论矿山企业成本管理及控制
王 涛 河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司
摘要： 矿山企业作为工业行业的代表，必须要充分的发挥自身的带头作用，通过完善和创新企业管理模式，切实的提高矿山企业内部管理水平，保证矿山企业稳定和健康的发展。成本管理与控制是企业内部管理的核心，矿山企业的一切生产工作都应当在科学有效的成本管控的基础上开展，确保企业各项预算执行到位，提高企业资金利用率。
关键词： 矿山企业；成本管理；控制措施
成本管理与控制的主要目的是根据矿山企业的生产特点，预先制定预算成本管理方案，通过专门的成本管控部门对整个生产过程中的耗费情况进行监督与控制，避免出现资金浪费和资金配置不合理的情况。同时在成本管控的过程中也可以根据生产中的各类变量因素来调整预算方案，从而不断优化成本管理与控制目标，提高矿山企业的经济效益。
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一、矿山企业加强成本管理与控制的重要性分析
1.提高企业的经济效益
矿山企业加强成本管理与控制最直观的作用就是能够提高企业的经济效益。随着我国社会主义市场经济的不断发展，各企业之间的竞争日益加剧，矿山企业也不例外，为了获得更多的市场份额，矿山企业通过提升技术水平；提高万吨掘进率和生产效率，有效的加强成本管理与控制，尽可能的实现投入与产出成正比，节约矿产品的生产成本，提高企业的经济效益，使矿山企业具备综合竞争力。
2.规范企业的成本管理体系
企业成本管理与控制应当贯穿于事前、事中与事后，通过分析和研究生产过程中的各类成本项目，给出相应的预算单位成本，之后再结合具体生产过程中发生的实际单位成本来进行统一的成本核算。矿山企业要认识到预算成本管理同过程成本管理同样重要，矿山企业通过建立全过程的成本管控体系，能够进一步规范成本管理与控制工作的流程，明确各部门的主体责任，从而确保预算要有效执行和过程成本的有效监管，使矿山企业的成本管理工作不断朝着专业化、制度化和科学化的方向发展。
从表2可以看出，存在亚健康状况的学生中胃器官能量阻滞的现象比较少见，主要存在的问题是能量不足，其中男生11人，女生18人，占亚健康总人数的58%.胃器官能量不均衡的表现是胃功能紊乱，有腹胀、轻度腹泻，或者便秘、食欲稍差、泛酸等.
二、矿山企业成本管理的内容及特点
1.生产成本受既定因素影响大
经费投入主要分三部分:人员支出、设施支出和研究经费。人员支出仅包括为研究项目专门聘用的研究人员和研究助理人员的费用,一般由校外经费支付;设施支出仅包括专门用于研究项目的设施支出,包括已有设施;研究经费主要由校内经费支付,通常不包含大学教师的工资。我们统计了日本不同领域论文所属科研项目的经费投入(表5)。
2.运输成本占比重
矿山企业的生产成本中选矿加工费用成本在成本管理项目中占有非常大的比重，选矿加工费主要就包括材料费用、设备费用、动力费用、工资费用及制造费用等。随着矿山企业生产技术的不断提升，大部分企业基本实现了机械化和自动化的生产，这就使得选矿加工费中的设备购进及维修、电费等的必要生产成本增加，同时在进行矿产品开采的过程中，还会产生一些可回收利用的生产材料，对这类生产材料的处理和再加工也会使得生产成本增加。
上文提到矿山企业的成本管理与控制主要就是针对生产成本来说的，矿山企业的生产成本具有受既定因素影响大的特点。主要就表现在首先矿山企业的生产和加工对象是各种自然界中的矿石，受到天然地质和地形条件、矿藏掩埋深度及矿层厚度、地质构造等条件的影响，开采难易程度不一，生产成本受影响比较大。其次是表现在市场经济条件的制约下，各类矿产品的价格最终取决于市场价格和供给需求，企业无法左右产品价格，因此就必须控制好成本提高经济效益。
3.选矿加工费成本消耗上升
矿山企业在进行生产经营的过程中，运输环节是非常重要的，矿山企业在开采的过程中产生的大量矿石需要进行转移和加工，这就使得在生产成本中，运输成本所占据的比重是相当大的，而且运输成本是矿山企业生产的固定成本。矿山企业在进行成本管理与控制的过程中，往往会忽视对这类固定成本的管理，很容易导致预算成本的不合理利用，因此必须要强化对运输过程的监管，尽可能的降低运输成本。
三、矿山企业成本管理及控制的有效措施研究
1.构建全过程成本管控体系
矿山企业要提高成本管理与控制水平，提高企业的经济效益，确保资金的合理利用，就必须要构建一套全过程成本管理管控体系。首先，矿山企业内部必须要强化成本管理意识，制定相应的预算成本管控目标，并且成立专门的成本管控小组或部门，实行目标责任制，确保各项成本管控举措的有效落实。其次，矿山企业必须要根据企业自身的生产特点，建立起全过程的成本管理与控制流程，先是要依据相应的成本管理项目来设计预算执行方案，通过对方案可行性分析，强化对生产过程的成本管理与控制，解决生产过程中存在的材料浪费现象，将生产设备损耗、折旧与维修、材料回收再处理、生产变更等各类因素全部纳入到成本管理与控制内容之中，从而实现对各个生产环节的成本监管，确保资金的合理利用。
2.创新成本管理及控制的方法
首先，矿山企业在生产过程中所产生的各类资源消耗是成本管控的重点，因此就可以采用定额计价的方法，综合的考虑在生产过程中对各类物料消耗会产生影响的因素进行分析，包括地质条件、开采技术等等，从而给出量化的成本管控指标，对相关的消耗定额进行明确，从而实现标准化的成本管理与控制。其次，对于矿产企业在生产过程中的可控成本，可以实行按量成本收购的模式，根据生产作业的进度和效率来对最终的作业量进行确定，在确保完成作业量的基础上实现对某一个环节或阶段成本的管控，同时配合绩效激励制度，能够提高矿山企业员工的生产积极性，从而降低生产成本。
3.提高成本管理及控制人员的专业能力和综合素质
矿山企业的成本管理与控制工作贯穿于企业生产的始终，因此需要一批具备专业能力和综合素质的管理人员的参与。矿山企业要明确成本管理与控制人员的能力和素质要求，首先成本管控人员必须要具有极强的责任心，能够及时的发现成本管控中存在的问题并优化调整成本管理方案。其次要求成本管理与控制人员要具备相应的管理经验和组织协调能力，熟悉现代企业的运作方式，同时还要了解矿山企业产品生产的流程和特点，具备专业的财会分析能力，这样才能够制定出具备准确性、可行性的预算成本管理与控制方案，为矿山企业成本管控质量和水平的提高奠定人才基础。
四、结语
工业在我国国民经济中占有重要地位，矿山企业要实现经济效益和产品质量的同步提升，拉动国民经济增长，就必须要重视成本管理与控制工作，实现开源节流，保证企业健康发展。
参考文献：
[1]刘会丽.论矿山企业财务成本管理与内部控制探析[J].财会学习,2019(22)：127-128.
[2]徐春波.企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例[J].中国商论,2017(21)：84-85.
中图分类号： F407
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0202-01
标签：矿山企业论文; 成本管理论文; 控制措施论文; 河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司论文;