决。
3系统的需求分析
3.1系统管理
为了提高软件的自适应性，特设计了定义组织机构、设置机构基础信息、设置系统基础信息、业务单据编号规则、配置定时活动等4个模块，完成系统初始化参数设定，满足同行业不同企业的需要。系统管理主要包括用户管理、数据备份与恢复功能。管理员登录系统后点击用户管理可进入用户管理界面，在用户管理界面，填写用户信息后点击保存按钮后将用户信息送入数据库中保存。修改、删除用户类同。
3.2工程管理
构建以工程项目为颗粒的基础数据管理，确保了系统数据中频繁使用的、关键信息项的数据统一性和唯一性，保证统计报表的准确性；同时避免了在业务单据中重复录入，从而提升了整体系统的效率。基础数据管理主要包括新建工程、修改工程、删除工程、复制工程、工程排序等功能。在新建工程界面，依次填写项目类型、工程类别、项目指标等信息后点击保存按钮后将用户填写的数据送入数据库中保存。修改、删除、复制工程项目的方法同上。工程管理模板包含项目模板、定额标准模块、材料库模块等。
3.3标准库管理
标准库维持对材料信息的登记，设备工器具库信息的登记，费用模型及其它费用模型。在对定额表、材料汇总表、安装设备表进行编制时，可以自动计算出定额表中的技工、普工进行合计，材料汇总表及安装设备表中也可以自动合计。
3.4预算管理
预算管理主要完成建筑安装工程费需要对取费中的各项进行添加和维护。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。设计单位使用系统做好项目概算后，可实现在软件系统输出打印，生成设计概算文件。
3.5查询管理
查询管理主要根据工程的状态来反应预算的执行情况。查询管理的数据来源于实际的工程项目上报。通过查询管理可以更好的了解项目的结构组成、预算投资、预算的工程造价等实际信息。
3.6统计报表
统计报表为系统的各种预算报表提供支持，为管理人员提供各种方便的统计手段。
结论
本项目基于建设完善的互联网及计算机信息平台系统，构建预算信息平台，通过预算管理信息平台的构建可以提高预算管理领域的信息化水平，同时降低管理的人力、财力花费。本系统的开发，减轻了预算管理员的重复劳动，全方位整合各类资源，有效的提高设计效率和工程概预算编制的准确性、科学性，避免投资浪费，实现工程项目概预算编制自动化，智能化。本研究以信息管理系统设计概念来开发预算管理信息系统，并结合web技术来开发应用程序，其主要是通过电子化预算管理，主要目的是应用电子化管理整个信息管理流程来监控整个项目的进行。
参考文献
[1]徐秉荣.试论通信工程概预算体制及其成本控制[J].经济视野，2013，（18）：404-405.
[2]金相兰.通信工程概预算体制与成本控制研究[J].黑龙江科技信息，2014，（1）：293-293.
[3]廖方微.关于通信工程概预算在监理应用上的探讨[J].大科技，2014，（19）：322-322.
[4]常将.基于通信工程概预算编制对于监理工作的借鉴作用分析[J].中国新通信，2014，（1）：3-3.
论文作者:高春玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：预算论文; 通信工程论文; 项目论文; 工程论文; 概预算论文; 系统论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;