一拍即合：你的能力我的岗位——与摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源部经理李重彪谈企业与人才，本文主要内容关键词为：摩托罗拉论文,电子有限公司论文,一拍论文,中国论文,人力资源部论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
岁末年初，高校中“人才争夺战”硝烟四起。国家机关、国有大型企业、知名跨国公司和信心十足的私营企业在高校中轮番登场。更有精明的网站不失时机地推出“外企在你心中的分量”大型调查。据悉，摩托罗拉名列前茅。近日，记者与摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源部经理李重彪就企业与人才的关系、特别是大学生的能力与摩托罗拉公司的人才观进行了对话。他的“你的能力和我的岗位实现一拍即合为最佳状态”的观点，颇令人回味。
问：您认为摩托罗拉（中国）公司对优秀大学毕业生是否很有吸引力？吸引他们的主要原因是什么？
答：摩托罗拉（中国）公司每年大约招聘电子、无线传播、机械、会计、人力资源管理等专业的应届大学毕业生150名到200名左右。
我们认为，摩托罗拉（中国）公司吸引中国大学生的原因，其一是因为她是一个相当稳定的跨国公司，长久以来形成了对人的尊重，对工作业绩实施客观评估等企业文化。其二，摩托罗拉（中国）公司在北京、天津、南京、苏州等地都有派出机构，大学生选择工作地点也比较自由。比如东北的学生就到天津、北京居多；东南大学和南方一些高校的学生可以选择去苏州或南京。其三，在摩托罗拉（中国）公司，员工本身发展的机会很多。一方面公司推行管理人才本土化；另一方面，员工也有机会去国外的摩托罗拉公司工作或培训。其四，借助办学条件一流的“摩托罗拉大学”开展多样化的培训。公司规定，每年每名员工必须接受40个小时以上的培训。这种培训涉及到技术、工艺、管理，甚至人际交往。
问：目前摩托罗拉（中国）公司的员工像清华、北大这样的一流高校的毕业生所占比例大体是多少？这样的比例是自然形成的，还是人为资源配置的结果？
答：首先必须明确一点，我们招聘员工，是看他本人的素质是否胜任我们所设置的工作岗位。清华、北大的我们接收，其他学校的也一样接收，毕业于哪所学校不是我们招聘录用的考虑标准。当然，对于清华、北大这样的中国一流学校，其毕业生尤其是应届毕业生的水平与同类院校相比一般较高，这也是事实。
对于清华、北大的应届毕业生，一般是学校在保障了国家机关、国有大企业优先用人的前提下，分给摩托罗拉（中国）公司一定数量的名额，但通常情况下所给的名额都不够我们的需求额度，总要尽量吸引更多的人才。另外一部分清华、北大的毕业生则是在其他单位工作一段时期之后又应聘来我们公司的。
关于人力资源配置，整个摩托罗拉（中国）公司是根据不同的岗位要求选用不同的人才，做到量体裁衣、人尽其才。比如技术开发，我们尽量用应届毕业生，他们思想新、技术新、有创意；而财务、审计等工作我们则欢迎那些按部就班、照章办事的“保守”人士。对于实际客户之间的往来和产品营销等，多用往届毕业生，他们有一定的工作经验和社会交往面。总之，我们是根据工作的需要决定人力资源的配置，并非一律要强调高学历。
问；您认为目前在摩托罗拉（中国）公司工作的中国大学生对公司最大的贡献是什么？他们的贡献与其正在享受的待遇是相互吻合的吗？
答：摩托罗拉（中国）公司从1992年开始在中国建立工厂，发展到今天的规模，大部分员工都是来自不同高校的应届、往届大学毕业生。对于他们的贡献，我举一个例子就足以说明：由世界权威的计算机软件开发组织进行的软件研究机构星级评定，目前共在全球评出38家五星级软件开发中心，大都分布在软件业最发达的美国和印度。最近我们公司申报的北京、南京两个研发中心全部通过认证，成为国内仅有的两个、世界第39、40家五星级软件开发中心。这两个研究中心，成员全部是中国大学毕业生，工作也全部由他们来完成。他们工作业绩之优秀，不但在我们公司内部得到了承认，就是全球范围内作比较也是很有影响和竞争力的。
摩托罗拉（中国）公司大学生的待遇第一部分是正常待遇，包括工资、劳保等，是根据整个人才市场行情综合权衡后给出的，基本居于同类公司的中间水平线；第二是根据每个人的不同表现设立的高低不等的奖金。为公司做出了特殊贡献或者具有特殊才能的人，还应享受特殊的待遇；第三，虽然根据中国法律，不允许公民持有境外上市公司的股票，但摩托罗拉公司分配给每个员工不同额度的股票期权，当公司股票上涨的时候，我们就以奖金的形式把这一部分收益发放给每名员工；第四，我们提供全面的培训和良好的工作环境，这都应该属于软性的待遇。
在大学生员工的贡献和他们的待遇之间，公司人力资源管理部门有系统完备的评估体系，通过综合的评估才得出某一结论，可以说是高度一致的。
问：您最欣赏这些大学生身上所表现出来的哪些品质？
答：在摩托罗拉（中国）公司，我们认为每个大学生都有不同的特点，适合于在不同的工作岗位上发挥积极的作用。如果某人不能胜任某项工作，只能说明这项工作不适合他们的特点，并不能由此认为他本人的水平不行。
当然，仔细推敲起来，中国大学生身上还是有一些共性的东西，主要是不同时代的大学生之间的差异。我个人认为，80年代的大学生特别讲究“我能为公司做些什么”、“个人的价值是在为公司奉献过程中才能体现出来的”，如此等等；90年代的大学生比较看重个人利益，自我意识比较强；到了2000年，大学生个人的想法就更强烈了些，像个人创业、个人发展都讲得较多。
问：对于一个没有工作经验的大学毕业生而言，进入像摩托罗拉这样的大型跨国集团工作，您认为除了专业技能之外，还需要哪些基本素质？目前现有的大学生具备这样的素质吗？或者说还有哪些是您认为亟待提高的？
答：毫无疑问，在招聘员工过程中，专业技能是我们首先要考虑的。但我们认为在公司获得更大发展的基本素质首先是员工的学习精神；其次是比较好的个人操守，让同事能够接纳你、与你共事；还有比如执行任务的效果、果断决策的能力等等。但最重要的是前两条，尤其是学习钻研的精神。具体的工作中，经常会遇到各种问题，业务的、技术的、人事交往的，只要肯思考、肯学习，什么都能解决，即使大学刚毕业时个人能力起点不高也没关系，来日方长嘛。
至于大学生是否具备这些素质、哪些地方需要提高，按照我们的人才观念和思维理念，认为那样说太过于武断，对人的评价不客观。但是我人也对大学生有一个突出的印象，就是中国当前的大学生心态都比较急躁，想在走出校门三五年之内就成就一番事业、达到什么职位、多高的收入等，应该把眼光放长远点，看日后事业的前景，把眼前的得失和长久的打算结合起来。
问：目前社会上、大学校园里都崇尚对高学历、更高学历的追逐，您本人怎么看待人才结构的科学合理与追求高学历之间的关系？摩托罗拉（中国）公司的人力资源配置遵循的原则是什么？您认为目前这种配置存在哪些需要逐步改进的地方？
答：在我看来，比如像移动电话的人机界面等涉及观念和科学理念层次的基础性科学理论研究，毫无疑问需要博士、博士后等高学历、高能力的人去从事；一般性的软件开发和工程研究，摩托罗拉是需要硕士生来完成；生产管理我们只要本科生就做得很好；维修机器之类的工作，我们使用大专生，制造机器则仅具备中专文化就可以了。
摩托罗拉（中国）公司目前就是按照我所讲的这种方式进行人力资源配置的，关键是工作的岗位要求和员工的能力相吻合，因岗设人，人尽其才。当然，对于摩托罗拉（中国）公司，应该鼓励越来越多的人达到更高的文化水平、能力层次，以激发员工的最大能量。
问：对一个即将迈出校门的大学毕业生，您想提醒他什么？
答：首先必须更正这种说法，“提醒”谈不上，只是“分享”一个思想观点。现在的中国大学生中有些人心态太急。别管你日后准备自己创业还是在企业大公司做员工，在择业时还是应该先到大公司工作几年。在大的公司，学生所学到的东西比较多，也很系统。特别是在今天的环境下，可以不断熟悉整个的工程、商业流程、管理大公司的亲身体验和从业经历。
问：贵公司近年来在吸引著名高校毕业生上，主要采用的方式是什么？
答：网上招聘、研究生导师介绍、专门的招聘会。
问：您亲自参加过高校毕业生的面试吗？有没有印象较深的场面或交流，是什么？
答：我今年虽然没有参加招聘会，但有两三个学生来我办公室面试。较深的印象是他们都太急躁，让招聘单位马上给他们是否录用的答复。