摘要：土建工程是一个系统工程，要求各个方面紧密配合，各自发挥作用，共同来完成任务。在当下的土建工程中，由于对前人的经验进行了一个很好地传承，相关人员加强了各方面的研究和创新，使得其建设水平已经在很大程度上得到了提升，能够以一个较为崭新的面貌面对人们。但尽管如此，还是有着很多没有解决的问题，给项目带来了很多不必要的麻烦，甚至是损失。本文通过对土建施工管理的重要性、存在的问题、解决问题的有效措施等方面进行探究，以期为广大土建方面的研究者提供参考。
关键词：探讨土建施工管理存在的问题控制措施
序言
对于土建工程施工的内含而言，具备着复杂性与规模性的统一。在这个系统中，其施工水平如何，效率怎么样，科学化与标准化程度如何，都是需要考虑的。同时，可以采用相关手段来进行控制，保证其顺利进行。而施工不能与管理分离，一旦离开了合力有效地管理，土建工程施工可能陷入混乱无序的状态。但我国当前的施工管理中尚存在着一些问题和不足，需要进一步地改善。
一、提高管理质量的重要意义
城市化建设为我国的土木领域发展带来了大量的机会，这也引起了相关部门的高中重视。由此，对土木领域的发展提出了相关要求。土木行业必须以人为本，牢抓质量和安全，走可持续发展的道路，建设现代化可靠建筑，提供给人们有较高使用价值的建筑物。对于一种产品来说，质量就是其核心与生命，这句话应用在土木工程方面也是同样的道理。在建设施工中，质量的确保，需要依靠管理监督来实行。在某种意义上，管理水平和管理质量有多高，施工质量就能有多高，二者在一定意义上是成正比的。
二、土建施工管理现状及存在的问题
（一）缺乏严格的质量控制
在建设各种不稳定因素的技术指标时，包括：材料问题，技术不足，人员操作不当等。土木工程施工技术涉及不同专业，在复杂多样的技术问题管理中，充分发挥施工监理部门工作的监督作用。技术指标的不稳定因素可能会造成各种脆弱性，如过度强调对混凝土建筑材料监测，硬度，灌浆等技术问题的监督，不考虑现场，资源，气候等问题；没有重视设备和物资管理的重要性。由于不少施工现场都出现过事故，已经对作业人员构成了安全威胁。目前，没有实施民用建筑工程安全生产工作，安全系统存在许多漏洞，缺乏质量保证，导致土木工程安全管理存在各种安全隐患。
（二）规划不够严谨
目前，我国大部分民用建筑采用总承包模式，复杂，无法协调施工进度计划和控制。在实际分包过程中，没有明确的施工进度计划，增加了一些分包商延迟的可能性，导致整体施工项目无法及时完成，严重降低了项目投资的总体效益。
（三）设备及材料等缺乏有序管理
土建工程涉及大量机械，材料，由于施工现场繁忙，导致机械材料无法有效管理。如：施工车辆停泊混乱，建筑材料堆积乱序。一些地方在这些方面存在的漏洞补较严重，而且没有及时有效地弥补，就导致了机器设备或者材料的浪费，拔高了建设成本。
（四）管理水平不高。
在土建工程管理中，其总体管理水平还有待提升。行业对于高素质人才的引进力度不够。对于懂专业技术、懂得相关法律、懂得如何经营、懂外语的复合型人才来水，行业需求还很大。对于懂得国际通行项目管理模式的高素质人才来说，需求更大。某些承包单位或设计单位由于缺乏相应的高水平管理人才，导致自身竞争力受到牵制，无法更进一步地发展。
（五）缺乏科学合理的管理
我国目前的土建行业中，劳务人员利用机械和材料来完成大部分的施工任务。但是，通常情况下，劳务人员的素质都比较低，对于专业化知识了解程度不够。这不仅造成对施工质量的潜在威胁，而且要耗费更多的管理精力来对劳务人员进行管理，收到的成效反而一般。由此可得，土建工程的管理资源常因此而浪费，这对其他方面的发展也难免造成不利影响。
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三、解决问题的有效措施
（一）材料和设备的质量必须达到相关要求
牢牢掌控原材料，包括其供应商的选择、运输、验收、保管等方面，这都对项目起着非常大的作用。同时，加强对工程机械设备质量的控制，严格按照施工计划，有效安排施工机械的推进和撤退，保护材料的完整性，提高资源利用率。工程技术人员应结合实际工程操作，使施工设计严格，现场技术指导，存在技术问题及时发现和处理。因此，专业人员有必要指导设备的安装和调整，并保护损坏的部件。同时，仔细阅读说明，调整设备的位置，以确保最佳的施工标准。
（二）工程规划必须符合相关规范要求
为了加强对土木工程进度的控制，科学规划，确保施工项目按时完成，应做好以下工作：在施工项目规定的时间表内，并与承包商签订合同确定赔偿工作 时间表。新型信息技术管理的全面应用意味着确保信息进度的透明度，加强土木工程各方的工作，从根本上提高信息技术管理工具应用的及时性。
（三）明确各方面的责任，制定完善的管理制度
质量管理体系包括技术规范的技术标准，管理规章和管理，分解技术质量标准在各方面的施工具体要求，施工人员严格按照技术标准，加强对技术指标的检查。在施工准备阶段必须组织人员学习相关专业技能，监督和管理施工技术的各个方面，最后总结相关工作经验，实现技术法规的标准化。为了使法律能真正为工程管理招标提供保证，必须不断改进招标方式，提高管理部门的透明度和可行性，明确责任，从而最大限度地提高经济效益的企业。最后，在施工管理中必须根据实际工程情况，不断完善技术培训体系，实现技术规范的标准化。在设备施工中清除事故原因和处理方法，执行全方位的技术监督，确保施工设备的施工处于健康状态。
（四）重视各个环节的安全防范
为了防止各种安全事故的发生，我们可以设立安全领导小组，制定完善的安全生产责任制，确保安全生产目标。在安全管理工作中优化安全生产责任制，加强员工安全培训教育，形成良好的安全意识，提高预防事故的能力。为了减少事故的发生，广泛的宣传运动，全方位的安全管理。为提高建筑企业安全管理的有效性，高层领导和管理人员必须加强对管理的关注度，实现民用建筑技术管理的重要性，并提出充分的管理成本。
（五）合理看待工程核算
工程核算对于土建工程而言，也是相当重要的。它能够帮助施工单位了解各方面的信息，特别是成本控制这一块，对于促进工程施工的顺利进行也是很重要的。具体措施为：建立一套科学合理的管理体系，对核算进行科学管理；重视财务管理的作用；就竣工工程而言，需要及时对工资和预付款项等进行转移或转账。做好工程核算工作，不仅对于企业财务管理大有帮助，也能够促进企业健康有序得运转。
（六）组建专业水平高的施工队伍
在民用建筑中，要加强技术人才的培养，提高工程人员的专业技能和综合素质，充分发挥员工的积极性。因此，在管理技术时必须在管理细节上做到，明确奖惩制度，奖励好员工，适当惩罚懈怠员工，加强技术管理人员的责任意识。让施工队伍首先就要在思想上高度重视，这样才能在工作中更加尽责，而没有懈怠心理。
结论
在我国的项目建设中，管理水平之所以难以提高，在相当大的程度上是因为自身存在着各种各样的问题，却没有能够及时、有效地找到解决对策，这对于施工质量的保证来说，无疑成为了一个巨大的隐忧。若果要真正解决这些问题，必须改变企业的管理理念，从科学合理的角度来思考问题，正确对待并重视管理质量的提高。如此一来，才有可能逐步加强管理，最终形成较高的管理水平。既符合了管理可持续发展的要求，又对企业发展有推动作用。
参考文献
[1]李冀军. 浅谈土建施工中常见的问题及控制措施[J]. 四川建材,2014,04:189+191.
[2]卢嘉俊. 土建施工中常见的问题及控制措施[J]. 科技风,2013,03:151.
[3]杨杰. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2014,10:404.
论文作者:张中先
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
标签：土建论文; 工程论文; 人员论文; 质量论文; 材料论文; 措施论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;