摘要：建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程项目管理现状及控制措施进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程项目管理的发展有更大的帮助作用。
关键词：建筑工程；项目管理；现状
引言
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业项目管理还存在着一定的缺陷。通过对建筑工程的项目管理的控制，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。
一、项目管理对于建筑工程管理的重要性
建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。
大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。
二、建筑工程项目管理的现状
1、项目管理机制尚且不健全。
在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。管理方面来说，建筑单位为了节约成本，资金分配不均，管理中常常减少监督人员，工程项目管理部门人员匮乏，项目管理工作不到位。
2、机械设备因素
在各种建筑工程项目中，机械设备有着极高的应用率，若施工机械不到位不仅会导致工期延误，甚至还会使得工程施工质量受到严重的影响。在建筑工程当中对于机械设备的应用、选取、购置、配备等行为将直接决定着工期进度。但当前机械设备管理往往不到位，导致机械设备存在安全隐患。
3、管理队伍结构不合理
在建筑企业中，更多的需要懂技术、会管理的人才，但是财务、政工等行政类管理岗位专门人才从业人数所占比例较高，非生产性的岗位吸纳了过多的专业人才，使整个管理队伍人才偏重于行政管理。据建筑行业数据表明，在我国建筑企业中，企业全部员工中专业人才只占不到15%，专业管理人员只占到总人数的2%，出现严重问题的时候，找不到相关负责人员。激烈的市场竞争使施工企业失去了自主和控制工程实践的能力，根据建筑施工企业，施工企业和施工工程层层转包或分包合同，导致一系列问题的发生，找不到解决问题的合理办法。
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4、质量管理问题
建筑项目的质量管理与国家和人民的生命财产息息相关，所以质量管理无疑成为建筑工程项目管理最为核心的部分。部分施工企业一味的追求经济效益指标，无视相关国家法律的约束，对于施工过程中出现的质量问题选择视而不见，建筑产品的最终质量不符合建筑法律法规指标要求，给国家和人民财产安全带来了严重的隐患。
三、建筑工程项目管理优化的措施
1、对建筑企业项目工程管理观念进行创新。
作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
2、加强材料和机械控制，保障施工质量
要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，一方面要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料，同时也要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用。同时加强机械设备的管理与维护。
3、建筑工程项目管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，与此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。
4、增强员工素质教育
建筑工程建设包含很多部分，这就要求有关部门根据施工人员不同的岗位分别进行有针对性的培训，经过培训，使其正确的进行施工。为使施工人员的工作积极性和学习积极性持续下去，可以在培训完成后，组织科学的考评工作，对他们加以奖励，从而达到全面发展的效果。我们都知道在一线的工作人员薪资低、待遇差，所以想要使他们全心全意投入工作，还需要有人性化的管理制度，工资概不拖欠，适当发放福利，保证其工作积极性。
5、引进先进的管理技术
先应审视现有传统的项目管理手段，通过先进的互联网技术，积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计，降低人为因素造成的不良影响。
结语
为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。那么，本文主要探讨了我国建筑工程项目管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了建筑项目管理优化的策略和方法。
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论文作者:董圣君
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/8/24
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