摘要：随着我国社会经济的发展，我国公路工程建设取得了很大进步，政府对基础设施建设也加大了投资，刺激了内需，创造了世界高速公路最长里程和公路总里程第一的奇迹。然而，在公路安全建设管理方面，也面临着严峻的挑战。在公路工程的施工环节中，场地管理环节、公路工程能否按照原工期顺利完工、工程质量是否达到标准，取决于对现场施工的管理。由此可见，场地管理在公路建设过程中起着重要的作用。只有加强施工现场管理，才能为国民经济建设提供高质量的道路运输服务基础。
关键词：公路工程；施工现场；管理
引言
目前，我国很多公路工程非常重视施工管理，并且采取了一些措施加强管理，以期提高施工水平。但是在实际工作中，对公路工程施工管理的重要性认识较为片面，没有分清管理重点，因而管理水平和管理质量仍有待提高。因此，为了保障公路工程施工的顺利进行，必须对其施工管理的重要性和管理重点进行详细分析。
1公路工程施工管理的重要性
1.1强化施工质量
对于公路工程，施工质量是最重要的内容，必须不断提高公路工程施工管理力度，以促进全面提升公路工程的施工质量。目前，在公路工程施工管理方面，仍存在很多问题，难以对公路工程的施工质量提供保障，也影响了公路工程的经济效益和社会效益，不利于交通建设事业的发展。对此，在公路工程施工管理中，要认识到其对强化施工质量的重要性，不断加强管理，有效保障施工质量，逐步形成良好的口碑效应，以推动交通建设事业的稳定发展。
1.2确保施工安全
公路工程施工的危险性、复杂性相对较高，在施工过程中，根据施工需求需要跨区域作业。因此，为了确保施工质量和施工安全，必须加强公路工程施工管理。如果在施工中出现安全问题，会造成严重的经济损失，从而威胁人员安全，造成不良社会影响。因此，需要不断强化施工管理力度，为施工安全提供充分的保障，建立和执行系统的安全管理制度，充分落实安全管理措施，为公路工程施工安全提供良好的保证。
2公路工程现场管理现状
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于公路工程的现场施工管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：①很多施工单位还没有设置专门的施工现场管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意[1]。②有些施工企业虽然设置了现场管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真地行使职权，反倒是利用职权牟取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些问题都影响着现场管理的效果和质量。
2.2质量管理要求较低
对于当前的公路工程建设工作来说，必须优先进行工程的施工质量管理，其中，施工的整体过程必须严格按照有关的法律文件等严格执行，必须加强监督检查工作的力度，并努力排除相关的隐患，另外，工程的现场工作人员需要加强质量控制，严格提高工程质量的稳定性，有效防止其对公民的生产和财产安全造成不良影响。
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2.3监督力度不够
在公路工程施工过程中只有切实有效的监督才能保障各方面工作的顺利进行。然而，现阶段很多公路施工项目在具体的管理工作中没有进行有效的监督，相关人员缺乏责任心，监督不力，严重影响着公路工程施工管理的水平。
3公路工程施工管理的创新举措
3.1加强技术创新，推进管理创新
要想在激烈的竞争环境下获得优势就必须提高对技术创新的重视程度，要加大对新施工技术的引进，同时做到在引进后吸收的基础上进行不断的创新，从而有效提高公路施工的质量与效率，从根本上提升企业的市场竞争力。在公路工程施工的过程中，要及时进行管理创新，同时也要根据企业的实际情况对企业的部分制度进行适当的调整，要充分发挥人才的作用，提高公路施工的质量与效率，而且要紧跟时代的步伐，积极引进先进的技术，促进公路施工企业管理水平提升。
3.2注重安全管理
安全是公路工程管理的重中之重，无论管理者还是企业员工都应重视安全管理，把施工安全放在首位，树立安全意识，实行安全管理责任制，把安全管理落实到每个人，建立健全完善的安全管理制度，作为规范工作人员的行为的依据和安全管理的重要参考，从小事做起，从自身做起，例如施工人员必须带安全帽，一些重要岗位的工作人员要佩戴防护面具、上岗前要做好自我防护措施，一旦发现违反安全操作的行为，根据情节轻重，给予必要的处罚和处分，以警示他人。相关人员做好施工现场的巡视和检查，发现问题及时处理，把可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态。按照使用说明和操作程序进行机械设备的操作，并做好设备的检修和日常维护，延长设备使用寿命，保证施工安全。
3.3高度重视公路工程施工材料的管理工作
确保施工质量的关键在于提高建筑材料的可靠性。无论是购买、运输还是使用，都要重视，从每一个细节入手，加强对建筑材料的监督。为保证工作质量，应选择采购程序完整的厂家，从最优质材料的根源上消除不合格产品，加强采购人员的知识储备，深入市场调研工作。对建筑材料的监督不应缺席。施工方应设立专门的材料监督部门，主要负责材料的管理和储存，使材料能够存放在正确的地方，使材料直接暴露在阳光下或潮湿环境中。同时要注意材料的接收，详细记录材料的时间和数量，防止虚假索赔，提高建筑材料的有效利用率。在保证建筑材料质量的前提下，采用高质量的建筑材料，可以选择低成本的材料，提高公路工程的质量。
3.4推行内部监督机制
通过内部监督可以有效提高工程现场管理的有效性，开展工程现场管理的自我评估，让工程现场管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在工程现场管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高工程现场管理的针对性。
结语
随着社会经济的发展，我国的公路建设取得了巨大的发展。公路工程是公路工程中非常重要的一部分，其现场管理工作对施工质量以及施工安全有着直接的影响。在实际施工过程中，应该结合施工情况完善现场管理，提高施工单位的重视程度，坚持安全第一的施工原则，做好施工质量的监控工作，全面监管工程质量，保障施工安全。
参考文献：
[1]赵月斌.公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J].工程技术（全文版），2017（2）：164.
[2]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理，2015，5（5）：22.
论文作者:滕洪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：公路工程论文; 施工管理论文; 公路论文; 现场论文; 施工质量论文; 施工安全论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;