摘要：建筑工程因社会发展速度的不断加快使得项目数量逐渐增多，建筑项目的增多及人们对建筑物质量重视度的提升，让工程施工严谨性得到了进一步提升。工程施工中所包含的工种类型较多，且工程专业性较强，工程施工中需要与多个单位进行协调配合，才能将工程施工管理水平提升，才能确保工程施工质量，这样工程施工工作则能够顺利完成。文章主要对建筑工程施工中的专业配合及协调管理进行详细分析。
关键词：建筑工程；施工工作；多专业；交叉配合；协调管理
建筑单位产品有较强的复杂性及多样性，工程施工具备较大的差异性，这种情况决定了工程施工中多工种的使用。工种不同，所需专业自然不同，各个单位及技术工作人员之间需要进行紧密配合，才能保证建筑工程施工工作预期目标的实现，保证建筑物的适用性、安全性及美观性等。建筑房屋本身施工周期较长，不同施工部位所需工序不同，各个专业在交叉过程中可能出现很多不合理现象，会导致工程返工或是建筑物功能的不正常使用等。严重者还会导致出现质量及安全隐患。所以，需要保证能够将工程施工过程中的交叉配合工作做好。
1.加强合同管理
目前建筑工程市场专业理论分工越来越细致，工程中出现了较多的专业分包现象。参与建设的单位工作范围在一定程度上很难被确定，因为这些参建单位都会牵扯各类利益关系，在工程进行中都想利用最少的付出得到最大的收益，这往往会使得工程施工工序上出现各种遗漏问题。人文因素的影响使得工程专业中的协调及管理难度急剧增大。所以，合同承包过程中需要在合同上进行不断完善及规范，合同上还需要将工程各个承包方在整个工程项目中的权利及责任进行明确，针对各个工种及各类专业可能出现的交叉及配合问题，在合同中制定对应措施，保证能够将经济杠杆进行充分利用，确保奖惩制度的科学性，为工程项目的规范性及合理性奠定一定基础。
2.利用专业技术优化设计为工程施工中的交叉工作奠定良好基础
将建筑专业作为最主要专业，水电专业、暖通专业等专业作为辅助专业，利用CAD图层叠加技术将各个设计成果展现在平面图层上进行叠加，若叠加过程中出现交错现象或者重叠现象，需要进行重点分析，将这些问题进行统一性解决，将管线之间存在的打架现象解决。若相关管线集中在走廊位置，则应该提供对应的管线布置剖面图，确保不同专业能够进行交底排查。同时，可以利用会审方式及会签方式将专业之间的沟通加强，利用这种方式确保专业设计工作能够达到最佳状态，在工程施工过程中尽量避免因交叉现象产生的冲突问题。
3.让快速处理机制为检查管理提供有效手段
操作员需要在工程施工中对班组进行负责，班组需要对专业队伍进行负责，总承包单位、设计部门及监理部门需要对业主负责，这些机制的建设需要将整体划分为各个个体，保证工程管理工作的有序性。施工过程中还需要遵循先地下施工后地上施工的原则，同时还需要再土建工程建设完毕以后进行相关设备的使用。先进行主体施工后进行围护工作，将结构工作做完以后才能够进行装修工作，避免工序出现错误及流程出现倒置的展现，使得工程施工工序严重混乱。管线在实际布设过程中，需要对管径比较大的管线进行布置，然后进行管径较小的管线布置，若在施工中出现管线交叉现象，应该采用小管避让大管的方式，原因是因为小管本身占有空间比大管小，工程造价相对降低，且安装工作非常简单。施工中的压力流管道需要根据实际情况对重力流管道进行避让，管道交叉情况的出现，需要将重力流管道标高实际要求满足。若各类型管线需要在同一个垂直方向进行布设时，线槽或者电缆需要设置在水管之上，热水管需要设置在冷水管之上，风管同样需要设置在水管之上并且需要能够尽可能的保证管线呈现直线形状，管线之间呈现相互平行且不交叉的情况。电缆桥架及输送液体的管道需要分开进行布置，或者将电缆桥架布置在上方位置，避免因为管道渗漏情况导致电缆出现损坏现象，造成安全事故的发生，若必须铺设在一起，也需要采取相关措施进行管套保护。通过上述各类机制表明，各个专业、各个工种、各个工序的和谐使用，能够保证工程施工工作的顺利进行。
4.使用PDCA管理体系为工程施工交叉工作提供一定保障
4.1PDCA管理体系
这种管理体系被称为戴明环，是一种科学的管理方式利用计划、实施、处理、检查这四个阶段及八个步骤循环使用的一种管理体系。管理体系中的每一个环节之间都需要进行紧密联系，才能将问题解决，每一次的循环工作都有新的内容及目标。循环工作开始一次，就意味着质量目标的实现，对问题进行解决之后通过不停地转动保证质量水平的进一步提升。
4.2利用PDCA管理机制将交叉提升管理水平
此项管理机制的实质性内容是将管理提升并进行优化的过程，施工过程中各个专业及各个工种，包括各个工程施工中出现的交叉及冲突事件非常常见。下文将从墙角管道安装工作对墙角粉刷工作产生的影响作为实例进行详细分析，对PDCA在工程施工中的具体应用进行全面性分析。
4.2.1计划阶段
计划阶段是PDCA管理体系中的基础性环节及关键性环节，这一阶段需要对问题进行制定及研究，将问题出现的原因找出，并能制定对应的对策及措施。
4.2.1.1通过现状分析找出问题
一般可以利用设计排查方式及现场巡查方式，对工程施工中的以往原始记录进行全面收集及分析，对经验进行总结的同时也可以通过对应标准、规范、内容等方式将工程施工中可能出现的多个专业交叉及冲突点找出。一些工程施工管理中经常出现的问题都可以利用这一工作步骤进行及时发现并解决。例如，墙角粉刷与管道安装交叉施工工作，粉刷工作难度较大，导致粉刷工程施工质量较差，这就为下一步工作提供了对应的研究对象。
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4.2.1.2对工程施工中的影响因素分析
从上文中的分析得知，影响墙角粉刷质量的主要原因为操作空间较小，工程施工无组织，施工出现无序性，工程施工中也未能进行全面沟通等。由此可见，需要将第一步的工作作为整体研究的切入点，从工程施工质量、工程工序质量、安全隐患等问题进行全面分析，将出现问题的原因找出，并能够对各类影响因素进行全面分析，保证下一步工作的有效开展。
4.2.1.3将工程施工问题的主要影响因素找出
经过上文分析能够得出对应结论，工程施工无序性是影响工程粉刷质量的最主要因素。但是在实际管理工作的进行中，工程施工影响因素多种多样，情况比较复杂，很难快速找出工程施工问题的主要影响因素。这就需要管理工作人员能够对合同内容进行全面分析，并能够根据工程相关规范及规程要求，促进各个专业之间的有效沟通，这样才能将问题发生的主要矛盾进行快速并高效的确认，才能在拟定过程中找到解决问题的突破口。
4.2.1.4制定措施及对策
工程中出现的施工组织无序性问题，管理工作人员可以将先局部粉刷再管道安装的工作原则融入作业施工要点中去。将管道后阴角部位500㎜左右的位置进行粉刷，粉刷工作进行中需要预留一定宽度的缝隙，然后再将管道进行安装，最后在进行大面积的抹灰工作，利用这样的工程施工方案对施工进行指导。
由此可得，这一工作环节是PDCA管理体制中的最关键部分，对策的合理性及可操作性会对工程后续施工产生直接影响。所以，对策制定过程中需要对制定原因、目的及时间等问题进行全面考虑。工程施工中需要做到有理有据，按照实际情况保证每一道工程施工工序的可行性，否则将会对整个循环效果产生不利影响。
4.2.2实施、处理及检查阶段
这三个阶段主要是根据计划阶段内容，分析并制定规范性要求，对管理工作进行检查及优化。问题解决以后将其编制成规范，提供在后期工程施工环节中。
5.认识施工配合及协调工作的重要性
总体上分析工程施工中的协调配合本质上是对人力、财力、物力及设备等各项要素的优化及组合问题。就是利用动态项目管理方式对生产要素进行有效协调及配合。国际管理学经过长时间的研究表明，做正确的事情比正确做事更加重要，且效果永远高于效率。从统筹监督进行分析，将工程中需要做什么明确到位之后再将工作进行整体性优化。
6.将建筑资料与施工技术进行结合
首先，应该从书面资料着手，对专业图纸、工艺标准、质量要求及会审纪要进全面熟悉，能够对各项资料进行全面了解。在此基础上，需要对本专业相关并且具有交叉性的工种施工对象及工作进行充分了解。同时还需要将图纸会审及技术交底工作作为工程技术协调中的重要工作环节，将图纸会审及技术交底工作在有效配合的基础上对工程重点问题进行解决。工程施工过程中的所有施工工作人员都应该充分了解并领会工程设计意图，将工程施工中的每一项工作环节进行全面研究，将协调管理过程中的对应问题进行全面分析并解决。其次，从技术上来讲，需要将各个专业的协调及配合工作做好，将图纸熟悉、会审工作及内部技术等进行把控，将问题进行解决的同时还需要保证各个通道的畅通性。
7.总结工作经验，将管理水平不断提升
施工过程中会出现各种各样的问题，首先，电气工程施工与土建工程协调过程中的各种电气开启方向及开关之间的关系，埋线管若经过密梁板将会受到一定影响，线管在实际施工中也可能会出现堵塞情况，建筑室内排水管装饰施工后与卫生洁具之间的位置等。建筑工程施工管理中需要将各项要素之间的关系进行充分协调，定居工程施工特点及要求，再加上之前工作人员留下的可被借鉴的工作经验及教训，让专业之间的协调性逐渐增强。
8.将管理人员及施工工作人员综合素质提升
工作人员综合素质的高低能够体现产品质量，管理水平提升的同时还需要将工程施工管理人员技术水平进行全面提升，对管理工作人员的敬业精神及工作行为作风进行培训。施工中经常会牵扯到一系列的协调工作，只有将专业协调的重要性进行全面突出，再加强管理，才能将各类问题及隐患进行解决，才能将管理工作人员总体综合素质提升，并将工作人员基本业务能力进行全面提升，确保能够为建筑工程质量及效率的提升奠定一定基础。
结束语
上文已经详细分析了建筑工程施工中的各项交叉工作及协调方式，企业发展中，需引进新型技术解决交叉问题。建筑安装工程的协调及配合工作具有一定的广泛性，本身是一项非常系统的工作。优质的建筑工程能够将各种专业及工种、工序进行紧密配合，经过多个单位的共同努力将工程施工任务保质保量的完成。所以各个专业之间的交叉工作不能被忽视，只有建立科学的管理工作体系，保证能够将各类管理手段进行有效应用，才能将工程施工中的各类工种检交叉问题进行有效解决，并能够保证工程水平的提升，确保工程施工建设质量，保证工程施工工作能够顺利完成。问题的协调解决，必须要把握人为因素，做好内部合作。
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论文作者:蒙波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/30
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