昆明理工大学津桥学院 云南 650106
摘要：为了企业在市场竞争形势下良好的发展，需做好建筑工程成本的控制。阐述工程预算各阶段成本控制的重要性，采用降低重复纳税、造价控制和有效预测其发展趋势的方法，帮助企业更加有效的控制工程成本，才能创造更多的效益，推动其稳定发展。
关键词：工程预算；成本控制；管理；
建筑行业的进步带动了建筑企业的发展，同时伴随的还有各建筑企业之间的竞争压力。建筑企业想要在严峻的市场竞争形势下有良好的发展，除了保证建筑质量外，还需要做好成本控制工作，只有这样才能保证获取更好的经济收益。
1工程预算与工程成本控制的阐述
1.1工程预算
工程预算是以单项工程或单位工程为研究对象，将工程图纸、设计说明、定额以及施工中发生费用进行合理的预先预算，并将其以造价文件的形式表示出来。其主要分为设计概算、施工预算以及施工图预算这三个部分。
1.2工程成本控制
工程成本控制是保证工程施工质量的主要元素之一。工程成本控制就是指，在施工过程中，在保证各环节施工质量的同时，对其所使用的各项成本费用进行严格的监督和管理，从而确保费用在规定的范围内。而且成本控制可以及时的发现和解决施工中存在的不足，以避免安全隐患的发生，提高整体工程的质量。
1.3工程预算的成本控制
1）设计概算成本控制的重要性
在建设整个建筑的过程中，设计概算是在工程项目的初步设计阶段对工程项目所发生费用的概略计算，它不仅可以用来判断工程项目合理性，也有助于对整个项目成本控制。如，设计概算也可以预估全部的开支和花销，也有助于单项工程的概算，进而为后续阶段成本控制做好铺垫。
2）施工预算成本控制的重要性
施工企业根据企业定额编制的内部预算，包括编制施工作业进度计划，实行定额管理以及计划管理。通过提高施工企业员工的施工技术水平和专业知识，加强实操能力和业务扩展能力，较少施工材料的损耗来控制成本，这就需要施工图纸具有较高的准确性。施工企业员工应将施工图纸和设计文件等反复研读，将存在的不明确之处与设计单位沟通，尽可能保证施工准确，以更好的进行施工阶段的成本控制。
3）施工图预算成本控制的重要性
工程施工中，施工图预算对工程成本控制有着十分显著的影响，可以说二者有着一定的关联性。如，工程招投标的过程中，需要借助施工图预算来对成本进行适度的调整。对于在招标范围内价格可控的工程，则需以施工图纸、设计说明、预算定额等为基础，采用工程量清单计价的方法编制投标报价。在招标文件的规定下，施工企业自主报价，尽量降低未计价材料费，以较为合理的低价中标，签订施工合同确定合同款项，只有对工程项目保质保量，才能更好地控制施工成本。
2工程成本控制的方法
2.1降低重复纳税
施工企业需要缴纳的税金主要有营业税、城市建设维护税、教育费附加和地方教育费附加等。其中企业的营业税是按照其收入的百分之三来缴纳的。依据国家《营业税暂行条例》，企业纳税人给第三单位分包建筑项目的时候，营业额就是扣除给第三方支付分包费用和获得的全部价款的余额。依据相关规定，建筑企业抵扣安全营业额以后，能够极大程度上降低赋税。如果依据企业整个年度经营额来计算所得税，需要及时调整纳税额，为筹划税收提供相应空间。而如果是利用先进申报方式则可以有效的降低企业的税额，实现降低税负的目的。在建筑企业成本管理中只有做好工程预算，才能更好的开展税收的筹划工作，从而提升企业资金的利用率，减少不必要的支出。
近年来，国家相关部门为了进一步促进企业的发展，出台了营业税改增值税政策。营改增是指以前企业经营发展过程中，将所需要缴纳的营业税项目改成增值税项目，而增值税则是针对产品的增值部分和附加值部分进行纳税，不仅在一定程度上减少了重复纳税的环节，同时也为企业的财政发展，奠定了坚实的基础。
2.2造价控制
在预算的规划和实施过程中，需要先对项目的基本内容进行准确的了解和掌握，制定合理的建设方案，之后再结合相关的施工技术，在细节上开展预算分析工作。只有在明确项目具体内容的基础上，才能更好的展开基础设施的分析工作，进而合理的选择施工材料和设备，制定明确的采购标准，并总结分析建筑经验和教训，以提升对建筑工程全过程造价的控制，进而保证工程质量的同时，得到预期收益。
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2.3有效的预测建筑工程的发展趋势
在造价控制过程中，企业需要结合工程实况明确建筑的目标，在实际的施工中不断的融合相关技术，并加强先进技术的引进效率。在创新理念，提高造价控制的水平的同时，完善创新技术，保证工程建设的质量。另外在造价控制过程中，通过相应数据的记录和保存，还可以为后续的研究工作提供充足的数据支持。在长期控制工程预算的时候，应该注重分析以及有效控制原有项目经常出现问题的部分，了解和掌握项目建筑需求，使企业依据自身情况提出解决问题的实际方案，且确保能够全面渗透相关技术，进而不断促进企业发展。不仅如此，工程预算中也应该全面应用技术理念，以此高效控制施工成本，全面提高建筑工程预算的力度。
3成本控制在工程预算中的运用
3.1全方位管理工作的落实实施
在工程成本控制和工程预算时，首先要树立正确的管理意识，结合市场的变化特征，对工程建设中可能出现的资金变化进行提前预测，确保工程项目的开展可以拥有充足的资金扶持。该预算工作在项目决策时就需要开始实施，这有利于提高预算编制的准确性。在设计的过程中，相关人员需要高度重视对成本的管理，深入研究和分析设计是如何从不同的层面影响成本的，这能够更好的控制建筑工程的造价。而在具体建设的工程中，应当根据设计方案严格执行，不定期进行检验，尽可能杜绝设计图发生较大变动等问题的出现，让工程造价管理工作顺利进行。
3.2确定工程预算的总金额
在工程预算编制时，工作人员需要对国家的相关政策进行明确的掌握和了解，从而降低因政策变更为工程造价带来的负面影响，以提升预算编制的细致性和准确性。另外，在编制预算的过程中，要对其存在的客观因素进行详细的分析，如设计标准等，尽可能的降低这些客观因素对工程造价的影响，增强工程造价的科学性和合理性。此外，为了提升工程预算的准确性，降低不利影响，需要工作人员加快相关信息的搜集效率，尤其是市场变化的信息，以降低因价格变动对造价工作的影响。
3.3实施限额设计
在成本控制工作中，先要提高对限额设计的重视程度，然后再运用合理的方式加强成本控制的效果，如限额设计，并在市场上选择一些具有竞争优势的设计单位，一方面全面加强其创新性，另一方面，逐步实现相应的奖励机制，使得造价控制的基本思想在每一位设计人员的心中根深蒂固，有利于保证设计方案的科学性与合理性，与此同时不断优化设计方案，在合理维护其功能不受影响的前提下，尽量控制实际成本。
3.4增加预算方式的灵活性
在成本控制和预算工作中，如果不能采用科学恰当的预算方式，将会极大的影响工程预算的质量，进而降低预算的准确性，阻碍最终目标的实现。所以，在具体工作的过程中，相关工作人员需要不断转变自身的思想观念，从传统的预算方式转变为科学现代的预算方式，同时有机结合周围的施工环境，且灵活变通，根据不同的预算采取针对性的措施，这可以增强预算的准确性，并合理控制施工成本，让相关项目能够顺利的开展和实施。
3.5完善制度体系的建立
在成本控制和预算工作中，为了提升管理和控制的水平，就需要管理人员制定合理的预算和成本控制体系。
首先，要从企业长远发展目标入手，结合社会发展的具体情况，逐渐的加强工程预算和成本控制的合理化、长效化。
其次，充分重视当时相关人才的重要作用，引进一些先进的、专业素质较高的全能人才，以人才为重要的基础和前提，全面支持工程预算以及各项成本控制工作能够更加顺利的进行。
最后，加强同各部门之间的合作效率，不断地完善相关制度的建立，确保工程信息可以实时的传输，让各部门可以详细的了解工程施工的实际情况，便于其更加全面系统的开展工程预算和成本控制工作，在保证施工质量的同时，降低不必要的资金支出。
3.6加强预算和合同管理的质量和效果
要加强对造价预算的控制和管理还需要做好合同管理工作，即工作人员需要了解并熟悉签订合同中规定的详细内容，并参考合同内容进行造价管理，对于如果建筑工程实施过程中出现与合同要求不符的情况，应及时指出，并立即整改，这样可以避免不必要的成本支出。
此外，在预算管理时，严格控制材料的浪费现象。必须有明确的合同来管理和监督每一项工作，这样有利于避免一些难以控制的状况。合同管理，从某种程度上说有利于降低生产成本，为企业获得更大的经济效益。而且可以将分包队伍的风险和供应商的风险捆绑起来，形成利益共同体，尽量避免双方单独承担风险。故此在具体实施过程中，必须要根据合同开展相关工作，严格按照合同内的规定完成工程任务。
4结论
随着时代的发展，人们对建筑物的要求越来越高，建筑企业面对的挑战也在增多，所以建筑企业在把好质量安全关的同时，一定要做好预算和成本控制工作，不断的结合新形势转变管理方法，以其更加适合当前建筑形势和项目情况，最终为企业创造更高收益，推动企业的稳定发展。
参考文献：
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[2]毛莉敏.工程预算控制中工程预算清单的运用实践略述[J].黑龙江科技信息.2017（18）
[3]陈子坤.工程项目预算管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰.2017（30）
论文作者:张宇帆
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
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