王银超
南京河西工程项目管理有限公司 江苏南京 210000
摘要：在城市化进程不断推进的过程中，城市建筑规模与需求量也在不断拓增，并对建筑施工质量提出了更好的要求，而土建工程作为建筑工程施工比例最大的一个部分，对建筑物的使用年限和使用性能具有绝对影响，因此能够做好建筑工程土建施工现场管理十分必要，对此在本文中笔者将结合自身的实际工作经验，对加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法提出以下意见。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
前言：
土建工程作为建筑工程的重要组成部分，对建筑物的整体质量具有绝对影响，虽然近些年我国土建工程现场管理已经得到了一定的改善，并且管理方法和管理手段也在不断的创新，但部分施工地区施工现场管理仍然存在一定的问题，因此为了能够更好的推动我国建筑行业稳健发展，加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究十分必要。
1建筑工程土建施工现场管理原则及意义
1.1建筑工程土建施工现场管理原则
建筑工程土建施工程序复杂，并且涉及的施工材料和施工设备较多，为此在进行建筑工程土建施工现场管理必须要遵循以下几个方面的原则。第一是经济性原则，土建工程是建筑工程施工之中支出费用比例最大的工程，因此在进行土建施工现场管理必须要把握好经济原则，要合理的分配人员、材料和设备，杜绝不合理的开支和浪费，争取用最少的投入创造最大的价值。第二规范化原则，在土建施工现场管理中必须要使用规范化的管理手段和模式，如应该依照国家相关法律，制定规范化的现场施工管理制度，还应该根据现场实际情况作出相应的调整，确保在规范化的管理下与实际实际相吻合，这样才能减少不必要的纠纷，从而推动土建工程的高效进行[1]。第三科学化原则，土建施工现场管理还必须要符合科学化的原则，要与社会发展客观要求相适应，同时还要对现场资源进行科学化的分配，确保每一个环节都能得到科学化的管理，这样才能为土建施工现场管理效果做出保障。
1.2建筑工程土建施工现场管理意义
土建工程作为建筑工程的重要组成部分，做好土建施工现场管理无疑是具有重要意义的。首先有助于实现经济效益，合理的土建施工现场管理可以控制生产成本，是实现建筑工程效益的本质途径，并是建筑企业创造经济效益的根本保证。其次有助于实现环境效益，在土建施工生产作业之中，不可避免的会产生水源污染、空气污染、噪声污染，这都对城市生活造成一定的影响，而有效的土建施工现场管理，可以对施工过程进行更好的把控，通过合理的调整施工时间及在施工路段经常洒水降尘的方式，尽可能的降低施工噪声及施工粉尘对城市环境的污染[2]。最后有利于实现社会效益，建筑工程土建施工现场管理的核心目的就是保证施工安全，控制施工质量，而很显然土建施工现场管理，是可以对施工安全隐患问题进行更好的把控，并对施工质量严格的验收检验，而这都可以创造一个更加稳定的社会环境，为社会效益实现做出保障。
2建筑工程土建施工现场管理的有效方法
2.1加强施工技术管理
在建筑工程土建施工之中，涉及到的施工技术较多，因此能够做好施工技术管理十分必要。如在钢筋施工之中，在施工现场管理中必须要按照施工图纸计算长度进行裁制，在钢筋下料时要留足弯曲长度和搭接长度，而在进行钢筋绑扎的过程中，要设置受力钢筋搭接接头位置，并要将接头处进行错开处理，这样可以更好的保障施工效果[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在或者在模式施工中，为防止钢筋出现位移，可以在顶板模板内支撑钢管的位置设置垫块，同时要做好模板密封、防止出现漏浆的问题，如在梁模板拼装过程中，要保障梁底模与侧模拼接过程中的紧密性，为此可以在梁侧上下各设置一根纵向压枋，这是在进行土建施工技术管理时，模板施工中需要严格把控的施工要点。在或者在混凝土施工中，要控制好混凝土浇筑的时间，保持混凝土浇筑的连续性，而在振捣的过程中同样要按照严格的要求进行振捣，要防止过振和漏振的问题发生，而混凝土的养护则应该在浇筑后的12h开始，并且养护时间不能少于7d，这是土建混凝土施工技术现场管理控制要点。
2.2加强施工材料管理
在建筑工程土建施工之中涉及到施工材料设备较多，而材料设备是影响施工质量的关键，为此在进行土建施工现场管理时，能够将现场施工材料管理妥当十分必要，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一在施工材料进入施工现场前，应该由专业的技术人员对材料进行验收，对于一些不合格的产品，一律不可进入施工现场。第二规范化的管理好现场施工材料，如应该将材料按照一定的规格型号分类归放，并做好材料台账登记记录管理，防止出现材料损坏、丢失的问题，同时一些怕潮、怕锈的材料，如钢筋一定要放在合理的位置保管。第三科学的管理好现场的机械设备，如对于一些老旧并且与施工不相适应的机械设备，施工现场管理人员应该及时上报给相关部门，并及时的更新换代，同时安排专业人员定时维修检查，通过这样严格的土建施工现场材料管理措施，为建筑工程土建施工质量安全作出保障。
2.3加强施工安全管理
在建筑工程土建施工之中，做好施工现场安全管理工作是十分必要的，为此笔者认为要始终将“预防为主，安全第一”的管理原则贯彻落实，确保施工现场的每一位施工作业人员都能树立强烈的安全意识，这样才能为土建工程整体施工水平做出保障，为此可以从以下几个方面做起。第一确保现场施工人员在工作之中可以严格的遵守管理制度和管理规范，并制定相关的奖罚措施，确保在土建工程施工之中，每一个施工人员都能够严守标准的施工作业流程，在施工之中始终保持着警惕的安全意识，这样才能减少土建工程施工安全隐患问题发展[4]。第二定期组织现场施工作业人员进行安全知识教育培训，促使土建施工人员技术技能水平不断提升，通过这样的现场安全管理措施，将施工损失降到最低。
2.4加强施工进度管理
在建筑工程之中，土建施工工程量较大，加之受各种施工环境因素影响，因此施工进度难以得到有效的保障，而施工进度的延长则会影响土建工程施工效益，造成一定的经济损失和浪费，因此在建筑工程土建施工现场管理工作中，能够不断的加强施工进度管理十分必要。为此笔者建议在土建工程施工中，应该事先制定一个全面的施工管理进度计划，施工进度管理计划可以依照现场实际施工情况进行编制，划分为施工前期、中期、后期三个阶段，而在实际施工过程中，则可以依照施工进度计划展开，若是发现实际施工进度与计划施工进度存在差异，则可以细化原因，并针对性的对施工人员、施工方案进行调整，从而确保土建工程施工可以按照计划进行，这样可以更好的保障建筑工程土建工程施工效益。
总结：
土建工程作为建筑工程的重要组成环节部分，通过有效的土建施工现场管理，可以为施工质量和施工安全作出保障，并可以确保工程效益的实现，为此今后土建施工单位还需不断对土建施工现场管理有效方法做出研究，从而推动我国建筑市场行业稳健发展。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
[2]吴盛富.论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].消防界(电子版),2016(06):108+125.
[3]顾熙杰.探讨建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].河南建材,2015(05):56-57.
[4]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015(03):52.
论文作者:王银超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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