摘要：平山县供电公司在“三集五大”体系建设中，坚决贯彻国家电网公司和省、市公司决策部署，超前引导、超前谋划、超前准备，努力克服诸多困难，积极完成“三集五大”体系建设任务。下文就“三集五大”体系建设成效进行了评估。
关键词：“三集五大”体系建设；供电公司；成效；评估
1基本情况
1.1体系建设开展情况
2012年以来，国网平山县供电公司认真落实省、市供电公司决策部署，围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，纵深推进“三集五大”体系建设。2013年下半年开始，“三集五大”体系建设进入全面建设阶段，公司始终把安全生产、队伍稳定和优质服务作为改革的重点，创造性地开展工作。精心编制公司总体操作方案，统筹实施，注重防范和化解风险，在实践中不断检验、持续完善。2014年伊始，公司全面启动并圆满完成了机构、人员、职责调整工作。机构设置方面，公司下设职能管理部室8个，业务支撑与实施机构2个，供电所16个。
1.1.1深化人、财、物集约化管理
全面实施供电所人员轮岗，对于供电所长期职工，在某一岗位工作时间满4年的进行跨所轮岗；对于供电所驻所农电工，三班班长和三员间进行轮岗，其他班组成员间进行轮岗。优化会计管理，2014年公司开展会计管理优化工作，确保通过国网公司的验收。巩固完善标准化仓库建设成果，完善库存一本帐管理。学习仓库PDA手持仪，推进现代化仓库建设。
1.1.2“五大”体系及支撑保障管理
大规划：根据省市公司要求，2014年我公司主要完成“十三五”的规划大纲建设、平山县配网技术导则编制、平山县农村低压配网规划大纲以及35kV孟家庄站的项目建议书和2015年农网基建10kV项目的可行性研究报告。
大建设：2014年计划完成35kV温塘二站、35kV康庄站的竣工投运工作，完成2014年农网基建10kV工程。
大运行：积极配合上级配网抢修指挥平台建设，开展配网抢修指挥业务。加快地县调一体化系统建设改造步伐。按照上级地调相关工作要求，按时完成县调全部远程工作站安装调试、接入传动、实用化考核及上级验收工作。
积极开展调度业务转型。深化地调县调一体化，统一地县调控运行专业管理，完成地县调管理细则制定和配网调度范围调整，配合地调集约上收县调年度方式编制、年度、月度停电计划审核、批准、保护定值审核及分布式电源并网等业务。
大检修：推进配网标准化建设改造，提高配电自动化实用化水平；强化县域电网运检业务专业管理；加强各环节各专业技术监督，强化设备投运源头监督管理；完善电网设备状态管控体系，提高设备状态能控在控水平；加快调控与运维业务磨合，加强运维站标准化管理；规范技改大修立项评价、项目储备和工程实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
大营销：严格执行上级各类营业业务管理制度，实现业扩服务时限达标率100%、客户档案合格率100%，供用电合同签订合格率100%。开展电能表改造，2014年实现智能表全覆盖；实现关口计量设备检测计划完成率100%。
支撑体系：完善制度，制定标准。改革的目的是破旧立新，为确保新旧模式顺利交接，做好制度标准的修订完善，信息系统适应性调整和设备缺陷处理，公司接下来进行进一步的制度、标准、业务流程梳理，为今后各项工作提供有力支撑。
1.2成效评估开展情况
公司严格按照石家庄供电公司“三集五大”体系建设成效评估工作会议统一部署，按照国网石家庄供电公司关于印发“三集五大”体系建设成效评估方案的通知(石供人资〔2014〕25号)文件要求，认真、深入的开展公司各专业成效评估工作，全面落实“三集五大”体系建设成效各专业评估的重点任务，针对评估结果制定了整改措施和提升目标，建立成效评估闭环工作机制。针对各专业下步工作，我们要细化任务分解，全面量化、细化全年任务目标，把责任、任务和指标分解落实到人头，明确具体措施、工作标准和完成时限，确保各项部署落实到位，取得实效。
国网平山县供电公司严格执行市公司批复的建设方案，加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，从成立领导小组、制定方案到具体执行，不折不扣，不搞变通，做到了规定动作不走样，自选动作有创新，实现了管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。
1.3体系建设取得的成效
充实供电所人员，提升专业化水平。引导21名技术人员充实到供电所一线，明确了岗位设置，细化了岗位职责。供电所采集率尤为明显，专、公变采集率日均达到97%，低压采集率达到93.8%，调试占比降至0.5%。西柏坡供电所被评为国网标准化示范供电所,共完成习近平总书记考察西柏坡等在内的政治保电任务38项，累计保电天数达到86天，均实现了“零闪动”的工作目标，服务满意度100%。
积极推进大运行体系建设，切实提高电网安全管控水平。推广断路器远方遥控操作，实施变电站方式远方调整和异常或事故情况下应急远方遥控。纳入配网抢修指挥业务，构建完善的应急处置体系，实现0.4-10kV抢修类故障工单接收、地域分析研判、派单指挥、故障抢修指挥、记录反馈的规范化流程管理，提升配网业务跨专业协同水平。
加强配网管理，提高供电可靠率。城区207公里10KV配网线路上划至运维检修部，通过专业化作业水平，提高了供电服务质量。开展配网抢修业务，实现了配网抢修工作的快速性、准确性和专一性，提高了抢修质量，缩短了抢修时间。
改变落后观念，瞄准专业发展方向。以务实、简约、高效的理念解决变革过程中出现的新问题。城区95个台区全部集中上划公司营销部，全县智能表覆盖率达到100%。通过集中专业化管理，提高了公司优质服务水平，提升了企业整体形象。
“五统一”企业文化建设全覆盖。通过企业文化管理专业制度建设，完善工作流程，明晰发展目标。通过文化传播工程推进精神文明建设，开展“短信微课堂”，建立公司“职工书屋”、“荣誉展室”，各供电所开办了职工图书角。在公司网站开办“建立统一的企业文化”、“共产党员服务队”等宣传栏目，创造浓厚的企业文化氛围。通过示范引领，推进企业文化建设班组落地，成立了职工登山、读书、摄影、羽毛球和乒乓球协会，送温暖关爱进班组，重视员工发展，培养学习型班组和创新型人才。
论文作者:杨亚娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/4
标签：供电所论文; 公司论文; 平山县论文; 五大论文; 体系建设论文; 成效论文; 业务论文; 《电力设备》2017年第11期论文;