摘要：就我国的工程建设而言，虽然其数量以及规模都在不断的增长，但还是存在许多不完善的地方，加之现如今社会各界对于工程建设项目的要求有所增长，因此我们不仅要着重关注工程的质量问题，还要开展许多的造价管理与控制工作。工程建设项目的造价成本问题与各个建筑公司的利益有着密不可分的联系，造价管理及造价控制可以在一定程度上减少一定的成本支出，保障了各个建筑公司的利益，有利于推动建筑公司竞争力的有效提升。与此同时，还可以有利于保障城市及其生态的可持续发展，合理的缩短了工程建设的工期，最大化的提升工程建设的效率。
关键词：工程建设项目；造价管理；造价控制
引言
面对现阶段不断发展的建筑市场，各个建筑公司如果想要收获更多的发展空间，就需要提高其综合的竞争力，尽可能地完善、改革造价管理及造价控制工作。本篇文章根据相关理论依据以及实践文献，就工程建设项目造价管理工作上存在的特点与问题进行一定的分析与阐述，进一步探究项目造价管理及造价控制工作的有效对策。目的在于让项目造价管理工作在工程建设中的优势与作用得到最大化的发挥，提升相关管理人员的管控水平。
1.工程造价的特点
1.1大额性
工作人员、所用材料以及机器设施的花费是工程建设项目的直接成本。由于工程建设项目的规模一般较大，需要用到的材料、设备、工作人员相对较多，对材料、设备进行监管也需要花费大量的资金，所以就会使得工程造价具有一定的大额性。
1.2差异性
由于工程建设项目种类的不同，使得各个种类的工程建设项目存在着较大的差异性。主要表现在项目的内容方面，而项目内容与工程造价有着极为紧密的联系，特别是施工地点的差异，直接会让造价成本的差异更为突出。
1.3动态性
建设项目的周期较长，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，这就使得工程造价会出现一定的动态变化，并对项目成本带来各个方面不同的影响，让成本出现波动。所以，工程造价在工程建设进行的过程中具有较高的不稳定性，只有在完成整个项目之后才可以准确的计算出造价。
2.建筑工程造价管理工作存在的问题
2.1管理体系不够健全
由于工程造价咨询机构的门槛较低，再加上管理体系的建设不够完善，造成了建设成本虚高的情况出现。许多的管理部门还缺乏着完善的、正确的管理，还没有建设起一个有效的、合理的沟通机制，相关的一些管理人员也缺乏一定的全过程管理意识，这样一来就会使得工作的效率有所降低。此外在工程管理工作中，管理人员没有过于关注项目的成本造价问题，没有完善的造价管理体系，所以很难最大化的进行成本控制。与此同时，相关的建设单位缺乏完整的工程造价控制体系，就目前我国的现状来说，这样一来会造成许多的问题，又加之经常会发生一些事故，从而就在一定程度上加大了造价控制工作的困难性，健全完善的管理体系对于目前的建设项目来说是非常重要的。
2.2施工阶段的影响因素
此阶段是造价管理中的“事中控制”阶段。工作人员、所用材料以及机器设施是工程建设项目的直接成本。在进行现场施工阶段，可能会遇到业主催促以及相关施工人员敷衍等情况，也有可能会发生在施工过程中相关工作人员没有严格依据所设计的图纸进行工作的情况，从而就会导致最后所呈现的效果很差，造成返工加工等情况出现，最终直接影响到工程建设项目的工期与成本。此外，还有可能会出现原材料涨价的现象，从而导致相关建筑企业所支出费用大大增加，让企业施工的成本也随之增加。其次，还有可能会因为相关建筑企业不合理管理的问题，导致在装饰装修的工作阶段出现了一些非常严重的浪费现象。许多施工组织对于原材料的采购与保管方面，都没有进行规范化的管理，加大了成本控制的难度，使得相应的工程造价管理及控制工作的作用与优势得不到最大化的发挥。
2.3市场恶性竞争现象
就现阶段我国的工程建设项目而言，市场供求关系出现一定的失衡状况，大量部门投资的项目都存在着陪标以及成本虚高等现象。一般情况下，工程建设单位之间竞争的本质就是工程建设成本的竞争。一个工程施工单位的生存与发展也与其成本问题有着紧密的联系。从工程建设方面来看，我国所需要修建的项目越来越多。加之在进行工程建设阶段，可能会遇到业主催促以及相关工作人员敷衍等情况，也有可能会发生在施工过程中相关工作人员没有严格依据所设计的图纸进行工作的情况，从而就会导致最后所呈现的效果很差，造成一些恶意围标等情况出现。管理人员的成本管控意识会直接影响到企业的效益问题，但是现阶段我国部分的工程建设企业的管理人员的成本管控意识还处于一个非常薄弱的状况。工程建设项目造价管理工作应该不断地加强对管理人员成本竞争意识的培养，并有效杜绝市场恶性竞争。
3.降低和控制工程造价的方法措施分析
3.1根据实际，优化设计方案
在项目造价管控方案的设计工作中，首先必须要比较多个设计方案，结合实际情况选择出一个最为完善的设计方案，并且充分保障造价管控的准备工作。造价管控方案的设计工作在工程建设的过程中是非常重要的，同时起到十分关键的作用。一般的工程造价管控设计都涵盖了几个主要方面，首先，需要在设计的过程中制定完善的安排以及计划，并且在投标之前就要着手开展一定的设计工作，在中标之后就要开始开展制定实施过程的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，必须要采用合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。第三，对于工程建设造价管理需要结合管理部门的决定与出台的相关政策，制定出合适的成本核算管理准则与流程，优化设计方案。与此同时，还需要推动相关的监督工作得到顺利的、正常的开展，并形成一个完善的施工单位审核管理机制。相关单位必须要对选用的施工团体与施工人员进行一定的资质审核，要检验其单位的法人地位以及企业公司的基本状况。最后，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，就需要我们使用较为合理、智能化的方式，结合实际情况选择，完善、更新设计方案。
3.2政府加强管控
如果想要最大程度的解决工程建设造价管控工作中存在的问题，就需要政府提供必要的帮助。加大政府的管理控制力度，改变传统的旁观者身份，对市场开展合理的、科学化的调控。并且结合工程建设的实际情况，设置一致的计量单位，规划一致的流程，并且设立完善的监督制度。此外，根据工程建设的施工情况，政府可以进行一系列的动态管理工作，着重关注市场情况，设立公平公正的市场竞争体系，减少恶性竞争。
3.3大力推行BIM技术
合理的应用BIM技术进行物资管理以及全面的监控工作，用科学化的手段来减少成本的支出。BIM技术具有着可视化特征，可以根据相关的建筑信息设立起一个全方面的三维数据模型，优化建设图纸，优化相关的管线线路，从而在一定程度上提升工程设计以及工程建设方案的可操作性。相关的管理人员可以应用B I M技术的可视化特征，充分的了解安全管理工作中存在的不完善的地方，提高风险隐患以及安全问题的排查能力，避免一些不必要的安全问题出现，有效保障每个工作人员的生命财产安全。BIM 技术还可以对工程建设阶段的各个流程、部分开展一系列的动态模拟工作，使用BIM和塔吊监控系统可以为相关管理人员发现工程建设中风险隐患以及安全问题提供了更多更为形象化的依据与参考。并且还可以根据在模拟环节中的数据分析结果，完善所制定的安全管理计划等，让相关的管理计划更具针对性，降低了设备的损坏几率，也降低了工程建设发生风险的几率，避免一些不必要的浪费。
3.4 提升造价管理人员的综合素质
造价管控单位需要明确一定的权责以及利益的关系问题，完善权责结合管理体系，合理的进行划分每个管理部门的造价管控工作，尽可能的避免一些违规的管理工作或者操作，比如说违规的缩减材料的成本，挑选质量不符合标准的材料等，这样一来才能最大化的促进施工项目管理的品质以及效率。现阶段的施工项目的管理工作应该不断地加强对相关施工人员成本竞争意识的培养，因为施工人员的成本竞争意识会直接影响到企业的效益问题。与此同时施工人员所具备的专业水平存在着一定的差异性，需要对所有的工作人员开展专业化的培训，还需要强化一定的成本节约与竞争意识。还需要注意的是，相关施工人员也需要关注预算工作，根据一定的预算结果，合理的控制工程的成本。完善并且更新成本的管理工作，使用较为高超、智能化的科学技术来控制一定的工程成本，监管、预测市场成长、变革的动态信息，合理的、充分的控制工程成本。
4.结束语
就当前我国的工程建设情况而言，虽然其数量以及规模都在呈飞速化的增长，但其项目造价管控工作还是存在着许多不完善的地方。带给了公路工程大量机会的同时，也让其面临着更大的挑战。综上所述，如果想要最大化的挖掘相关企业的潜力，合理的充分的控制工程成本，就需要使用科学可行的控制工程造价的方法，最大化的推动企业的项目成本管理品质以及效率，有效的推动建筑公司竞争力的提升。
参考文献：
[1]Volchko Yevheniya，Berggren Kleja Dan，Back Pär-Erik，Tiberg Charlotta，Enell Anja，Larsson Maria，Jones Christopher M，Taylor A s t r i d，Viketoft Maria，Åberg A n n i k a，Dahlberg Anna-Karin，Weiss Jana，W i b e r g Karin，R o s é n Lars.Assessing costs and benefits of improved soil quality management in remediation projects：A study of an urban site contaminated with PAH and metals.[J].The Science of the total environment，2020，707.
[2]张振华.分析水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：38+45.
[3]林蔚，李新海，曾令诚，孟晨旭，肖星，范德和，曾庆祝.基于典型施工工序的快速电力技改修理项目造价管理系统研究及应用[J].电气技术与经济，2019（05）：68-72.
[4]魏瑞文.公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（10）：3-4.
[5]龚华，刘琼.EPC（设计-采购-施工）工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J].绿色环保建材，2019（09）：174.
[6]叶小建.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响及应对分析[J].四川水泥，2019（09）：95-96+136.
[7]林青.浅谈政府投资项目建设单位全过程工程造价管理——以GG全民健身中心二期建设项目为例[J].泰州职业技术学院学报，2019，19（02）：40-42.
[8]中国石化石油化工科学研究院成功开发碳四烯烃叠合-加氢技术[J].石油炼制与化工，2018，49（02）：11.
论文作者:何智
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6