摘要：近年来，社会的发展日新月异，建筑行业的规模也越来越大。也正因为如此，建筑经验累积了很多，客户对建筑的要求也日渐增高。在建筑行业极速发展的背景下，团队的产生和淘汰几乎每天都在发生。而为了保证企业能够在建筑行业发展中生存下来，可以通过严格管理团队，提高建筑团队素质的方式。文章结合实际对如何管理施工团队，提高工程质量做出了简要分析。
关键词：提高建筑工程质量；严格管理；控制对策研究
引言
改革开放以后社会的经济水平逐渐提高，城市规模逐渐增大，这大大提高了人们的生活水平。所以人们对于建筑的需求不再是传统的住房需求，人们逐渐开始追求建筑物的美观性，环保性。如果想好创造最大的经济效益，就必须和人们的需求紧密结合，发展多样化的个性化的建筑。那么这就需要建筑工程施工管理水平的提高，这样人们的需求被满足，生命安全也得到了保障，企业的经济才会有大幅度的提升，发展也会越来越好。
1 对建筑工程质量管理的简要介绍
在建筑管理过程中，工作人员需要全程对施工工程的质量进行监督和管理，保证工程质量。当然这个控制也是需要按照相关的规定进行的，我国的国家法律也对建筑质量标准做出了精确的指示，在材料和施工各个方面都有行为标准。对建筑工程的质量监控，主要目的是为了保证工程可以顺利完成，提高建筑物的质量，保证工人的安全，是建筑企业的经济效益达到最高。对于建筑的质量管理，不仅是在施工过程中，在施工前的方案上也要严格把控。对材料的选择也要科学合理，工程完成以后的收尾工作也是不可忽视的一个方面。所以建立一个科学合理的管理体系是非常必要的事情。
2精细化管理含义
2.1 计划的精细化
作为建筑行业，施工企划自然是必不可少的。但是在实际施工过程中不能只有整体计划，精细化的计划才是保证工程质量的根本。请喜欢的计划，要确定每个工作人员的工作内容，工作时间和工作效果，要保证各个工作人员之间的联系紧密，能够齐心协力为提高工程质量，加快工程进度贡献个人力量。而且这份计划要考虑到突发问题，并且做好应对方案。
2.2 造价工作精细化
想要提高经济效率，做好成本控制就尤为重要。造价工作室建筑工作中比较重要的一个点，在做预算是不能只有一个大方向的预算，要将所有的项目条目都做好分析，一定要做到细，将每一份材料的成本都计算清楚，人员支出也不能忽视。在工程的工作期间也要注意对财产做好记录，保证每笔支出和收入都有明确的记录，然后得出去进行总体分析，减去不必要的花销。
2.3 数据分析精细化
现代科技已经非常发达。在处理数据时可以借助信息手段，对预算中的各种项目进行收集，要保证数据种类的齐全。通过不同方向，不同维度的成本预算来确定工程的进度，质量，收支情况。实时监控施工过程中的问题，并且及时解决，防止不好的影响范围扩大。
2.4 管理制度精细化
莎士比亚曾经说过，纪律是达到一切雄图的阶级。这也足以体现在企业文化中合理的规章制度的重要意义。公司不同，经验不同，规章制度不一样，所产生的管理效果自然也不一样。各种管理制度只要合理都可以采用。好的管理制度是条例是非常精准的，能对员工进行精细化的管理，员工进行指导和教育，提高员工的整体素质，以此提高建筑工程的质量。
3精细化管理的工作不足
3.1 管理制度的不足
现如今好多施工单位并不缺少制度。但是制度内容却非常古板，没有明确的管理内容，有非常多的不足。制度不准确，不能指导工作人员，导致工作人员的整体素质不高。管理制度意义无法体现出来。严重一点的情况，制度内容非常老旧，不仅对现代工程施工没有帮助，甚至还会降低工程质量，导致返工情况出现。
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3.2施工技术低下
建筑行业发展的非常迅速，为了保证工程质量不断提高，施工技术也需要及时更新，设备需要不断的更新换代。但是很多施工单位不重视技术更新，更不养护设备，不更新设备，在实际的施工过程中，不能结合实际情况采用不同的施工方案和设备，老师选择使用传统的施工方案，这很容易导致施工进度缓慢，工程质量低下的问题出现。而且很多时候还可能会因此失去项目，导致企业的经济效益越来越低下。而且这种情况会变成一种恶性循环，由于经济效率不高，没有条件更新设备，可以做的项目越来越少，经济效益越来越低，最终企业就会面临破产的情况。
3.3 工作人员素质不高
有一些企业完善了管理制度，学习了先进技术，配备了先进的设备，不过在实际工程施工中很多参与施工的人员都不具备相应的技术能力，他们大多是没有接受过专业知识培训的进城务工人员，他们在实际施工项目建设中没有能力进行高技术性机械设备的操作，工程施工技术标准化效果不佳，而管理存在漏洞，缺乏经验，就没有办法应对施工过程中出现的问题。这样无论有怎样的管理制度，都无法提高工程质量。
3.4 工程造价不精准
在建筑工程中，造价可以预算工程的支出和收入状况。所以说造价对工程施工是有深刻意义的。但是在施工之前，工作人员为了方便，大多数都会选择只大致处理数据，这会使得工程的预算偏差很大，最终导致工程无法按照原定的施工计划进行。
4精细化管理措施
4.1 制度精细化
管理制度要做到准确精细，而且要简单明了，清晰易懂。在制度的使用初期要做好培训工作，保障制度可以深入人心，员工深切了解制度的意义和目的所在，制度也要有屈有伸，要科学合理，不能太过古板。
4.2 培训工作人员
在企业工作中一定要做好人员分配，管理人员要根据各个工作人员的特性和能力大小来分配职位，保证各个职位的工作人员都能够做到最优。如果工作人员都不能完美地完成自己的职务，那么工程的质量肯定会降低。因此进行人员选拔以及岗位部署的时候必须对人员技能水平及质量管理意识进行考察，而对于工程项目建设老员工也应该做好培训计划。使每一位工作人员的工作质量都能够达到要求。
4.3 结合信息化时代
在当前这个信息技术高度发达的时代，信息化技术已经融入了建筑工程的方方面面。现代化社会中，企业学会结合信息化时代对数据进行处理是基本要求。通过信息技术来监督施工过程，及时发现施工过程中的问题，并且及时处理，避免负面影响范围的扩大。而且信息化几乎都出现可以帮助视频，图纸信息的传递，是工程的进度逐步加快，工程质量不断提高。
4.4 加强造价工程监管
良好的造价管理是建筑工程施工的前提，在工程施工之前进行造价管理，对整个工程有一定的了解与预算，可以更好的把握整个工程，使工程施工操作更加简单明了，这个就要求造价方面一定要到位，所以在施工之前，造价员对工程进行预估之时，监察人员要做好要求，加强对造价员的监督，保证工程造价更加合理，进一步为工程的实施提供保障。
结束语
总之当前各领域对于建筑工程项目使用质量的关注度越来越高。虽然建筑行业已经发展到非常完善，但是还存在着很多不足，使得工程质量出现问题。文章对于这些问题作了简要分析，也提出了应对措施，希望可以对建筑行业的发展有所帮助。
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论文作者:马百梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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